РЕЦЕНЗИИ | Конспект книги 30 ноября 2015 г.

Окружи себя лучшими

Источник: Zillion

В книге "Окружи себя лучшими" (It's Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best) известный эксперт в области лидерства и подбора топ-персонала Клаудио Фернандес-Араос (Claudio Fernández-Aráoz) объясняет, как правильно нанимать, как создавать крутые команды и фиксить баги посредственных команд, сколько человек собеседовать и какие кадровые ошибки обычно совершают в кризис.

Окружи себя лучшими (Клаудио Фернандес Араос)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ

О книге

Клаудио Фернандес-Араос считается одним из ведущих мировых экспертов в области лидерства и подбора топ-менеджеров. В частности, такова позиция авторитетного журнала Business Week. Фернандес-Араос даже успел своеобразно поучаствовать в подборе высшего руководства для Римской католической церкви — внезапно — о чем аккуратно рассказывает в книге «Окружи себя лучшими».

Авторы бизнесовых книг, излагая свои концепты, часто оперируют ключевыми, а потому общеизвестными кейсами. Дочитав до истории про маршмеллоу-тест, наверное, подумаете: «Так, ну что, опять?» Сохраняйте спокойствие и продолжайте читать — и будет вам ряд интересных исследований и малоизвестных кейсов, а также рекрутинговые задачи и серия полезных схем по формированию эффективных команд из собравшихся в офисе рандомных деятелей.

Рандомных, потому что вы пока не умеете их выбирать, онбордить, мотивировать и развивать, если все так. Ну и просто статистически шансы выбрать лучших — довольно посредственные, а вот со специальными инструментами они гораздо выше. Вот Клаудио рассказывает, как существенно повысить их, действуя по правилам, которые он и его коллеги, а также суперменеджеры из легендарных компаний вывели эмпирическим путем.

Кому будет полезно почитать: руководителям разных уровней; тем, кто имеет планы и амбиции стать топ-менеджером; собственникам и акционерам компаний; эйчарам и соискателям.

Идеи из книги

  • Главное — кто с кем.
  • Профессиональные интервьюеры оценивают людей верно в 70% случаев. Большинство людей — в 30% случаев.
  • В нашем мире разрыв между лучшими и остальными огромен и быстро увеличивается. Писатель Нассим Талеб называет это Экстремистаном. Показатели лучшего продавца — 240% по сравнению со средним продавцом. Лучший программист в Apple работает в 9 раз эффективнее среднего в других компаниях. Лучший хирург-трансплантолог в ведущей клинике делает удачную операцию примерно в 6 раз чаще.
  • Юн Джонг-Йонг (глава Samsung с 1996 по 2008 г.) делил ресурсы на 5 категорий: люди, капитал, технологии/умения, информация и скорость. Капитал не трогайте — с помощью людей развивайте остальные 3 ресурса. Люди на первом месте.
  • Нанимайте людей с необычным жизненным и профессиональным опытом.
  • Чтобы окружить себя лучшими, сначала начните измерять собственную результативность и выясните свои недостатки. Какие люди смогут компенсировать их в работе?
  • Если бы вы создавали свою компанию с нуля, сколько человек наняли бы из тех, кем управляете сейчас?
  • Ричард Фэрбенк (глава Capital One): в большинстве компаний 2% времени уходит на подбор людей и 75% — на борьбу с последствиями ошибок при подборе.
  • Подробно опишите для себя идеального кандидата, а потом внимательно изучите каждого. Помните о феномене «влияние момента». Если захотелось подправить свой список, спросите себя о причине: ситуация изменилась или впечатления повлияли?
  • Задавайте себе вопрос: «Как я буду относиться к своему решению через 10 минут, 10 месяцев и 10 лет?».
  • Чем чаще в течение дня человек вынужден выбирать, тем сложнее ему это делать. Не стоит назначать на вечер встречи, по результатам которых нужно сделать важный выбор. Опрометчиво выбирать, когда вы голодны.
  • К 2020 году в таких странах, как Россия, Канада, Южная Корея и Китай, людей, вступающих в трудоспособный возраст, будет меньше, чем пенсионеров. Из-за нового уровня глобализации, плачевного состояния демографии и систем преемственности начинаются проблемы с управленческими талантами. Присматривайтесь и развивайте: кто из ваших сотрудников уже готов заняться более серьезными задачами?
  • Мы живем в четвертую эпоху принятия решений о людях. В первую критерием была физическая сила — и мы тянемся к ней до сих пор: главы компаний из списка Fortune 500, президенты и высокопоставленные военные в среднем на 6 см выше среднестатистического человека. Во вторую эпоху решений о людях стали важны интеллект, опыт и эффективность работы. В третью эпоху — поведенческие навыки, отличающие выдающихся людей. А в четвертую эпоху главное — способность быстро адаптироваться к растущей сложности.
  • В 2003 году в список 500 лучших компаний по версии журнала Fortune входило 8 китайских компаний. В 2012-м — 73.
  • Во время собеседования снизьте социальное давление, сделайте акцент на долговременном сотрудничестве, перечислите нужные навыки и качества. Попросите кандидата оценить свое соответствие должности и предложите ему обсудить это с близкими. Нужен тот, кто заинтересован в правильной оценке соответствия и понимает, что требуется для успешной работы на этой должности в вашей компании.
  • Вероятностная статистика: если у вас есть 100 кандидатов, посмотрите 37 и, начиная с 38-го, берите на работу первого, кто лучше, чем 37 предыдущих.
  • Подбирая сотрудника или топ-менеджера, помните про аббревиатуру VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous): гибкость, адаптивность, инициативность и стойкость.
  • Результативность зависит от 5П: процессов, продуктов, платформы, персонала и политики.
  • Оценивайте IQ (но не зацикливайтесь на поиске гениев), мобильность, эмоциональный интеллект, мотивированность, понимание рынка, ориентированность на результат и клиента. А еще полезны скромность и склонность к самоанализу.
  • Стратегия: хотите окружить себя лучшими — ищите людей с навыками выше среднего в большинстве категорий, а потом выберите тех, кто особенно хорош в 2-3 сферах, важных для конкретной позиции.
  • Исследования: даже обезьяна понимает разницу между справедливой и несправедливой компенсацией. Платите своим людям хорошо, выше среднего.
  • В наши дни для людей важны 3 фактора: 1) стремление к автономности; 2) стремление к совершенствованию; 3) стремление к значимости (достижений и цели).
  • Первая ошибка в кризис — увольнять слишком многих или не тех, кого нужно. Вторая ошибка — вообще не нанимать.

