Менеджмент.com.ua - главная страница Мастер-класс Радислава Гандапаса по личной эффективности «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы»
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


РЕЦЕНЗИИ | Статья о книге 24 октября 2013 г.

Дао Твиттера

Автор: Дмитрий Горин
Источник: Searchengines.ru

Маркетинг в твиттере. Используйте инструмент, который многие недооценивают (Марк Шефер)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
«Если ничто другое не помогает, прочти, наконец, руководство!», — эта «аксиома Кана» очень ёмко иллюстрирует мой «неудачный роман» с Твиттером. Аккаунт в этой социальной сети я завёл ещё в 2009-м — чтобы продвигать один проект, который мои друзья-журналисты затеяли в «пост-кризисный» год. Однако мы довольно быстро потеряли к Твиттеру интерес. Первой причиной было ограничение по количеству знаков в посте. Утоптать краткое резюме наших статей в 140 символов (плюс хэштеги и ссылка на страницу) было не просто трудно, а невозможно. Второе — «информационный шум», созданный в нашей ленте (а «следовали» мы в первую очередь за информационными агентствами и другими СМИ) был настолько плотным, что вскоре мы прекратили всякие попытки пробиться сквозь него. В конечном итоге наш twitter-канал оказался если не заброшенным, то основательно запущенным.

Впрочем, оказалось, что я и мои коллеги — не первые, кто разочаровывается в Twitter’е через несколько недель его использования. Как пишет Марк Шефер (Mark Schaefer) в книге «Маркетинг в Твиттере. Используйте инструмент, который многие недооценивают», немалое количество пользователей поступает аналогичным образом. Мало того, автор признаётся, что «...сам поначалу относился к Твиттеру без особого энтузиазма и несколько недель с большим трудом продирался сквозь эту не слишком понятную интуитивно коммуникационную платформу, прежде чем осознал её преимущества». Однако его дальнейшую жизнь изменил один малозначительный твит «Steelers, вперёд!». Шефер стал страстным поклонником этой социальной сети, создал с её помощью практически весь свой бизнес и написал книгу, которой дал звучное и несколько пафосное название «Дао Твиттера» (именно так она называется в оригинале).

Всю философию Твиттера автор сводит к трём основным принципам: установлению целевых контактов, обеспечению значимым содержанием и предложению неподдельной пользы.

В главе 5, посвящённой первому этапу, приводятся 22 универсальные идеи по созданию целевой аудитории. Список изобилует полезными ссылками, которые помогут вам создать своё «племя» (например, www.Listorious.com или Twellow.com), а также приложениями вроде www.wefollow.com или сервиса FilterTweeps. С их помощью можно найти людей по определённым ключевым словам, словосочетаниям и конкретным интересам.

Раздел, посвящённый второму этапу (глава 6), содержит рекомендации не только о том, что писать, но и о том, как и когда это делать.

На третьем этапе (глава 7) Шефер предлагает несколько довольно простых способов, позволяющих наглядно продемонстрировать людям, что вы искренне готовы им помочь, и, вызвав тем самым их доверие, в итоге наладить более тесные взаимоотношения. «Если вы пришли в Твиттер только для того, чтобы продавать, продавать и продавать, люди вас очень быстро раскусят. Мы [...] часто забываем, что за маленькой картинкой Твиттера скрывается реальный, потрясающий живой человек, который хочет ближе с нами познакомиться. Бизнес всегда строился на доверительных отношениях, и создание сети деловых связей в интернете отнюдь не исключение из этого правила», — пишет автор.

«Маркетинг в Твиттере» понравился мне в первую очередь своей предельной конкретностью. Здесь вы не найдёте на одного лишнего совета или размышлений о том, как нам обустроить Вселенную. Все рекомендации прописаны чётко, приводятся конкретные примеры и инструменты, с помощью которых можно достичь поставленных целей. Наибольшую пользу из этой книги извлекут в первую очередь владельцы малого бизнеса, чей маркетинговый бюджет ограничен, а то и вовсе отсутствует.

Однако сотрудники крупных корпораций могут быть обескуражены, поскольку не всегда обладают необходимыми полномочиями и гибкостью, которые позволят им свободно применять на практике идеи Шефера. Второй «подводный камень»: построение своего бизнеса в Твиттере потребует от вас намного больше, чем 20 минут в день, с которых рекомендует начинать автор. Фактически маркетинг в социальных сетях (а тем более в такой динамичной, как Твиттер, и со значительным количеством фолловеров или друзей) занимает полный день и все семь дней недели.

И всё же примеры, которые приводит Шефер в своей книге, вдохновляют. Пожалуй, я попробую вновь «подружиться» с этой социальной сетью и извлечь из неё максимальную пользу для своих проектов. Инструкцию я наконец-то прочитал.


I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Стрессоустойчивость. Как сохранять спокойствие и эффективность в любых ситуацияхСтрессоустойчивость. Как сохранять спокойствие и эффективность в любых ситуациях
Ваша группа поддержки. Программа личного развития, дающая поразительные результатыВаша группа поддержки. Программа личного развития, дающая поразительные результаты
Краткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управленияКраткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления
Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатетьКак работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть
Сила звички. Чому ми діємо так, а не iнакше в життi та бiзнесiСила звички. Чому ми діємо так, а не iнакше в життi та бiзнесi

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)