Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


РЕЦЕНЗІЇ | Книга 29 січня 2009 р.

Конкуренція червоної королеви

The Red Queen among Organizations: How Competitiveness Evolves

Одна з найбільш амбітних та цікавих книг про стратегію — це книга "Червона королева серед організацій: Як еволюціонує конкуренція" (The Red Queen among Organizations: How Com­petitiveness Evolves), написана професором Стенфордського університету Вільямом Барнетом (William Barnett). Головний образ цієї книги повертає нас до класичної дитячої книги Льюіса Керолла, в якій Червона Королева пояснює Алісі, що у її країні "потрібно бігти зі всіх ніг, щоб залишатися на місці".

Засадничий елемент конкуренції "Червоної королеви" очевидний: "Організації навчаються реагувати на конкуренцію таким чином, щоб ставати сильнішими конкурентами. І таким чином вони включають той самий механізм у своїх конкурентах", — пише Барнет. Але взаємозв'язок між ефективністю компанії та її здатністю "конкурувати" не завжди безпосередній. Ви можете бути скільки завгодно "швидкими" та "гнучкими" і при цьому провалитися. Немає "простої формули" успіху. Реалії конкуренції "Червоної королеви" суттєво відрізняються від традиційних підходів у бізнесі.

Барнет ідентифікує дві із цих реалій: "Жахаючі ефекти сучасної конкуренції, та життєдайні ефекти конкуренції гістерезисної". (Під гістерезисними (hysteretic) маються на увазі системи, які не можуть повернутися до свого попереднього стану, навіть якщо причина переходу в новий стан уже не діє). Загрози конкуренції очевидні: що більша її інтенсивність — то більша небезпека для виживання. Але користь від конкуренції також є важливим фактором (хоча про нього часто забувають): "Організації, які зуміли пройти через жорстку конкуренцію, більш життєздатні і готові до будь-яких несподіванок".

Основна ідея "Червоної королеви" полягає в тому, що саме завдяки конкуренції як явища компанії отримують інформацію про своїх конкурентів, споживачів, клієнтів і навіть про саме середовище, в якому їм доводиться працювати. Завдяки конкуренції компанії стають сильнішими. А оскільки компанії стають сильнішими, то і їхні конкуренти, навчаючись одне в одного та копіюючи переможні стратегії, також стають сильнішими, зменшуючи розрив між "найкращими" та "всіма іншими". Саме в цьому й полягає природа конкуренції за "Червоною королевою": компанії повинні бігти дуже швидко, щоб не відстати від своїх колег.

"Червона королева серед організацій" написана більше в академічному, ніж в практичному стилі, що дещо ускладнює її втілення. Можливо, саме це стане причиною, через яку менеджери так і не зможуть застосувати надані в ній поради на практиці. Але, попри це, Вільяму Барнету, завдяки обраному куту зору, вдалося створити найкращу книгу року про стратегію. Конкуренція передбачає відносну, а не абсолютну результативність. Конкуренція завжди залежить від контексту (ви не можете сказати успішні ви, чи ні, якщо не порівнюєте себе із конкурентами). Знайшовши ідеальну нішу, в якій немає конкуренції, ви розівчитесь змінюватися і перший же конкурент, який прийде в цю нішу після вас, зможе дуже швидко скинути вас з "престолу". Займаючись диференціацією, у жодному разі не варто повністю уникати конкуренції, адже саме вона дозволяє вам розвиватися і зростати.

Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.


I Всеукраїнська конференція дистанційного навчання НЕ ПРОПУСТІТЬ:

Приєднуйтесь до професіоналів e-learning! На I Всеукраїнській конференції дистанційного навчання Ви дізнаєтеся про останні тренди та розробки в галузі навчання, зможете впровадити e-learning у компанії.

ДОКЛАДНІШЕ ►


РЕКОМЕНДАЦІЇ    
   


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖКНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ
Кради как художник. 10 уроков творческого самовыраженияКради как художник. 10 уроков творческого самовыражения
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое делоПродуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело
Эффективные письменные деловые коммуникацииЭффективные письменные деловые коммуникации
Война за креатив. Как преодолеть внутренние барьеры и начать творитьВойна за креатив. Как преодолеть внутренние барьеры и начать творить
От знаний к навыкам. Универсальные правила эффективной тренировки любых уменийОт знаний к навыкам. Универсальные правила эффективной тренировки любых умений

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)