РЕЦЕНЗИИ | Конспект книги 30 ноября 2015 г.

Окружи себя лучшими

Источник: Zillion

В книге "Окружи себя лучшими" (It's Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best) известный эксперт в области лидерства и подбора топ-персонала Клаудио Фернандес-Араос (Claudio Fernández-Aráoz) объясняет, как правильно нанимать, как создавать крутые команды и фиксить баги посредственных команд, сколько человек собеседовать и какие кадровые ошибки обычно совершают в кризис.

Окружи себя лучшими (Клаудио Фернандес Араос)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ

О книге

Клаудио Фернандес-Араос считается одним из ведущих мировых экспертов в области лидерства и подбора топ-менеджеров. В частности, такова позиция авторитетного журнала Business Week. Фернандес-Араос даже успел своеобразно поучаствовать в подборе высшего руководства для Римской католической церкви — внезапно — о чем аккуратно рассказывает в книге «Окружи себя лучшими».

Авторы бизнесовых книг, излагая свои концепты, часто оперируют ключевыми, а потому общеизвестными кейсами. Дочитав до истории про маршмеллоу-тест, наверное, подумаете: «Так, ну что, опять?» Сохраняйте спокойствие и продолжайте читать — и будет вам ряд интересных исследований и малоизвестных кейсов, а также рекрутинговые задачи и серия полезных схем по формированию эффективных команд из собравшихся в офисе рандомных деятелей.

Рандомных, потому что вы пока не умеете их выбирать, онбордить, мотивировать и развивать, если все так. Ну и просто статистически шансы выбрать лучших — довольно посредственные, а вот со специальными инструментами они гораздо выше. Вот Клаудио рассказывает, как существенно повысить их, действуя по правилам, которые он и его коллеги, а также суперменеджеры из легендарных компаний вывели эмпирическим путем.

Кому будет полезно почитать: руководителям разных уровней; тем, кто имеет планы и амбиции стать топ-менеджером; собственникам и акционерам компаний; эйчарам и соискателям.

Идеи из книги

  • Главное — кто с кем.
  • Профессиональные интервьюеры оценивают людей верно в 70% случаев. Большинство людей — в 30% случаев.
  • В нашем мире разрыв между лучшими и остальными огромен и быстро увеличивается. Писатель Нассим Талеб называет это Экстремистаном. Показатели лучшего продавца — 240% по сравнению со средним продавцом. Лучший программист в Apple работает в 9 раз эффективнее среднего в других компаниях. Лучший хирург-трансплантолог в ведущей клинике делает удачную операцию примерно в 6 раз чаще.
  • Юн Джонг-Йонг (глава Samsung с 1996 по 2008 г.) делил ресурсы на 5 категорий: люди, капитал, технологии/умения, информация и скорость. Капитал не трогайте — с помощью людей развивайте остальные 3 ресурса. Люди на первом месте.
  • Нанимайте людей с необычным жизненным и профессиональным опытом.
  • Чтобы окружить себя лучшими, сначала начните измерять собственную результативность и выясните свои недостатки. Какие люди смогут компенсировать их в работе?
  • Если бы вы создавали свою компанию с нуля, сколько человек наняли бы из тех, кем управляете сейчас?
  • Ричард Фэрбенк (глава Capital One): в большинстве компаний 2% времени уходит на подбор людей и 75% — на борьбу с последствиями ошибок при подборе.
  • Подробно опишите для себя идеального кандидата, а потом внимательно изучите каждого. Помните о феномене «влияние момента». Если захотелось подправить свой список, спросите себя о причине: ситуация изменилась или впечатления повлияли?
  • Задавайте себе вопрос: «Как я буду относиться к своему решению через 10 минут, 10 месяцев и 10 лет?».
  • Чем чаще в течение дня человек вынужден выбирать, тем сложнее ему это делать. Не стоит назначать на вечер встречи, по результатам которых нужно сделать важный выбор. Опрометчиво выбирать, когда вы голодны.
  • К 2020 году в таких странах, как Россия, Канада, Южная Корея и Китай, людей, вступающих в трудоспособный возраст, будет меньше, чем пенсионеров. Из-за нового уровня глобализации, плачевного состояния демографии и систем преемственности начинаются проблемы с управленческими талантами. Присматривайтесь и развивайте: кто из ваших сотрудников уже готов заняться более серьезными задачами?
  • Мы живем в четвертую эпоху принятия решений о людях. В первую критерием была физическая сила — и мы тянемся к ней до сих пор: главы компаний из списка Fortune 500, президенты и высокопоставленные военные в среднем на 6 см выше среднестатистического человека. Во вторую эпоху решений о людях стали важны интеллект, опыт и эффективность работы. В третью эпоху — поведенческие навыки, отличающие выдающихся людей. А в четвертую эпоху главное — способность быстро адаптироваться к растущей сложности.
  • В 2003 году в список 500 лучших компаний по версии журнала Fortune входило 8 китайских компаний. В 2012-м — 73.
  • Во время собеседования снизьте социальное давление, сделайте акцент на долговременном сотрудничестве, перечислите нужные навыки и качества. Попросите кандидата оценить свое соответствие должности и предложите ему обсудить это с близкими. Нужен тот, кто заинтересован в правильной оценке соответствия и понимает, что требуется для успешной работы на этой должности в вашей компании.
  • Вероятностная статистика: если у вас есть 100 кандидатов, посмотрите 37 и, начиная с 38-го, берите на работу первого, кто лучше, чем 37 предыдущих.
  • Подбирая сотрудника или топ-менеджера, помните про аббревиатуру VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous): гибкость, адаптивность, инициативность и стойкость.
  • Результативность зависит от 5П: процессов, продуктов, платформы, персонала и политики.
  • Оценивайте IQ (но не зацикливайтесь на поиске гениев), мобильность, эмоциональный интеллект, мотивированность, понимание рынка, ориентированность на результат и клиента. А еще полезны скромность и склонность к самоанализу.
  • Стратегия: хотите окружить себя лучшими — ищите людей с навыками выше среднего в большинстве категорий, а потом выберите тех, кто особенно хорош в 2-3 сферах, важных для конкретной позиции.
  • Исследования: даже обезьяна понимает разницу между справедливой и несправедливой компенсацией. Платите своим людям хорошо, выше среднего.
  • В наши дни для людей важны 3 фактора: 1) стремление к автономности; 2) стремление к совершенствованию; 3) стремление к значимости (достижений и цели).
  • Первая ошибка в кризис — увольнять слишком многих или не тех, кого нужно. Вторая ошибка — вообще не нанимать.

