Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


ТЕНДЕНЦІЇ | ІТ 19 вересня 2011 р.

Кожен шостий ІТ-проект обходиться вдвічі дорожче, ніж заплановано

Витрати на ІТ-проекти майже завжди перевищують план бюджету. Особливо це стосується впроваджень у державному секторі.

Перевитрата бюджету в одному із шести великих ІТ-проектів може скласти до 200%, говориться в дослідженні університету Оксфорда та компанії McKinsey.

Дослідники з'ясували, що у високотехнологічних проектах такі ситуації відбуваються в три рази частіше, ніж, наприклад, при будівництві або реалізації інших масштабних ініціатив. Учені описують перевитрату коштів в ІТ-проектах як "синдром чорного лебедя": такі ситуації рідкі, але наслідки їх можуть бути значні аж до руйнування уразливих компаній.

У рамках дослідження був проаналізований 1471 великомасштабний світовий проект у сфері ІТ вартістю більше $170 млн. Установлено, що більшість проектів завершилися з перевищенням бюджету менш ніж на 30%, у той час як кожен шостий коштував у середньому в три рази більше. Аналітики висловили стурбованість адекватністю традиційних систем моделювання ризиків в управлінні ІТ-проектами, оскільки шанси виходу витрат з під контролю у витратних комп'ютерних проектах виявилися в 20 разів вищими, ніж очікувалося.

Дослідницька група відзначила тенденцію серед ІТ-керівників — ігнорувати малоймовірні, але значні за наслідками ризики для планів проектів, і назвали це "синдромом чорного лебедя".

Професор Оксфордського університету Бент Флівб'єрг (Bent Flyvbjerg) помітив, що "чорні лебеді" — події, що негативно впливають на хід проекту і уражають рідко, але якщо вони це роблять, то з великою силою. "ІТ-менеджери, як правило, не бачать цих "чорних лебедів", оскільки припускають, що вони рідкі, і, напевно, уразять когось іншого. Вони помиляються. Це відбувається набагато частіше".

Флівб'єрг навів у якості прикладу проект компанії Auto Windscreens, який вийшов з-під контролю й мав катастрофічні наслідки для бізнесу. "Це була друга по величині компанія в країні з ремонту вітрових стекол. Вони намагалися впровадити нову ІТ-систему, але проект зазнав невдачі й створив величезні проблеми", — сказав він.

Флівб'єрг пояснив, що поява "чорного лебедя" часто виглядає як проблеми із програмою, але потім відбувається кілька подій, які можуть трапитися одночасно: економічний спад, фінансові труднощі, що підсилюють ризики.

До цієї пори великомасштабні збої в ІТ-проектах найчастіше асоціювалися з державним сектором. У доповіді Європейської групи зі стратегії послуг (European Services Strategies Unit), повідомляється, що в 2007-му році у Великобританії виявлені 105 державних контрактів з істотною перевитратою бюджету.

Проте, професор Флівб'єрг уважає, що ці проблеми рівною мірою стосуються і приватних компаній. "Завжди здавалося, що в державному ІТ-секторі справи йдуть гірше, ніж у приватних компаніях. Наші результати показують, що вони й там так само погані, — підкреслив професор. — Ми вважаємо, що до урядових ІТ-контрактів привертається більше уваги, у той час як приватний сектор цілком може приховати ці деталі".

За матеріалами TADVISER.


I Всеукраїнська конференція дистанційного навчання НЕ ПРОПУСТІТЬ:

Приєднуйтесь до професіоналів e-learning! На I Всеукраїнській конференції дистанційного навчання Ви дізнаєтеся про останні тренди та розробки в галузі навчання, зможете впровадити e-learning у компанії.

ДОКЛАДНІШЕ ►


РЕКОМЕНДАЦІЇ    
   


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖКНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ
Карьера для интровертов. Как завоевать авторитет и получить заслуженное повышениеКарьера для интровертов. Как завоевать авторитет и получить заслуженное повышение
Победи прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтраПобеди прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтра
Истинный профессионализмИстинный профессионализм
Краткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управленияКраткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления
Связанные одной сетью. Как на нас влияют люди, которых мы никогда не виделиСвязанные одной сетью. Как на нас влияют люди, которых мы никогда не видели

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)