РЕЦЕНЗІЇ | Книга 9 грудня 2010 р.

Трансформація «токсичних» лідерів

Transforming Toxic Leaders

Іноді ваша організація чи дехто з її ключових лідерів можуть виявится "токсичними". Організаційні процеси та функції, які завжди були здоровими та продуктивними, стають неефективними і руйнуються. У книзі "Трансформація «токсичних» лідерів" (Transforming Toxic Leaders) автор Алан Голдман (Alan Goldman) пропонує детальний огляд подібних ситуацій та розповідає, яким чином можна їх уникнути.

Голдман пропонує переконливий діагностичний підхід до подібних організацій. Він ілюструє свої відкриття та рекомендації з допомогою семи проблемних ситуацій, у яких сам брав участь як консультант та коуч. Він демонструє, яким чином у цих проблемних ситуаціях виникають непорозуміння, пов'язане з токсичністю.

Сама по собі токсичність лідерів може жодним чином не проявлятися протягом доволі тривалого часу. Втім, це ще зовсім не означає, що у них все гаразд. Певні проблеми, які зрештою призводять до вибуху, можуть накопичуватися всередині аж до того часу, поки лідер нарешті не починає демонструвати їх. Ззовні це може виглядати, ніби він раптово "вибухнув" ні з того ні з сього.

Основна ідея книги — необхідність детального аналізу того, що насправді відбувається в організації. Основна ціль — знайти нові можливості замість того, щоб нарощувати токсичність, яка обов'язково зростатиме, якщо нічого не змінювати. Голдман критикує деякі традиційні наставницькі та консалтингові практики та пропонує підходи, які вважає найбільш здоровими та продуктивними.

Токсичність, на думку автора, часто представляє корпоративне середовище, вражене демагогією, кризою, недовірою між співробітниками, пост-травматичним стресом, вигоранням та емоційними травмами. "Детоксикація" зазвичай передбачає залучення консультанта, знайомого як з психологічними, так і з культурними аспектами роботи в компанії, який може сприяти співробітнитцтву та трансформації.

Ярослав Федорак, за матеріалами Graziadio Business Report.




БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
24 січня 2017
Київ, Український дім
Менеджер і команда. Як створити команду мрії (Максим Батирєв)
24 січня 2017
Київ, Готель «Мир»
Тайм-менеджмент і принципи делегування (Наталія Дегтярьова)
26-27 січня 2017
Київ
Спеціаліст із навчання і розвитку — SpTD (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Правило четырех секунд. Остановись. Подумай. СделайПравило четырех секунд. Остановись. Подумай. Сделай
Связи — не главное. На чем держится прочный бизнесСвязи — не главное. На чем держится прочный бизнес
Личная эффективность. Harvard Business Review: 10 лучших статейЛичная эффективность. Harvard Business Review: 10 лучших статей
Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкосьПринцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось
Персональный ребрендинг. Как изменить свой имидж, сохранив репутациюПерсональный ребрендинг. Как изменить свой имидж, сохранив репутацию

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)