Менеджмент.com.ua - Інтернет-портал для управлінців    
 ІНФО   Актуально   Книги   Глосарій   Ресурси   Реклама   Контакти   
 СЕРВІСИ   Робота   Семінари   Виставки   Бізнес Мережа   Форуми   Блог   
На головну сторінку Зробити закладку Мапа сайту Зворотній зв'язок Розширений пошук
 УКР      РУС   ENG 
Пошук по сайту
РУБРИКАТОР
Стратегія
Маркетинг та продаж
Управління змінами
Управління фінансами
Управління персоналом
Якість ведення бізнесу
Інформаційні системи
ПРОЕКТИ MCUa
Проект «ВІЗІЯ»
Проект «ВІЗІОНЕРИ»
Проект «БІЗНЕС-ПРОЗА»


Увага!
На сайті працює система корекції помилок.

Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.


ТЕНДЕНЦІЇ | Офшоринг 9 січня 2007 р.

Кордони не завада для талантів

Давно пройшли ті часи, коли на офшоринг до Китаю чи Індії віддавалися кол-центри чи розробка програмного забезпечення. Все частіше і частіше компанії віддають на офшоринг складні і критичні функції та процеси, такі як розробка дизайну продукції, дослідження та розвиток. І це відбувається в першу чергу через нестачу талантів у тих країнах, де знаходиться головний офіс компанії.

Бажання скоротити витрати компанії більше не є основною причиною офшорного буму... Нею є нестача талановитих співробітників та фахівців у різних галузях знань. Такі дані нового дослідження, проведеного Duke University спільно з консалтинговою компанією Booz Allen Hamilton.

Приблизно три чверті компаній, які розвивають мережу офшорів, говорять, що саме створення доступу до бази талантів є найбільш важливим рушієм їхньої стратегії. І майже 7 із 10 опитаних компаній призналися, що намагаються вибрати позицію офшору відповідно до наявності висококваліфікованих спеціалістів.

"Компанії, центральні офіси яких базуються у високорозвинутих країнах, таких як Європа чи США, не завжди можуть знайти достатню кількість талановитих співробітників, які б підтримували курс на інновації та зростання, — пояснює Arie Lewin професор Duke University. — Тому таким компаніям доводиться шукати талановитих співробітників у Китаї, Індії, країнах Східної Європи, Латинської Америки. Щоб зрозуміти обсяги проблеми, варто зазначити, що лише в США в минулому році компанії потребували на 50 000 більше працівників зі ступенем магістра та докторським ступенем, ніж було випущено вузами країни".

Половина компаній, які взяли участь в опитуванні, назвали швидкість виходу на ринок ще однією причиною, через яку вони вдаються до стратегії офшорингу.

Дослідження також свідчить про те, що прийняття нових співробітників у офшорних відділах компанії призводить не до скорочення кількості працівників у домашньому офісі, а навпаки — до її збільшення. Офшорні проекти США, які передбачали участь високопрофесійних функцій, таких як: дослідження та розвиток, продажі, маркетинг, розробка продукції, інжиніринг і т. п. — призвели тільки до збільшення кількості посад у самих США.

Якщо говорити про конкретні країни, які вважаються найбільш пріоритетними напрямками офшорингу, то на першому місці залишається Індія. Китай вважається найкращим джерелом інженерів та девелоперів, а от у Філіппінах найкраще відкривати офісні адміністрації та контактні центри.

За матеріалами management-issues.



Інші матеріали по темі:

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 
  
РЕКЛАМА

bigmir)net TOP 100
 
догори
Головна Актуально Робота Семінари Виставки Бізнес Мережа Глосарій Книги Ресурси Форуми Реклама Контакти Блог


Оновлення актуальних матеріалів у форматі RSS   Оновлення методологічних матеріалів у форматі RSS


Copyright © 2001-2008, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic Consulting Group (SCG)