РЕЦЕНЗІЇ | Книга 6 вересня 2011 р.

Як керувати економікою, якщо майбутнє має значення

The Economics of Enough: How to Run the Economy as if the Future Matters

Економіст Діана Койл (Diane Coyle), професор University of Manchester та колишній радник Британського уряду, сприймає світову фінансову кризу як цінну можливість проаналізувати фундаментальні недоліки економічної системи та розробити нові критерії створення та оцінки економічної політики. У своїй книзі "Економіка достатності: Як керувати економікою, якщо майбутнє має значення" (The Economics of Enough: How to Run the Economy as if the Future Matters) вона ідентифікує дві основні причини колапсу 2008-го року: нездатність макроекономіки адекватно рагувати на політичні реалії та хронічна неспроможність політиків приймати рішення, які були б ефективними у довгостроковому розрізі (так звана "трилема" організованості, власності та свободи).

Койл розділяє книгу на три частини, які висвітлюють виклики, перешкоди та способи створення кращих економічних політик. При цьому в книзі куди більше місця виділяється на ідентифікацію проблем, і менше — на їх рішення.

Як і більшість економістів, Койл робить висновок, що зростання та щастя тісно пов'язані, але при цьому вона наводить приклади, які свідчать, що максимізація зростання далеко не завжди виявляється найкращим методом для досягнення довгострокової успішності. Це і є основна дилема "достатності": що людям потрібно достатньо зростання для щастя, але не занадто багато, щоб не зробити нещасними наступні покоління.

Сам той факт, що Койл використовує абстрактне поняття "щастя" як критерій економічної політики, викликає багато запитань щодо об'єктивності її суджень. При цьому авторка вважає ВВП, який завжди використовувався для оцінки економіки, неадекватною метрикою, оскільки вона не враховує якість виробленої продукції, а також ігнорує неоплачувану роботу, таку як батьківську турботу та волонтерську діяльність.

У книзі Койл критикує банківську систему за жадібність, але при цьому залишається лояльною традиційній економічній системі. Це виглядає дещо непослідовним.

Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
28-30 березня 2017
Київ, Готель «Мир»
Школа Продавця (Наталія Дегтярьова)
29 березня 2017
Київ, Готель «Мир»
Бюджетування з шаблонами бюджетів і фінансовою моделлю (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
1 квітня 2017
Київ, Готель «Мир»
Управлінське спілкування: як стати «фігурою впливу» для своїх підлеглих (Ірина Головньова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Как стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организацииКак стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации
Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесеОтветы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе
Стратегия успеха. Как избавиться от навязанных стереотипов и найти свой путьСтратегия успеха. Как избавиться от навязанных стереотипов и найти свой путь
Искусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеровИскусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеров
Ніколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомствНіколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомств


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)