Что еще вы узнаете?

  • Сколько кандидатов и интервьюеров вам понадобится, чтобы закрыть одну позицию.
  • Как с помощью разных инструментов и стратегий оценки находить нужных людей.
  • Что такое WYSIATI.
  • Что происходит, когда дела у компании идут хорошо/плохо — и главой назначают инсайдера / человека со стороны.
  • Что такое Другой НДС и как работать в новых условиях.
  • Как отсеять соискателей, которые лгут.
  • Что такое избирательная аристократия и как пользоваться ею при рассмотрении кандидатов.
  • Как изобретательно набирать много перспективного персонала в динамично развивающуюся компанию.
  • Как искать партнера для жизни.
  • Что делать, если кандидат вас заинтересовал, но есть сомнения.
  • Как нанимать людей из другой страны.
  • Как организовать онбординг.
  • Какие 3 правила надо соблюдать, если вы хотите возобновить работу с кем-то.
  • Как выстроить созвездие, чтобы увидеть командную синергию.
  • Как использовать схему Юу «Обзор эффективности команды» для анализа 6 ключевых командных компетенций.
  • Что нужно культивировать в команде и обеспечивать ей в разных ситуациях (таких, как борьба с кризисом, новое направление бизнеса или интеграция после слияния).
  • Как выбрать членов совета директоров.
  • Как выстраивать кадровую политику в семейной компании.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
27 октября — 30 ноября 2020
Онлайн-курс
Управленческий учет. Финансы. Бюджетирование
3 ноября 2020
Киев
KPI-Мотивация. Построение системы оплаты по результату
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Как лгать при помощи статистикиКак лгать при помощи статистики
Ваше предназначение. Практическое руководство для тех, кто хочет реализовать свой потенциалВаше предназначение. Практическое руководство для тех, кто хочет реализовать свой потенциал
Эмоциональный интеллект. Harvard Business Review: 10 лучших статейЭмоциональный интеллект. Harvard Business Review: 10 лучших статей

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжные обзоры, авторские тезисы и ценные мысли из бизнес-книг. Подписывайтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Спасибо, я уже подписан(-а)