ТЕНДЕНЦИИ | Развитие компаний 2 сентября 2013 г.

Apple, Google, Facebook: пик пройден?

Источник: MMR

Техножурналист и главный корреспондент издания Xconomy Уэйд Руш (Wade Roush) написал статью, в которой объяснил, почему крупнейшие технологические компании уже прошли высшую точку своего развития, и призвал не паниковать по этому поводу.

Уэйд Руш (Wade Roush)
Уэйд Руш
(Wade Roush)
Уэйд начинает с того, что после краха доткомов в 2001 году миру технологий потребовалась пара лет на перегруппировку сил, и, после создания Facebook и выхода Google на биржу, всем казалось, что подули настоящие ветра инноваций и конца и края не будет новым гениальным идеям.

Но не тут-то было. Как оказалось, большинство супер-идей сконцентрировались лишь в трех компаниях — Apple, Facebook и Google (Amazon, по мнению Уэйда, на уровне технологий отстает от этих трех).

В результате все, затаив дыхание, ждут the Next Big Thing от трех гигантов, будь то инновационные очки, седьмая версия iOS или новый хоумскрин Android c выводом чатов из социальной сети. И вот тут Уэйд делает свой неутешительный прогноз — высшая точка развитий всех трех гигантов пройдена.

Apple никогда не создаст что-то хотя бы отдаленно сравнимое по значимости с iPhone. Google, по его мнению, также не сможет сделать ничего более полезного, чем нынешний поисковый движок. А Facebook, пусть даже его пользователями станут все люди на Земле, у которых есть хоть какой-то цифровой девайс, никогда не станет чем-то большим, чем просто местом для шейринга фотографий и ссылок.

По мнению Уэйда, этому есть три главные причины.

1. Усреднение. Каждая из компаний сделала не одну выдающуюся вещь — потому что для того, чтобы оказаться на таком уровне, нужно все время его поддерживать.

Два главных достижения Google — использование математической модели для вычленения наилучшего контента в сети и дальнейшая монетизация этой темы с помощью рекламных объявлений (они зависят от поисковых запросов, поэтому очень кликабельны).

Инновации Facebook заключались в том, что соцсеть дала людям возможность чувствовать связь с близкими посредством постинга фотографий и обновлений статуса. Предоставила растущую как на дрожжах сеть знакомств, а также — практически бесконечное количество контента, которым можно поделиться или увидеть в ленте.

Apple, в свою очередь, догадалась, что если уделить очень много внимания стилю, дизайну и простоте использования, то можно сделать компьютеры, которые люди буду любить, потому что работа на них превращается во что-то похожее на игру и, второе, если "поженить" железо и дизайн с интернетом и цифровым контентом вроде фильмов, музыки, ТВ-шоу, игры и т. п., то это будет настоящий хит.

Шансы на то, что любая из этих компаний в будущем придумает третью сногсшибательную инновацию, действительно малы. Гораздо более вероятно, что "выстрелит" следующая, еще неизвестная компания.

2. "Сдвиги парадигмы" происходят нечасто. Руш приводит мысль из книги Томаса Куна (Thomas Kuhn) "Структура научных революций" (The Structure of Scientific Revolutions), согласно которой наука прогрессирует рывками. Например, существует какая-то догма (предположим, Земля плоская) и все в нее верят до тех пор, пока исследователи не обнаружат множество аномалий и несостыковок. Эта догма падет и появится новое объяснение, переворачивающее все с ног на голову. Но между двумя состояниями проходит время, по Куну — период "нормальной науки", во время которого идет плавное накопление знаний.

То же самое сейчас, по мнению, Руша происходит в таких областях как поиск, социальные сети и мобильные вычисления. Рынок и производители технологий до сих пор переваривает инновации, которые были представлены тремя гигантами в двухтысячных.

Как говорит Уйэд Руш, он, будучи ярым фанатом Apple, остался дико разочарован презентациями компании на Worldwide Developer Conference, которая показала, что уровень инновационности в Купертино значительно ниже, чем это было еще пару лет назад. Главная новость, относящаяся к новой OS X Mavericks заключается в том, что она не названа в честь большой хищной кошки. С остальными продуктами примерно тоже самое.

