ТЕНДЕНЦИИ | ERP 23 августа 2012 г.

Panorama Consulting: что является «нормальным» для внедрений ERP?

Источник: TADVISER

Исследовательская компания Panorama Consulting провела ежегодное исследование-сравнение трех крупнейших платформ на рынке ERP: SAP, Oracle и Microsoft. В его ходе были проанализированы данные, собранные за весь период наблюдений с февраля 2006 по май 2012 года.

За все шесть лет наблюдений в целом, крупнейшим вендором на рынке ERP систем, по данным Panorama Consulting, является SAP с долей 22%, на втором месте Oracle с 15%, на третьем — Microsoft Dynamics c 10%. Вендоры группы Tier II (включает Infor и Epicor) занимают еще 16% рынка, вендоры группы Tier III — 37%.

Доли вендоров на рынке ERP-систем 2006-2012

Доли вендоров на рынке ERP-систем 2006-2012
Panorama Consulting, июль 2012

За все шесть лет наблюдений в целом, крупнейшим вендором на рынке ERP-систем, по данным Panorama Consulting, является SAP с долей 22%, на втором месте Oracle с 15%, на третьем — Microsoft Dynamics c 10%. Вендоры группы Tier II (включает Infor и Epicor) занимают еще 16% рынка, вендоры группы Tier III — 37%.

По данным исследования, при выборе ERP-систем в шот-листы наиболее часто попадает платформа SAP (в 35% случаев), за ней следуют Oracle (24%) и Microsoft Dynamics (17%). После этого позиции вендоров меняются: из шот-листа наиболее часто компании выбирают решения Oracle (34%), затем Microsoft Dynamics (32%) и SAP (28%).

Panorama также традиционно оценивает среднюю длительность ERP-проектов применительно к разным платформам, а также инвестиции и скорость их возврата для внедрений систем трех указанных вендоров.

Соотношение планируемого и реального времени внедрения ERP-систем

Соотношение планируемого и реального времени внедрения ERP-систем
Panorama Consulting, июль 2012

Как видно из диаграммы выше, самые длительные проекты обычно реализуются на платформe Oracle, в среднем они составляют 18 месяцев, на внедрение SAP уходит 17 месяцев, на внедрение Microsoft Dynamics — 13. Интересно, что 61% респондентов отметили, что их ERP-проекты не уложились в заранее обозначенные временные рамки, тогда как 28% успели внедрить систему в срок и 11% — раньше намеченного срока. Основной причиной задержек компании называют увеличение изначального объема проекта (29%), а также организационные (20%) вопросы и вопросы с данными (17%).

Срок возврата инвестиций от внедрения ERP-систем

Срок возврата инвестиций от внедрения ERP-систем
Panorama Consulting, июль 2012

Средний срок получения возврата инвестиций по окончании ERP-проектов для компаний составляет 2,4 года. Следует отметить, что треть респондентов признали, что до сих пор не окупили свои внедрения, а еще треть компании затратили на достижение окупаемости три года и более. Интересно также, что большинство SAP проектов окупаются не ранее чем через три года (36%), тем не менее, проекты SAP также быстрее всех окупаются в течение первого года внедрения (9%). Окупаемость систем Oracle и Microsoft при этом примерно сопоставима на протяжении всего срока.

Выгоды от внедрения ERP-систем различных вендоров

Выгоды от внедрения ERP-систем различных вендоров
Panorama Consulting, июль 2012

Среди наиболее распространенных выгод от ERP-внедрений участники назвали повышение доступности информации (60%), улучшение взаимодействия (13%), снижение трудовых затрат и времени операций на 7% соответственно. Интересно, что результата в пределах 80-100% ожидаемых результатов наиболее часто достигают владельцы систем Microsoft и SAP.




comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
28 сентября — 2 октября 2020
Киев
Интенсив «Школа современного нормирования»
1 октября 2020
Киев
Оплата по результату: KPI-мотивация. KPI должностей. Внедрение Системы Мотивации персонала
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Книга Ленивого Гуру. Поток. Результаты. Без усилийКнига Ленивого Гуру. Поток. Результаты. Без усилий
Мой компас в бурные времена. В профессиональной и личной жизниМой компас в бурные времена. В профессиональной и личной жизни
Зарабатывайте столько, сколько вы стоитеЗарабатывайте столько, сколько вы стоите

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжные обзоры, авторские тезисы и ценные мысли из бизнес-книг. Подписывайтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Спасибо, я уже подписан(-а)