ТЕНДЕНЦІЇ | Лідерство 21 жовтня 2020 р.

Тренди лідерства на 2021 рік і далі

Там, де є збій, є можливість. Там, де виникає колапс, виникає еволюційна можливість. Як взаємопов’язана глобальна система ми стикаємося з можливостями усунення ризиків і створення більш стійкого та справедливого майбутнього для більшої кількості людей. Щоб створити це майбутнє, лідерам необхідно розуміти поточні тенденції лідерства, а також всеосяжні мегатенденції.

Тенденції лідерства на 2021 рік і далі

Морін Меткалф (Maureen Metcalf), CEO Інституту інноваційного лідерства, розповів про тренди, які він бачить наприкінці 2020 року, засновані на роботах його клієнтів, а також 50 інтерв’ю, котрі він провів з керівниками, авторами, лідерами думок і вченими.

Тренд 1: Економічна нестабільність, що впливає на суспільство і робоче місце, посилення поляризації щодо глобальної стійкості і проблеми соціальної справедливості, що впливають на міжнародні відносини і місцеві спільноти

Подальше збільшення фінансової заборгованості, поляризація, геополітична нестабільність, Covid-19 і «безпрецедентні кліматичні явища» зіштовхуються, непередбачувано посилюючи одне одного. Нездатність організацій прогнозувати і планувати може перешкоджати прогресу у вирішенні критичних проблем, а повільна реакція може прискорити виникнення основних проблем.

Ключові питання:

  • З якими можливими наслідками ви і ваша організація зіткнетеся в наступні три-, шести-, дев’яти- і 12-місячні цикли?
  • Як на вас впливає економічна нестабільність?
  • Як можлива перебудова суспільного договору для створення рівних можливостей для всіх рас і гендерних орієнтацій впливатиме на вашу організацію?
  • Як нестабільність клімату впливає на вашу організацію?
  • Як ви зміцнюєте свій фундамент у турбулентні часи?
  • Які можливості, яких не було раніше, доступні вам зараз?

Тренд 2: Триваюча ерозія довіри до суспільних інститутів і ослаблення принципів, що підтримують ці інститути

Для ефективного функціонування організацій співробітники і учасники повинні довіряти керівництву і один одному. Вони більш ефективні, якщо вірять у місію і прихильність організації її виконанню.

Ключові питання:

  • Коли традиційні інститути дають збій, що їх замінює?
  • У кого є влада? Чи бачите перехід від ієрархії до розподіленої влади?
  • Яка ваша «провідна зірка» у турбулентні часи?
  • Як ваші цінності впливають на ваші рішення і дії?
  • Як соціальна справедливість і відновна справедливість впливають на ваше ставлення до роботи?
  • Кому ви перестаєте довіряти?

Тренд 3: Більш складна оптимізація глобальної системи, включаючи стійкість, геополітичні наслідки, соціальну справедливість тощо

У минулому ми оптимізували для отримання прибутку і ефективності; тепер же рівняння складніше. Воно розширилося, і тепер у ньому більше уваги приділяється геополітиці, здоров’ю персоналу і соціальній справедливості. Нові мережі, що використовують ІТ для обміну інформацією та поширення нових ідей, кидають виклик ієрархіям усередині і між системами, ускладнюючи ланцюжок поставок, що може посилити інакшість між зацікавленими сторонами і навіть всередині організацій.

Ключові питання:

  • Як ваша організація врівноважує цілі конкуруючих зацікавлених сторін?
  • Як розвиваються ваші системи і процеси, щоб відображати системні зміни?
  • Як відповідно до тих соціальних норм, що змінюються, розвиваються ваші культурні цінності?
  • Чи спроектована ваша організація для розвитку і процвітання в міру розвитку екосистеми?

Тренд 4: Підвищені очікування для більш швидкого досягнення результатів

Багато організацій змогли швидко впровадити значні зміни під час Covid-19. Тепер багато керівників організацій сприймають цю одноразову можливість зміни як демонстрацію того, що швидкі зміни можливі і повинні стати нормою.

