РЕЦЕНЗІЇ | Книга 26 березня 2010 р.

Теорія U: Яким буде лідерство у майбутньому

Theory U: Leading from the Future as It Emerges

Першою була теорія X та Y (1960). Пізніше з'явилася теорія Z (1981). Ще через деякий час виникли теорія R (1994) та теорія Pi (2005). Тому книга Отто Шармера (Otto Sharmer) "Теорія U: Яким буде лідерство у майбутньому" (Theory U: Leading from the Future as It Emerges) привабила до себе неабияку увагу.

Описати нову книгу доволі складно, оскільки вона представляє абсолютно нову концепцію presencing (presence + sensing) (присутність + сприйняття). У першій частині розповідається про так звану "сліпу точку" — невидимий вимір, який є причиною всіх наших дій. У другій частині Шрамер розповідає про процес "U", наповнюючи його спів-ініціюванням, спів-сприйняттям, а також такими категоріями, як спів-творення та спів-еволюція. Про те, в яких ситуаціях може діяти U-процес, автор розповідає у наступних розділах книги. А у третій частині детально розповідається про нове поняття "presencing".

Книгу не можна назвати "легким читанням". Її часто доведеться "відкладати", по новому переосмислюючи щойно прочитане. Втім, у книзі є щось магічне. Можливо, це велетенський досвід Шрамера, який більше 10 років займався дослідженнями та провів інтерв'ю з більш ніж 150-ма практиками.

Навряд чи цей масивний 533-сторінковий том стане тією книгою, яку ви завжди носитимете з собою. Але більшість читачів, безперечно, дізнаються багато нового про себе та про організацію навколишнього світу після того, як прочитають цю книгу. І в першу чергу її можна рекомендувати людям бізнесу, які хочуть зрозуміти себе і час від часу не бояться ставити запитання: "Чому?"

Ярослав Федорак, за матеріалами сайту Graziadio Business Report.




БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
24 січня 2017
Київ, Український дім
Менеджер і команда. Як створити команду мрії (Максим Батирєв)
24 січня 2017
Київ, Готель «Мир»
Тайм-менеджмент і принципи делегування (Наталія Дегтярьова)
26-27 січня 2017
Київ
Спеціаліст із навчання і розвитку — SpTD (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Стрессоустойчивость. Как сохранять спокойствие и эффективность в любых ситуацияхСтрессоустойчивость. Как сохранять спокойствие и эффективность в любых ситуациях
Триггеры. Формируй привычки — закаляй характерТриггеры. Формируй привычки — закаляй характер
Сделай себя сам. Советы для тех, кто хочет оставить свой следСделай себя сам. Советы для тех, кто хочет оставить свой след
Стиральная машина для мозгов. Как научиться эффективно управлять своими мыслями и добиваться намеченных целейСтиральная машина для мозгов. Как научиться эффективно управлять своими мыслями и добиваться намеченных целей
Искусство влияния. Убеждение без манипуляцийИскусство влияния. Убеждение без манипуляций

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)