ТЕНДЕНЦИИ | Слияния и поглощения 8 декабря 2015 г.

15 компаний, которые не купили: что с ними стало

Мало кто знает, что в 2005 году, когда Facebook отметил первый год со дня основания и еще назывался TheFacebook, Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) предлагал продать соцсеть компании MySpace за $75 млн. По сегодняшним меркам и аппетитам стартапов эта сумма — сущая мелочь. Но какой бы выгодной ни казалась эта сделка, генеральный директор MySpace Крис ДеВульф (Chris DeWolfe) тогда ответил отказом. Год спустя Цукерберг вновь предложил слияние. На этот раз он добавил к сумме один ноль, запросив за компанию уже $750 млн. Безрезультатно. ДеВульф вновь отказался.

Сейчас Facebook стоит $274 млрд, а MySpace… э-э, даже не вспомнить. И не важно.

Еще один интересный пример неудавшегося слияния — это предложение, которое Facebook сделал основателям проекта Snapchat в 2013 году. Приложение хотели купить за $3 млрд. Но сооснователь и CEO Эван Шпигель (Evan Spiegel) дерзко отверг предложение Цукерберга, назвав это «возможностью краткосрочной выгоды». И правильно поступил. Сегодня Snapchat перестал быть только средством интимного общения и оценивается в $16 млрд. А количество ежедневных активных пользователей достигает 100 миллионов. Неплохой показатель, учитывая, что Facebook попытался скопировать основные функции приложения, создав свой инструмент под названием Poke.

Другие слияния и поглощения в технологической сфере, которые так и не осуществились — в инфографике, составленной компанией Empire Flippers.

15 компаний, которые не купили: что с ними стало

По материалам "15 Surprising Tech Mergers That Could Have Happened But Didn't (Infographic)", Entrepreneur.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
26 февраля — 2 марта 2019
Киев
Специалист по персоналу — SpHR
27-28 февраля 2019
Киев
Мотивация. Оплата труда. Льготы. Компенсации
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Как узнать все, что нужно, задавая правильные вопросыКак узнать все, что нужно, задавая правильные вопросы
Важно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь статьВажно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь стать
Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиямЧек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям
Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)