Ключові питання:

  • Тепер, коли ви довели, що можете робити швидку доставку (у відповідь на Covid-19), чого можна чекати від поточної швидкості?
  • Які зміни вам потрібно впровадити?
  • Як ви гарантуєте, що ви і ваші люди можете залишатися збалансованими, коли спринт стає марафоном?
  • Як гіг-економіка збільшує пропускну здатність?

Тренд 5: Значна зміна вимог до знань і навичок як для керівників, так і для співробітників

Підрив і постійне прагнення до інновацій дозволяють технологіям замінити багато традиційно низькокваліфікованих робочих місць роботами і автоматизацією роботизованих процесів, однак, у той же час, багато робочих місць вимагають спеціальних навичок. З урахуванням темпів змін кваліфіковані працівники повинні регулярно оновлювати свої навички або переучуватися.

Ключові питання:

  • Які нові теми вам потрібно зрозуміти?
  • Що вам потрібно, аби робити те, чого ви ще не можете робити?
  • Який розпорядок вам потрібно створити, аби постійно оновлювати свої знання та навички?

Тренд 6. Потреба в підвищенні персональної гнучкості у всіх аспектах життя

Нам, як керівникам і людям, необхідно продовжувати адаптуватися до широкого спектру змін у нашому особистому і професійному житті.

Ключові питання:

  • З якими найбільшими проблемами ви стикаєтеся?
  • З якими проблемами стикаються члени вашої команди?
  • Як ви разом працюєте над вирішенням проблем?
  • Хто ваше «плем’я» і як ви залишаєтеся на зв’язку?

Тренд 7. Більше свободи працювати де і як ми хочемо — і менше приватності

Масова міграція, віддалена робота і навчання впливають на те, хто може працювати, де виконується робота і характер самої роботи.

Ключові питання:

  • Де у вашому житті у вас більше гнучкості (наприклад, можливість працювати з іншого місця)?
  • Як ця гнучкість вплине на доступ до нових можливостей для вас і, можливо, вашої родини?
  • Як ця гнучкість впливає на ваші соціальні зв’язки на роботі і вдома?
  • Як технології впливають на вашу легкість життя (наприклад, інтернет речей і безпілотні автомобілі)?
  • Де ви нехтуєте гнучкістю на користь конфіденційності?

"Ми живемо у фантастичний час в історії. У нас є можливість побудувати майбутнє, відмінне від нашого минулого. Ми можемо залишити спадщину, в якій майбутні покоління обернуться назад і побачать цей час як ренесанс — коли був закладений фундамент для створення майбутнього, кращого, ніж це могли уявити багато людей. Майбутнє, в якому у всього населення світу буде достатньо їжі і води. Майбутнє, в якому експлуатація людини буде швидше винятком, ніж звичайним явищем. Майбутнє, в якому люди заробляють прожитковий мінімум, щоб забезпечувати свої сім’ї, не покладаючись на державну допомогу. Майбутнє, в якому організації врівноважують надійну фінансову винагороду зі створенням більш здорових спільнот і товариств. У нас є можливість досягти прогресу, щоб спільно створювати майбутнє, яке ми собі уявляємо, яким би воно не було. Я пропоную вам уявити, який вплив ви хочете побачити, і попрацювати над його створенням". — резюмував Морін Меткалф.

За матеріалами "Leadership Trends For 2021 And Beyond", Forbes.

Ілюстрація: chronicle.com



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
30 листопада 2020
Київ
Робота з опором персонала
7-23 грудня 2020
Онлайн-курс
Видатний керівник: Лідерство. Менеджмент. Управління людьми. Мотивація. Управління ключовими фінансовими показниками
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Пробуй, не зупиняйся. Коли востаннє ви щось робили вперше?Пробуй, не зупиняйся. Коли востаннє ви щось робили вперше?
Твій мозок — суперзірка. Використовуй на повну!Твій мозок — суперзірка. Використовуй на повну!
Включайся! Жінки, робота й воля вести за собоюВключайся! Жінки, робота й воля вести за собою

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжкові огляди, авторські тези і цінні думки з бізнес-книг. Підписуйтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Дякую, я вже підписана(-ий)