ТЕНДЕНЦИИ | Лидерство 21 мая 2019 г.

Разрыв шаблона: как меняется лидерство в эпоху миллениалов

Источник: The Point

Поколение «миллениалов» сейчас составляет более половины всех участников рынка труда. А в последнее время его представители примеряют на себя и управленческие роли. Однако стиль руководства предшественников их не устраивает, и они постепенно меняют его, формируя собственный, — пишет Джейсон Альбанезе (Jason Albanese), соучредитель и генеральный директор Centric Digital, в своей колонке в Inc.

Разрыв шаблона: как меняется лидерство в эпоху миллениалов (Джейсон Альбанезе) В основе стиля руководства миллениалов можно выделить четыре главных принципа. Но вполне вероятно, что в будущем, под влиянием новых взглядов, наше привычное представление о лидерстве трансформируется еще больше.

Эволюция «героического» образа СЕО

Идея о безупречном, образцовом СЕО мало привлекает молодых лидеров. Признавать свои слабые стороны, считают они, так же важно, как и сильные. Потому неустанно задают вопросы, пытаются определить пути своего развития, постоянно учатся, вместо того, чтобы считать, будто уже все знают. Это позволяет им быть открытыми и самыми различными способами вдохновляться на новые идеи и методы их реализации.

Из навыков, которые лидеры-миллениалы стремятся развивать, преобладают так называемые soft skills: эмоциональный интеллект, способ мышления, умение сотрудничать. В то же время, technical skills — опыт и знания в своей отрасли — отступают на второй план.

Сотрудничество и гибкость вместо строгих иерархий

Лидеры нового поколения ставят под сомнение «правила ради правил». По их мнению, как руководители, так и сотрудники, должны постоянно пересматривать и менять те, что больше не несут в себе ценности.

Успешный бизнес, считают миллениалы, должен быть гибким в условиях нестабильной рабочей среды. Формальные иерархии и строгие структуры ограничивают. В то же время, плоская организация позволяет людям постоянно учиться и развиваться, и в своем карьерном развитии идти не классическими «вертикальными» путями (от стартовых позиций до руководящих), а и «горизонтальными», перенимая на себя новые роли.

Сотрудничество в рамках плоской иерархии также позволяет руководителям больше узнавать о проблемах, с которыми сталкиваются сотрудники. А если команда получает достаточную автономность и в принятии решений не полагается на официальные разрешения «сверху», то каждый сотрудник обретает способность действовать более творчески.

Развитие лидерства подчиненных

Почти 50% молодых управленцев считают, что лидерство — это расширение возможностей других людей. И потому обеспечивают условия, при которых сотрудники смогли бы понять сами, какие стремления движут ими, и задействовать это в будущем. Когда люди самостоятельно руководят своими действиями, работа выполняется гораздо эффективнее.

Также лидеры создают новые возможности, помогая сотрудникам развивать свои таланты, и поддерживают отношения с начинающими предпринимателями, с которыми идут к совместным достижениям.

Объединение рабочих и жизненных ценностей

Молодые лидеры строят компании, в основе которых — личные увлечения и взгляды, а корпоративные ценности перекликаются с их собственными. Потому они принимают на себя социальную миссию, занимаются производством этичных и нетоксичных продуктов или хотят своим примером вдохновлять других людей, мотивируя воплощать свои проекты в жизнь.

Их личные цели являются двигателем их успеха в бизнесе. Они фокусируются на том, что доставляет счастье, а не деньги, потому что оно приносит им настоящее богатство, которое нельзя купить. И признаются, что занимались бы своим делом, даже если бы оно не приносило финансовой отдачи.

По материалам "Four Ways Millennials Are Transforming Leadership", Inc.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
28-29 августа 2019
Киев
Оплата по результату: KPI-мотивация. От ПРОИЗВОДСТВА до РОЗНИЦЫ и ДИСТРИБУЦИИ. От Директора до линейного персонала
1-30 сентября 2019
Одесса
Управление командой в условиях неопределенности
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Мой продуктивный год. Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себеМой продуктивный год. Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себе
Не в знании сила. Как сомнения помогают нам развиватьсяНе в знании сила. Как сомнения помогают нам развиваться
Хватит мечтать, займись делом! Почему важнее хорошо работать, чем искать хорошую работуХватит мечтать, займись делом! Почему важнее хорошо работать, чем искать хорошую работу
Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)