РЕЦЕНЗІЇ | Книга 11 серпня 2006 р.

2R Менеджер
(The 2R Manager)

"2R менеджер" — це рідкісна комбінація простих і потужних концепцій, поєднаних з практичними рекомендаціями. Автор Pete Friedes починає свою книгу із багатообіцяючого вступного слова, потім проводить всеохопну інтерактивну діагностику і переходить до ефективних персоналізованих рекомендацій, які мають на меті покращити ваші управлінські навички", — так говорить про книгу John Eyler, керівник та генеральний директор Toys "R".

Яким стилем управління Ви володієте? Чи належите Ви до категорії високоефективних професіоналів, які визначають чіткі цілі і змушують працівників точно дотримуватися всіх наказів, щоб досягнути мети? Чи, можливо, Ви більше любите вибудовувати консенсусні рішення, працювати над створенням команди, прислухаєтеся до своїх підлеглих, намагаєтеся бути їхнім товаришем і не завжди можете віддавати безапеляційні накази?

Якщо перший тип управління більше підходить до Вас, тоді, очевидно, Ви є "Вимогливим управлінцем" (Requiring Manager). Якщо для Вас більше підходить другий тип — значить Ви належите до розряду "Поведінкових управлінців" (Relating Manager) (У книзі Ви зможете відповісти на сорок запитань, щоб чітко визначити, до якого типу управлінців Ви належите).

Більшість менеджерів схиляються до того чи іншого типу, майже не беручи до уваги інший. Попри це, найбільш успішними можна вважати тих менеджерів, які вміють вдало поєднувати у своїй стратегії елементи обидвох типів. Ось чому такі управлінці називаються 2R менеджерами (requiring and relating).

Ярослав Федорак, за матеріалами www.the2rmanager.com.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
24 вересня 2018
Київ
Французько-Український Форум: «Нова політика в Європі: методи та фактори успіху президентської кампанії Еммануеля Макрона»
25-26 вересня 2018
Київ
Управлінський облік. Фінанси. Бюджети (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
2-3 жовтня 2018
Київ
Оплата за результатом: KPI-мотивація. Від ВИРОБНИЦТВА до РОЗДРОБУ і ДИСТРИБУЦІЇ. Від Директора до лінійного персоналу

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Муза не придет. Правда и мифы о том, как рождаются гениальные идеиМуза не придет. Правда и мифы о том, как рождаются гениальные идеи
Мой продуктивный год. Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себеМой продуктивный год. Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себе
Крок за кроком. Як ентузіазм і наполегливість ведуть до метиКрок за кроком. Як ентузіазм і наполегливість ведуть до мети
Железная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успехаЖелезная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успеха
У них так принято. Как правильно пожимать руку, вовремя затыкаться, работать с м*даками и другие важные скиллы, которым вас никто никогда не училУ них так принято. Как правильно пожимать руку, вовремя затыкаться, работать с м*даками и другие важные скиллы, которым вас никто никогда не учил


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)