ТЕНДЕНЦІЇ | Управління 5 липня 2018 р.

Виклики та загрози: чого бояться керівники компаній в Україні та у світі

Світ уже переступив поріг цифрової ери. Як утриматись на плаву у період стрімких змін? З якими викликами та загрозами стикаються власники та топ-менеджери компаній та підприємств, як глобальних так і українських?

Виклики та загрози: чого бояться керівники компаній в Україні та у світі Ризик повернення до територіального поділу у зв’язку з геополітичними змінами (55%), зіткнення з кібератаками (49%), реорганізація бізнесу через зміну поколінь (38%), — такими є найбільші загрози, які можуть стати перепоною на шляху до зростання глобальних компаній у світі відповідно до думки керівників компаній-лідерів у своїх галузях за результатами опитування KPMG 2018 Global CEO Outlook*.

Дослідження продемонструвало, що ризик захисту даних стає одним із ключових, у зв’язку з чим 59% керівників у світі включають це питання до зони особистої відповідальності.

Керівники компаній також приділяють все більше уваги розвитку цифрових рішень і особисто займаються питанням управління даними та підвищення рівня довіри. При цьому на думку більшості респондентів (62%) роботизація економіки та штучний інтелект дозволять створити більше робочих місць, аніж буде ліквідовано.

«Для того, щоб відповідати сучасним ринковим та технологічним змінам, бізнес-лідерам важливо розуміти ключові глобальні тенденції, а також ті виклики і проблеми, з якими вони можуть зіткнутися в короткостроковій і довгостроковій перспективі. Прийняття рішень на досвіді минулого вже не працює, оскільки не дозволяє концентруватися на стратегічних завданнях і не сприяє розвитку», — зауважив Андрій Цимбал, керуючий партнер KPMG в Україні.

Відповідно до KPMG 2018 Global CEO Outlook, збільшення доходів більше не є найважливішим показником успіху бізнесу в епоху цифрових технологій. Світові компанії все більше зосереджують свою увагу на тому, яким чином вони можуть досягти вищої прибутковості, інвестуючи в нові технології та кадри, змінюючи бізнес-моделі, що в свою чергу повинно вплинути на досягнення більшої рентабельності портфеля продуктів і послуг.

«В епоху цифрової економіки нові технології змінюють структури галузей та бізнес-моделі компаній. Бізнес розцінює інновації не просто як одну із функцій, а як засіб виживання на ринку. Проте інновації не завжди є вкрай необхідними для бізнесу, і до їх впровадження необхідно ставитися досить виважено. Якщо ж ваша компанія планує долучитися до «цифрових перегонів», варто знати основні «правила безпеки», аби бізнес не став заручником нових технологій», — зазначив Костянтин Карпушин, партнер, керівник напрямку інноваційного розвитку та впровадження нових технологій KPMG у СНД.

У 2018 році KPMG в Україні провела перше в країні аналогічне опитування «Виклики, що зростають» на базі методології щорічного міжнародного опитування KPMG 2018 Global CEO Outlook. За результатами даного дослідження, серед найбільших викликів, які можуть стати перешкодою для активного зростання бізнесу в Україні, — загроза кадрового дефіциту (50,91%), запровадження нових технологій (46,34%), регуляторні ризики (46,00%) та порушення ланцюгів поставок (43,59%).

78,13% керівників в Україні повідомили, що протягом наступних трьох років вважають за необхідне вдосконалення процесів впровадження інновацій та підвищення ефективності роботи підприємств у цілому. Говорячи про макроекономічні перспективи 54,69% українських респондентів відзначили, що очікують рівень зростання економіки України на 3-5% протягом наступних п’яти років. 18,75% бізнес-лідерів вважають, що цей рівень становитиме 10-15%, а 17,19% — не бачать умов для зміни поточних економічних показників.

В Україні бізнес-лідери покладають надії на зміни в економічному середовищі на національному рівні та очікують ефективних дій з боку органів державної влади.

Коментуючи ключові фактори інвестиційної привабливості України, 56,25% зазначили впровадження реформ, важливість ефективної державної політики підкреслили 17,19%, поліпшення макропоказників — 15,63%. Серед найвпливовіших суб’єктів, які можуть прискорити позитивні зміни у бізнес-середовищі в Україні 50% керівників компаній назвали органи державної влади, бізнес-об’єднання — 46,88%, на третьому місці — бізнес-партнери — 31,25%.

Global 2018 CEO Outlook:

За матеріалами прес-релізу KPMG.


    * Дані, опубліковані у звіті KPMG 2018 Global CEO Outlook, ґрунтуються на результатах опитування 1300 виконавчих директорів, що працюють у 11 найбільш економічно розвинутих країнах, серед яких Австралія, Китай, Франція, Німеччина, Індія, Італія, Японія, Нідерланди, Іспанія, Велика Британія та США. Із зазначених 1300 керівників, 314 керують компаніями з рівнем доходів у $500-999 млн; 546 — організаціями з рівнем доходів у $1-9,9 млрд, а 440 очолюють компанії з рівнем доходів у понад $10 млрд. Дослідження вивчає стратегічні питання, на яких фокусуються керівники у складний, але багатий на унікальні можливості період радикальних змін. Опитування проводилося у період з 22 січня по 27 лютого 2018 року.

    У 2018 році KPMG в Україні у партнерстві з журналом БІЗНЕС провела перше опитування керівників компаній в Україні. В опитуванні взяли участь 64 управлінці, що працюють у різних галузях економіки. Структура опитування ґрунтувалася на 7 запитаннях адаптованих із щорічного міжнародного опитування KPMG 2018 Global CEO Outlook.

    Зазначені вище керівники працюють у більш ніж у 10 ключових галузях, включаючи сектор управління активами, автомобільну галузь, банківську справу, роздрібну торгівлю, енергетику, інфраструктуру, страхування, фармацевтику, виробництво та технології.

    Опитування керівників в Україні проводилося з 12 квітня по 1 червня 2018 року.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
24 вересня 2018
Київ
Французько-Український Форум: «Нова політика в Європі: методи та фактори успіху президентської кампанії Еммануеля Макрона»
25-26 вересня 2018
Київ
Управлінський облік. Фінанси. Бюджети (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
2-3 жовтня 2018
Київ
Оплата за результатом: KPI-мотивація. Від ВИРОБНИЦТВА до РОЗДРОБУ і ДИСТРИБУЦІЇ. Від Директора до лінійного персоналу

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Образование против талантаОбразование против таланта
Пирамида эффективности. От разрозненных техник к цельной системеПирамида эффективности. От разрозненных техник к цельной системе
Горшочек, не вари! Как обуздать бесконечный поток писем и задачГоршочек, не вари! Как обуздать бесконечный поток писем и задач
Триггеры. Формируй привычки — закаляй характерТриггеры. Формируй привычки — закаляй характер
Искусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеровИскусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеров


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)