КОМЕНТАРІ | Спілкування з підлеглими 22 травня 2015 р.

Зворотний зв'язок: від «як завжди» до «як краще»

Як вважає Метт Страз (Matt Straz), засновник та керівник HR-платформи Namely, коріння багатьох негараздів у відсутності в них зворотного зв’язку (але не від керівника до підлеглого — цього як раз не бракує, а навпаки).

Метт Страз (Matt Straz)
Метт Страз
(Matt Straz)
Можливо вам, як керівникові, непросто заохочувати підлеглих надавати інформацію про себе, не кажучи вже про те, що їм ще складніше відкрито критикувати вас. Втім, це не означає, що людям немає що сказати. Але чи готові ви їх вислухати? Під час наступної атестації спробуйте помінятися з підлеглими місцями та дайте їм можливість оцінити вашу роботу.

Ось що слід врахувати для того, аби зворотний зв'язок запрацював.

1. Не забувайте про людей

Дуже часто лідер з головою поглинає у питання, що стосуються «загальної картини» бізнесу, що може негативно вплинути на його «людський» аспект — вдоволеність працівників, клієнтів, постачальників, — всіх, хто має справу з компанією. Аби стати кращим керівником в очах персоналу, змініть ваше, можливо, дещо скептичне або упереджене ставлення до зворотного зв’язку з боку підлеглих.

Опитування 51 896 керівників, яке 2013-го року провела Zenker Folkman (компанія, що займається питаннями лідерського розвитку), показало: найкращі управлінці регулярно звертаються до підлеглих із проханням оцінити їхню діяльність. Так, показник загальної лідерської ефективності керівників, які ввійшли до перших 10% переліку, сформованого відповідно до частотності надання ними запиту щодо зворотного зв’язку, перевищував значення 86-го процентіля. Натомість топ-менеджери, котрі увійшли до останніх 10% вищезазначеного списку, продемонстрували аналогічний показник на рівні лише 15-го процентіля.

2. Покажіть підлеглим, що ви їх цінуєте

Керівникам, котрі прагнуть вдосконалюватись, легше здобути повагу підлеглих, особливо якщо залучити останніх до процесу свого професійно розвитку. Ставлячи людям запитання щодо результативності — як вашої, так і фірми в цілому (як-от — Що б ви зробили на моєму місці і чому? Що вам подобається у моїх підходах до управління, а що ні?), ви показуєте працівникові, що його думка є значущою. Як показало дослідження, проведене Американською психологічною асоціацією (APA) 2012-го року, якщо людина відчуває, що її цінують, вона, як правило, готова задля успіху фірми докладати зайвих зусиль.

3. Сформуйте культуру відкритості

Заохочення зворотного зв’язку від підлеглих потребує усунення організаційних бар’єрів, які завжди є в ієрархічній структурі. Слід показати людям: будь-хто, незалежно від посади, може та повинен вдосконалюватись.

Хоча критику у свою адресу непросто «проковтнути», без неї ви ніколи не зростатимете як керівник. Крім усього, ваша доступність для спілкування з підлеглими разом із готовністю враховувати їхню думку, сприяє формуванню сильної культури, що базується на чесному спілкуванні, в якому «ранг» людини не має першочергового значення.

4. Заохочуйте нові ідеї

Здебільшого, працівники компанії є найбагатшим джерелом як свіжих поглядів на звичні речі, так і нових ідей. Адже вони зауважують речі, які можете не побачити та не почути ви. Заохочуйте підлеглих ділитися своїми думками щодо різних питань, пов’язаних з компанією. Запитуйте їх, що можна було б зробити інакше та не пропускайте повз вуха те, що пропонує людина. Постійно відкидаючи думки підлеглих, ви можете завдати незворотної шкоди якості комунікацій у компанії.

5. Зробіть надання зворотного зв’язку комфортним

Хоча людям завжди є що сказати про те, що працює, а що ні, часто вони бояться вставити свої «п’ять копійок». Тому намагайтесь спілкуватись із підлеглим віч-на-віч або у малих групах. Якщо у вас й надалі немає впевненості, що працівники кажуть все, що хотіли б сказати, проводьте анонімні опитування чи поставте скриньку для коментарів біля свого кабінету. Часто люди більш охоче надають зворотний зв'язок (особливо якщо з чимось не погоджуються), коли його авторство залишається невідомим.

За матеріалами "When Employees Give Feedback", Switch & Shift.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
21-22 вересня 2017
Київ, Нивки-хол
Стратегія оптимізації витрат (Олена Павлова)
23-24 вересня 2017
Київ, БЦ «Кубик»
Влада. Управління. Лідерство (Олександр Сударкін, Ігор Солодов)
28 вересня — 31 жовтня 2017
Київ, FRAT Social Club
СТРАТЕГІЯ ДЛЯ СТАРТАПУ. Практичний курс: як почати свій бізнес, використовуючи свій досвід по максимуму і звівши ризики до мінімуму

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?
Как очаровывать людей. Искусство влиять на умы и поступкиКак очаровывать людей. Искусство влиять на умы и поступки
Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерствуНе бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству
Lift. Поднимите энергию на максимально возможный уровеньLift. Поднимите энергию на максимально возможный уровень
Привычка к творчеству. Сделайте творчество частью своей жизниПривычка к творчеству. Сделайте творчество частью своей жизни


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)