КОМЕНТАРІ | Залученість працівників 1 серпня 2019 р.

Чому залученість співробітників у життя компанії — це важливо

Джерело: Baker Tilly

Залученість працівників — це поняття, яке можна трактувати по-різному. Це й активна участь в розвитку компанії, і спрямований на роботу ентузіазм, і задоволення від власних результатів і успіхів компанії. У цілому можна сказати, що залучені співробітники — це люди, які люблять свою роботу і дбають про компанію, підтримуючи її цілі й цінності. Компанія, яка підтримує і заохочує залучення співробітників, у цілому буде працювати краще. Але це лише одна з причин.

Чому залученість співробітників у життя компанії — це важливо Ось ще п’ять причин, чому залученість співробітників у життя компанії — це так важливо.

Залучені співробітники працюють краще

Результати досліджень показують, що працівники, які люблять компанію, в якій працюють, на 21% продуктивніше тих, кого не турбує доля починань роботодавця.

Співробітники, які вкладають в компанію сили і емоції, з більшою ймовірністю будуть пишатися тим, що працюють саме тут, із задоволенням приходитимуть на роботу і відчуватимуть свою цінність.

Залучаючи людей в життя компанії за допомогою додаткової відповідальності або змагального моменту, ви підвищуєте продуктивність всієї організації. Тобто це вигідно всім учасникам.

Залучення співробітників підвищує задоволеність клієнтів

Люди, захоплені своєю роботою, справляють краще враження на клієнтів. Чому? Тому що вони заражають своєю пристрастю, і до цього неможливо залишатись байдужим.

Зацікавлені співробітники схильні докладати більше зусиль, що природним чином призводить до підвищення продуктивності, поліпшення якості сервісу або продукції та збільшення продажів.

Ви втримаєте в компанії кращих співробітників

Залучений співробітник з меншою ймовірністю змінить роботу, спокусившись на велику зарплату або зручне розташування іншої компанії.

Залученість дає людям почуття власної значимості й задоволення від робочого процесу, і цей фактор може переважити матеріальні.

Залучення покращує корпоративну культуру

Із захопленими роботою людьми в цілому легше працювати. І не тільки тому що вони більш веселі, позитивні, щасливі, а ще й тому, що своїм прикладом показують, як класно бути залученим.

Що таке культура залученості співробітників? На думку Forbes, в першу чергу це підхід, побудований навколо цінностей компанії. Створення культури залученості вимагає спільної роботи з працівниками для перевірки відповідності місії компанії робочому процесу.

В ідеалі залучені співробітники самі будуть стежити за відповідністю усього цінностям компанії. Заохочення найактивніших працівників — один із кроків до створення гарної корпоративної культури.

Залучення співробітників — ознака успіху

Це не обов’язково визначальний фактор успіху в бізнесі, скоріше, залученість часто з’являється там, де є особистий або командний успіх.

Іншими словами, залучені співробітники є такими не тому, що вони суперпродуктивні або з ними легко працювати, а тому що знають, що їхня робота важлива. Вони відчувають себе цінними, їхні успіхи визнають, а значить, вони є вагомою складовою компанії.

Отже, залучення співробітників важливе не тільки для комфортної роботи, але і для підвищення продуктивності. Щоб досягти цього, доведеться проявити демократичність і розділити відповідальність з іншими, визнавши їхній внесок в успішність роботи. Але потім результат може перевершити всі очікування!

За матеріалами "5 reasons why employee engagement is important", Jostle Blog.

Ілюстрація: Tiffany Tsai



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
12-13 грудня 2019
Київ
Міжнародні стандарти фінансової звітності (МСФЗ). Від теорії до практики — найважливіше
12-16 грудня 2019
Київ
Школа бізнес-тренерів
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Крок за кроком. Як ентузіазм і наполегливість ведуть до метиКрок за кроком. Як ентузіазм і наполегливість ведуть до мети
12 важелів успіху12 важелів успіху
Шкереберть. Як творчий безлад може змінити життя на кращеШкереберть. Як творчий безлад може змінити життя на краще


bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)