Всі у справі: Як найкращі менеджери створюють культуру віри та досягають великих результатів
All In: How the Best Managers Create a Culture of Belief and Drive Big Results
Будучи лідерами, ми часто втрачаємо з поля зору важливі індикатори, які впливають на ймовірність як організаційного так і особистого успіху. Згадайте хоча б повсюдні опитування, які мають на меті оцінити рівень задоволеності працівників своєю роботою. Вони проводяться в кращому випадку один раз на рік, і оскільки результати таких досліджень зазвичай виглядають достатньо позитивно — про них швидко забувають. Втім, ці опитування оцінюють радше рівень залученості працівників, а для процвітання компанії цього частенько виявляється недостатньо.
Едріан Гостік (Adrian Gostik) та Честер Елтон (Chester Elton), розповідають про те, як досягнути максимального потенціалу співробітників у своїй книзі "Всі у справі: Як найкращі менеджери створюють культуру віри та досягають великих результатів" (All In: How the Best Managers Create a Culture of Belief and Drive Big Results). Автори доводять, що енергія працівника має настільки ж великий вплив на його результативність, як і залученість.
Якщо озирнутися на проекти, в яких вам доводилося брати участь, часто стає очевидно, що кожен успіх та провал ставав причиною не тільки і не стільки рівня залученості членів команди, але й рівня їх енергії та ступеню повноважень, який допомагав чи навпаки — заважав їм досягнути цілі.
Тож в часи, коли більшість лідерів витрачають велику кількість часу на пошук співробітників категорії "А", важливо не забувати і про три складові — залученість, енергію та повноваження — які допоможуть вам реалізувати весь потенціал ваших працівників.
Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.
|