Что еще вы узнаете?

  • Сколько кандидатов и интервьюеров вам понадобится, чтобы закрыть одну позицию.
  • Как с помощью разных инструментов и стратегий оценки находить нужных людей.
  • Что такое WYSIATI.
  • Что происходит, когда дела у компании идут хорошо/плохо — и главой назначают инсайдера / человека со стороны.
  • Что такое Другой НДС и как работать в новых условиях.
  • Как отсеять соискателей, которые лгут.
  • Что такое избирательная аристократия и как пользоваться ею при рассмотрении кандидатов.
  • Как изобретательно набирать много перспективного персонала в динамично развивающуюся компанию.
  • Как искать партнера для жизни.
  • Что делать, если кандидат вас заинтересовал, но есть сомнения.
  • Как нанимать людей из другой страны.
  • Как организовать онбординг.
  • Какие 3 правила надо соблюдать, если вы хотите возобновить работу с кем-то.
  • Как выстроить созвездие, чтобы увидеть командную синергию.
  • Как использовать схему Юу «Обзор эффективности команды» для анализа 6 ключевых командных компетенций.
  • Что нужно культивировать в команде и обеспечивать ей в разных ситуациях (таких, как борьба с кризисом, новое направление бизнеса или интеграция после слияния).
  • Как выбрать членов совета директоров.
  • Как выстраивать кадровую политику в семейной компании.


comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
19-20 декабря 2018
Киев
Управленческий учет. Финансы. Бюджеты
20 декабря 2018
Киев
Результативные продажи по телефону с удовольствием
16 января 2019
Киев
Управление отделом продаж

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Второй шанс. Для ваших денег, вашей жизни и нашего мираВторой шанс. Для ваших денег, вашей жизни и нашего мира
Важно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь статьВажно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь стать
Работайте меньше, делайте больше. 14-дневный тренинг повышения продуктивностиРаботайте меньше, делайте больше. 14-дневный тренинг повышения продуктивности
Муза не придет. Правда и мифы о том, как рождаются гениальные идеиМуза не придет. Правда и мифы о том, как рождаются гениальные идеи
Эмоциональный интеллект 2.0Эмоциональный интеллект 2.0


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)