В науке процесс "нормальности" может затянуться, особенно, если предыдущие изменения были очень велики, достаточно взглянуть на биологию — после открытия генетического кода, мы все еще "работаем" с этим знанием. Так что Google, Apple и Facebook, считает Руш, просто жертвы своей собственной успешности.

3. Дилемма инноватора. По мнению Уйэда, есть большой соблазн утверждать, что инновации всегда рождаются в стартапах, потому что большие компании слишком боятся изменений, которые могут сказаться на их прибыли.

Останавливает его от этого лишь пример Apple, которая в 1984 году представила Macintosh, а затем в 2007 iPhone. Однако в целом, Руш согласен с тем, что большие компании могут "заново изобретать" себя, если у них есть достаточно мощные лидеры, которые могут "пробить" проведение работ и исследований, поначалу не связанных с основным бизнесом корпорации.

Apple потеряла такого инноватора со смертью Стива Джобса. У Google, вероятно, он еще есть в лице Сергея Брина, но точно этого утверждать нельзя, поскольку его инновационная лаборатория Google X больше похожа на хобби, чем на бизнес. Машины с автопилотом, носимые дисплеи, интернет на воздушных шарах и так далее вполне могут оказать большое влияние на экономику в будущем, но непонятно, как они могут помочь Google в ближайшее время.

Уэйд акцентирует внимание на том, как сильно выросли эти три компании. Apple уже 37 лет от роду и в компании работает 50 000 человек, а самая большая инновация — iPad — появилась в 2010. Показатели Google — 15 лет, 39 000 работников (54 000 с учетом Motorola) и последняя инновация — это AdWords в 2003 году. Facebook помоложе — 9 лет, работников также меньше — 4 600, и последняя инновация соц. сети — Facebook Platform появилась в 2007 году. Похоже, что если б им было, что показать, они бы уже это сделали.

Впрочем, Уйэд вовсе не утверждает, что у Apple, Google или Facebook в ближайшее время будут проблемы или, что еще хуже, компании закроются. Наоборот, он уверен в том, что они будут на рынке еще долгое время и будут играть большую роль в жизни почти каждого человека на планете.

Главная мысль Уэйда Руша заключается в том, что следующий сдвиг парадигмы в информационных технологиях возглавят не те же игроки, что сделали это в предыдущие годы. Его убеждения, похоже, разделяют и инвесторы с Уолл Стрит — максимальная цена акций Apple составляла около $700 в сентябре 2012, Facebook никогда в этом плане не оправдывал ожиданий — акции упали на 38% с момента IPO в мае 2012. У Google, как у самого сильного из этой тройки, дела идут получше — цена на акции колеблется около исторического максимума в $900, что объясняется лидерством компании в поиске, рекламе и на рынке мобильных операционных систем.

По мнению Руша, мы стоим на пути больших перемен. Сотни сотрудников Facebook, которые стали миллионерами после выхода компании на биржу, не принесут ей никакой пользы, если просто продолжат сидеть в Менло Парке. Им следует уйти, чтобы создать новые компании и найти новые парадигмы. Награда за подобную смелость может быть поистине огромной.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
28 сентября — 31 октября 2017
Киев, FRAT Social Club
СТРАТЕГИЯ ДЛЯ СТАРТАПА. Практический курс: как начать свой бизнес, используя свой опыт по максимуму и сведя риски к минимуму
2-3 октября 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управление запасами на предприятии (Валентин Маевский)
4 октября 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Интернет для бизнеса: 21 digital-инструментов для привлечения новых клиентов (Светлана Прохоровская)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стрессаКак привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса
Мой продуктивный год. Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себеМой продуктивный год. Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себе
Kind Regards. Деловая переписка на английском языкеKind Regards. Деловая переписка на английском языке
Призвание. Как найти то, для чего вы созданы и жить в своей стихииПризвание. Как найти то, для чего вы созданы и жить в своей стихии
Тайм-менеджмент. Правильная организация времениТайм-менеджмент. Правильная организация времени


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)