ТЕНДЕНЦІЇ | Інновації 19 листопада 2015 р.

Сила зв’язків

Джерело: innovations

У минулій статті ми розповідали про те, як компанії зробити перші кроки до побудови культури, орієнтованої на тренди. Проте лише втілити в життя певні зміни всередині бізнесу — недостатньо. Потрібні ще й ефективні зв’язки із зовнішнім світом. Як їх створити?

Сила зв’язків
Ілюстрація: Shutterstock
Перший шлях — будувати мережі поза стінами свого офісу. Обмін інформацією між колегами є необхідною складовою для культури, орієнтованої на тренди, але ще краще — коли корисні відомості ви отримуватимете і ззовні, від тих, хто не є частиною організації. Адже очікування споживачів змінюються так швидко, що жодна компанія не може йти в ногу з часом, розраховуючи лише на своїх людей.

За межами організації є цілий світ, повний нових ідей та досвіду. Цифрові технології пропонують неймовірну кількість можливостей для взаємодії з розумними людьми в глобальному масштабі, при цьому це майже нічого вам не коштує. Наприклад, онлайн-платформа Crowd Companies поєднує великі компанії з проривними стартапами. Вона дає можливість ділитися досвідом як на реальних подіях, так і онлайн, а також пропонує освітні сервіси, що дозволяють вчитися у практикуючих стартаперів. Завдяки цій платформі корпорації та стартапи можуть ініціювати різноманітні партнерства. Членами Crowd Companies є, у тому числі, Barclaycard, Ford, GE, Nestlé та Walmart.

Ще одна можливість для бізнесу отримати нові ідеї та цінну інформацію — це краудсорсинг. Незалежно від того, наскільки велика ваша компанія, більшість розумних людей все одно працюватиме деінде. Однак це не означає, що вони не зможуть допомогти вам на певному етапі вашої діяльності. На цьому заснована ідея відкритих інновацій — тобто таких, що використовують зовнішні джерела ідей. Дослідження 2014 року, проведене бізнес-школою Haas, свідчить: вже 78% великих компаній у тій чи іншій формі використовують відкриті інновації.

Глобальна краудсорсингова платформа eYeka об’єднує бренди зі спільнотою креативних професіоналів. Компанії ставлять перед людьми нестандартні завдання (станом на жовтень 2015 року їх налічувалось вже понад 330 тисяч), а ті — пропонують свої варіанти розв’язку. Наприклад, Unilever використовувала платформу для того, щоб знайти нові ідеї — як змінити ставлення матерів до гігієни дітей (робоча назва проекту була «Бруд — це добре»). Змагання тривало один місяць, за цей час користувачами було запропоновано 88 ідей, а перемогла пропозиція німецького танцівника у вигляді 3D-анімації.

Очікування споживачів змінюються так швидко, що жодна компанія не може йти в ногу з часом, розраховуючи лише на своїх людей

Шлях, який може здатися незвичним і навіть ризикованим, — це запропонувати іншим компаніям фізично приєднатися до вас, і тим самим отримати доступ до нових ідей та ресурсів. У великих організацій часто є надлишок вільного простору, тому вони можуть поділитися ним зі стартапами, креативними спільнотами та окремими людьми — а ті, у свою чергу, допоможуть у створенні ідей.

Скажімо, так зробив фінансовий гігант Barclays, відкривши у співпраці з неприбутковою організацією 3Space коворкінговий простір Hatch у кінці 2014 року. Для цього використали вільні площі колишнього банку у Оксфорді. Простір є доступним для соціальних підприємців, різноманітних спільнот. У ньому проводяться учбові сесії, а також він обладнаний 3D-принтером й іншими приладами та інструментами.

І, нарешті, великі організації мають ще одну можливість «осідлати» нові тренди. Вони можуть самі вирощувати, плекати, інвестувати в цікаві стартапи — особливо ті, які здаються загрозою для їхнього бізнесу. В результаті часто виграють обидві сторони.

Вже 78% великих компаній у тій чи іншій формі використовують відкриті інновації

Наприклад, мультинаціональна телеком-корпорація Telefónica запустила проект відкритих інновацій. У нього увійшла й програма-акселератор для стартапів Wayra, яка охопила вже 12 країн, включно з Аргентиною, Німеччиною та Великобританією. Успішні стартапи продають 7-10% права власності Telefónica в обмін на $50 тис. фінансування і таку ж суму у вигляді послуг. Стартапи проводять півроку у коворкінгу Wayra, отримують доступ до знань і спілкування з керівниками Telefónica. До 2015 року програма отримала близько 30 тис. заявок і прийняла з них 438. Крім того, 61% учасників програми отримали додаткове фінансування від третіх осіб, а 80 стартапів ще й запустили пілотні проекти спільно з ключовим бізнесом Telefónica.

Якщо не тільки збудувати інноваційну корпоративну культуру, але й постійно підживлювати її ідеями із зовнішніх джерел, то компанія максимально гарантує собі «молодість». Адже вона буде впевнена, що рухається щонайменш із тією ж швидкістю, що й змінюються настрої споживачів.

За матеріалами trendwatching.com.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
26 червня 2018
Київ
Вбудовані продажі або продажі на "вхідних" і сервісних дзвінках (Наталія Дегтярьова)
2 липня 2018
Одеса
Ораторське мистецтво 2.0 (майстер-клас Радислава Гандапаса)
10 липня 2018
Київ
Бюджетування з шаблонами бюджетів і фінансовою моделлю (Ігор Немировський, Інна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
На пике возможностей. Правила эффективности профессионаловНа пике возможностей. Правила эффективности профессионалов
	
Творча впевненість. Як розкрити свiй потенцiал Творча впевненість. Як розкрити свiй потенцiал
Зроби це зараз. 21 чудовий спосiб зробити бiльше за менший часЗроби це зараз. 21 чудовий спосiб зробити бiльше за менший час
Ицхак Адизес. Лучшее. Пища для размышленийИцхак Адизес. Лучшее. Пища для размышлений
Гибкий ум. Как видеть вещи иначе и думать нестандартноГибкий ум. Как видеть вещи иначе и думать нестандартно


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)