ТЕНДЕНЦІЇ | Лідерство 21 жовтня 2020 р.

Тренди лідерства на 2021 рік і далі

Там, де є збій, є можливість. Там, де виникає колапс, виникає еволюційна можливість. Як взаємопов’язана глобальна система ми стикаємося з можливостями усунення ризиків і створення більш стійкого та справедливого майбутнього для більшої кількості людей. Щоб створити це майбутнє, лідерам необхідно розуміти поточні тенденції лідерства, а також всеосяжні мегатенденції.

Тенденції лідерства на 2021 рік і далі

Морін Меткалф (Maureen Metcalf), CEO Інституту інноваційного лідерства, розповів про тренди, які він бачить наприкінці 2020 року, засновані на роботах його клієнтів, а також 50 інтерв’ю, котрі він провів з керівниками, авторами, лідерами думок і вченими.

Тренд 1: Економічна нестабільність, що впливає на суспільство і робоче місце, посилення поляризації щодо глобальної стійкості і проблеми соціальної справедливості, що впливають на міжнародні відносини і місцеві спільноти

Подальше збільшення фінансової заборгованості, поляризація, геополітична нестабільність, Covid-19 і «безпрецедентні кліматичні явища» зіштовхуються, непередбачувано посилюючи одне одного. Нездатність організацій прогнозувати і планувати може перешкоджати прогресу у вирішенні критичних проблем, а повільна реакція може прискорити виникнення основних проблем.

Ключові питання:

  • З якими можливими наслідками ви і ваша організація зіткнетеся в наступні три-, шести-, дев’яти- і 12-місячні цикли?
  • Як на вас впливає економічна нестабільність?
  • Як можлива перебудова суспільного договору для створення рівних можливостей для всіх рас і гендерних орієнтацій впливатиме на вашу організацію?
  • Як нестабільність клімату впливає на вашу організацію?
  • Як ви зміцнюєте свій фундамент у турбулентні часи?
  • Які можливості, яких не було раніше, доступні вам зараз?

Тренд 2: Триваюча ерозія довіри до суспільних інститутів і ослаблення принципів, що підтримують ці інститути

Для ефективного функціонування організацій співробітники і учасники повинні довіряти керівництву і один одному. Вони більш ефективні, якщо вірять у місію і прихильність організації її виконанню.

Ключові питання:

  • Коли традиційні інститути дають збій, що їх замінює?
  • У кого є влада? Чи бачите перехід від ієрархії до розподіленої влади?
  • Яка ваша «провідна зірка» у турбулентні часи?
  • Як ваші цінності впливають на ваші рішення і дії?
  • Як соціальна справедливість і відновна справедливість впливають на ваше ставлення до роботи?
  • Кому ви перестаєте довіряти?

Тренд 3: Більш складна оптимізація глобальної системи, включаючи стійкість, геополітичні наслідки, соціальну справедливість тощо

У минулому ми оптимізували для отримання прибутку і ефективності; тепер же рівняння складніше. Воно розширилося, і тепер у ньому більше уваги приділяється геополітиці, здоров’ю персоналу і соціальній справедливості. Нові мережі, що використовують ІТ для обміну інформацією та поширення нових ідей, кидають виклик ієрархіям усередині і між системами, ускладнюючи ланцюжок поставок, що може посилити інакшість між зацікавленими сторонами і навіть всередині організацій.

Ключові питання:

  • Як ваша організація врівноважує цілі конкуруючих зацікавлених сторін?
  • Як розвиваються ваші системи і процеси, щоб відображати системні зміни?
  • Як відповідно до тих соціальних норм, що змінюються, розвиваються ваші культурні цінності?
  • Чи спроектована ваша організація для розвитку і процвітання в міру розвитку екосистеми?

Тренд 4: Підвищені очікування для більш швидкого досягнення результатів

Багато організацій змогли швидко впровадити значні зміни під час Covid-19. Тепер багато керівників організацій сприймають цю одноразову можливість зміни як демонстрацію того, що швидкі зміни можливі і повинні стати нормою.

