ТЕНДЕНЦІЇ | CEO 26 березня 2007 р.

Генеральні директори втрачають свої повноваження?

Коли Девід Бетчелдер (David Batchelder) зайняв своє місце у раді директорів Home Depot, це не викликало в управлінської публіки жодного подиву. Хоча, кілька років тому це виявилося б просто неможливим — акціонер з часткою 1%, який прямо сперечається із управлінською стратегією компанії, потрапляє до ради директорів однієї з найбільших американських компаній. Це найбільший і найдраматичніший приклад різкого перерозподілу влади у американському бізнесі: власники повертають собі контроль над великими публічними корпораціями, і це тільки початок.

Наприклад, до 1993-го року інституційний акціонер не мав права законно зателефонувати більше, ніж десяти іншим своїм колегам, щоб поговорити про майбутнє компанії, до тих пір, поки вони офіційно не попередили про це менеджмент компанії. Проте, правила змінюються, і фактично, сьогодні акціонери можуть звільнити генерального директора із посади без його відома.

Більше того — сьогодні ради директорів повинні складатися виключно із незалежних директорів (поняття "незалежності" чітко визначене) і ті повинні регулярно збиратися на так звані "виконавчі наради" — тобто наради, на яких відсутній менеджмент компанії. Причина очевидна — підсилення впливу директорів, які не мають прямих управлінських повноважень, на компанію. Ще один удар по владі керівників.

Ще однією тенденцією, яка без сумніву діє не на руку генеральним директорам є принцип обрання президента через мажоритарне голосування ради директорів. Більшість компаній дотримуються принципу Радянських виборів: існує лише один кандидат на кожну посаду. Ви можете або голосувати за нього, або ж він буде обраний без вашого голосу. При цьому ви не можете голосувати за іншого кандидата чи висловити своє невдоволення кандидатом, проголосувавши проти нього. Для обрання кандидатові вистачає одного голосу (який він сам може віддати за себе).

Проте, процес перетікання влади з рук генеральних директорів до рук акціонерів лише розпочався. Повільно але впевнено власники корпорацій отримують всі важелі впливу на компанії.

За матеріалами Fortune Magazine.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
23 січня 2018
Київ, Готель «Мир»
Побудова системи оплати за результатом KPI — МОТИВАЦІЯ (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
24 січня 2018
Київ, Готель «Мир»
Тайм-менеджмент і принципи делегування (Наталія Дегтярьова)
30 січня 2018
Київ, Готель «Адріа»
Управління запасами: «ключ від сейфа, де гроші лежать» (Микола Іванов)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Створення інноваторів. Як виховати молодь, яка змінить світСтворення інноваторів. Як виховати молодь, яка змінить світ
Тайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на васТайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на вас
Эффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целейЭффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целей
Зроби це зараз. 21 чудовий спосiб зробити бiльше за менший часЗроби це зараз. 21 чудовий спосiб зробити бiльше за менший час
Поднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее и успевать большеПоднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее и успевать больше


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)