ПЕРЕЗАВАНТАЖЕННЯ 2.0. Бізнес-конференція на основі реальних кейсів


ТЕНДЕНЦІЇ | BPM 18 серпня 2011 р.

Замовники готові збільшити фінансування BPM-проектів

У черговому дослідженні компанії Gartner відзначається збільшення витрат на впровадження проектів управління бізнес-процесами (BPM). Прогноз на 2011-ий рік сприятливий: більше половини опитаних підприємств планують збільшити фінансування впроваджень BPM-технологій.

Gartner: ІТ будуть формувати стратегію всього бізнесу Відповідно до світового прогнозу компанії Gartner, респонденти з оптимізмом висловлюються про свої витрати на BPM (Business Process Management), при цьому більше половини опитаних компаній (54%) протягом 2011-го року планують збільшення видаткової частини бюджету на BPM на 5% і більше, а майже 20% — вище, ніж на 10%.

Тереза Джонс (Teresa Jones), головний аналітик Gartner з досліджень, уважає, що збільшення бюджетних витрат у більшості випадків обумовлене тим, що технології BPM спрямовані на покращення результатів у бізнесі й у точності відповідають стратегіям повернення до росту багатьох організацій. "Проте, існує розбіжність між тим, чого очікують користувачі від BPM, і тим, чого вони насправді досягнуть. Розуміння реальних вигід і методів їхнього вимірювання допоможуть організаціям у створенні кращих бізнес-проектів й одержанні прогнозованих результатів у бізнесі в цілому", — відзначає аналітик.

В Азіатсько-Тихоокеанському регіоні респонденти-учасники дослідження очікують серйозного росту витрат на технології BPM — 25% опитаних повідомили про можливий ріст витрат більш ніж на 10%.

За даними Gartner, зміни ринку відповідають зміні ставлення компаній до підписки на програмне забезпечення як послуги (SaaS), як інструменту, що може забезпечити менш витратну точку старту бізнесу. Крім цього, фінансування BPM-проектів у 66% випадків відбувається не з ІТ-бюджета, а з основного бюджету компанії, і оскільки технології BPM орієнтовані на результати роботи підприємства в цілому, багато бізнес-підрозділів фінансують ці витрати з більшою готовністю, на відміну від інших специфічних ІТ-проектів.

Щодо розмірів середніх початкових інвестицій у BPM-проект, думки респондентів розділилися. Загалом, найпоширеніші первісні вкладення становлять від $100 тис. до $200 тис., що є досить низьким рівнем, у порівнянні з багатьма проектами впровадження комплектів BPM (BPMS). Респонденти Азіатсько-Тихоокеанського регіону, як правило, указують ще більш низькі початкові витрати на проекти — близько 35% витрачають від $50 тис. до $100 тис. Ці результати відбивають більш низькі розцінки, що стягуються постачальниками програмного забезпечення в цьому регіоні, а також нищу вартість у постачальників зовнішніх послуг.

На думку Терези Джонс, результати дослідження показують, що користувачі, імовірно, хочуть одержати деякі можливості програмного забезпечення BPM, але не обов'язково у вигляді повномасштабного комплекту (BPMS). "Ціль багатьох організацій не в досягненні повної автоматизації процесів усього підприємства, більшість роблять це поетапно, покращуючи процес за процесом", — підкреслила вона.

Дослідження Gartner проводилося в третьому кварталі 2010-го року й охопило майже 600 середніх і великих компаній у 14-ти країнах світу. Ціль дослідження — розуміння характеристик впровадження, переваг й інвестиційних планів, пов'язаних з BPM.

За матеріалами TADVISER.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
28-30 квітня 2017
Київ, БЦ Інком
Тренінг із досягнення надрезультатів «Контекст» (Арсен Рябуха, Володимир Герасічев)
12 травня 2017
Київ, Готель «Мир»
Оплата за результатом KPI — мотивація 4.0 (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
16 травня 2017
Київ, kmbs
Управління репутацією в розгалуженій бізнес-структурі: як налагодити систему зсередини? (Євген Загорулько)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Тайм-менеджмент. Правильная организация времениТайм-менеджмент. Правильная организация времени
Искусство влияния. Убеждение без манипуляцийИскусство влияния. Убеждение без манипуляций
Глобальный кризис. За гранью очевидногоГлобальный кризис. За гранью очевидного
Кради как художник. 10 уроков творческого самовыраженияКради как художник. 10 уроков творческого самовыражения
Кради як митець. Креативнi «фiшки», про якi тобi нiхто не розповiстьКради як митець. Креативнi «фiшки», про якi тобi нiхто не розповiсть


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)