Ключові питання:

  • Тепер, коли ви довели, що можете робити швидку доставку (у відповідь на Covid-19), чого можна чекати від поточної швидкості?
  • Які зміни вам потрібно впровадити?
  • Як ви гарантуєте, що ви і ваші люди можете залишатися збалансованими, коли спринт стає марафоном?
  • Як гіг-економіка збільшує пропускну здатність?

Тренд 5: Значна зміна вимог до знань і навичок як для керівників, так і для співробітників

Підрив і постійне прагнення до інновацій дозволяють технологіям замінити багато традиційно низькокваліфікованих робочих місць роботами і автоматизацією роботизованих процесів, однак, у той же час, багато робочих місць вимагають спеціальних навичок. З урахуванням темпів змін кваліфіковані працівники повинні регулярно оновлювати свої навички або переучуватися.

Ключові питання:

  • Які нові теми вам потрібно зрозуміти?
  • Що вам потрібно, аби робити те, чого ви ще не можете робити?
  • Який розпорядок вам потрібно створити, аби постійно оновлювати свої знання та навички?

Тренд 6. Потреба в підвищенні персональної гнучкості у всіх аспектах життя

Нам, як керівникам і людям, необхідно продовжувати адаптуватися до широкого спектру змін у нашому особистому і професійному житті.

Ключові питання:

  • З якими найбільшими проблемами ви стикаєтеся?
  • З якими проблемами стикаються члени вашої команди?
  • Як ви разом працюєте над вирішенням проблем?
  • Хто ваше «плем’я» і як ви залишаєтеся на зв’язку?

Тренд 7. Більше свободи працювати де і як ми хочемо — і менше приватності

Масова міграція, віддалена робота і навчання впливають на те, хто може працювати, де виконується робота і характер самої роботи.

Ключові питання:

  • Де у вашому житті у вас більше гнучкості (наприклад, можливість працювати з іншого місця)?
  • Як ця гнучкість вплине на доступ до нових можливостей для вас і, можливо, вашої родини?
  • Як ця гнучкість впливає на ваші соціальні зв’язки на роботі і вдома?
  • Як технології впливають на вашу легкість життя (наприклад, інтернет речей і безпілотні автомобілі)?
  • Де ви нехтуєте гнучкістю на користь конфіденційності?

"Ми живемо у фантастичний час в історії. У нас є можливість побудувати майбутнє, відмінне від нашого минулого. Ми можемо залишити спадщину, в якій майбутні покоління обернуться назад і побачать цей час як ренесанс — коли був закладений фундамент для створення майбутнього, кращого, ніж це могли уявити багато людей. Майбутнє, в якому у всього населення світу буде достатньо їжі і води. Майбутнє, в якому експлуатація людини буде швидше винятком, ніж звичайним явищем. Майбутнє, в якому люди заробляють прожитковий мінімум, щоб забезпечувати свої сім’ї, не покладаючись на державну допомогу. Майбутнє, в якому організації врівноважують надійну фінансову винагороду зі створенням більш здорових спільнот і товариств. У нас є можливість досягти прогресу, щоб спільно створювати майбутнє, яке ми собі уявляємо, яким би воно не було. Я пропоную вам уявити, який вплив ви хочете побачити, і попрацювати над його створенням". — резюмував Морін Меткалф.

За матеріалами "Leadership Trends For 2021 And Beyond", Forbes.

Ілюстрація: chronicle.com



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
25-26 лютого 2021
Онлайн-курс
Активний продаж: система гарантованого залучення клієнтів
1-29 марта 2021
Київ
Складська логістика торгового підприємства
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Під три чорти турботи! Нумо до роботи!Під три чорти турботи! Нумо до роботи!
Перемикайся. Стань тим, ким хочеш бутиПеремикайся. Стань тим, ким хочеш бути
Шкереберть. Як творчий безлад може змінити життя на кращеШкереберть. Як творчий безлад може змінити життя на краще



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжкові огляди, авторські тези і цінні думки з бізнес-книг. Підписуйтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Дякую, я вже підписана(-ий)