ТЕНДЕНЦИИ | Децентрализованная организация 19 июля 2017 г.

Компании будущего: без СЕО, без начальства и на блокчейне

Источник: AIN.UA

На самом деле, иерархии не существует. Конечно, как только вы собираете людей в группы, то сразу возникает потребность в определенной политике, но это не должно быть привычное контролирование и командование. Можно вовсе избавиться от плохих начальников раз и навсегда. По крайней мере, так говорят в совершенно новой с точки зрения управления компании, построенной на технологии блокчейн. Это Децентрализованная Автономная Организация (Decentralized Autonomous Organization — DAO) — здесь нет СЕО, CFO и вице-президентов. О том, почему DAO может вскоре изменить привычную нам иерархическую систему управления, рассказал в своей колонке на VentureBeat руководитель консалтинговой фирмы Never Stop Marketing Джереми Эпштейн (Jeremy Epstein).

Что такое DAO

DAO — это комбинация блокчейна, умных контрактов и обычных людей, как ни странно. Основатели DAO установили несколько основных правил функционирования организации и управления ее работой: есть заинтересованные стороны, владеющие токенами, а также акционеры — держатели токенов. Стейкхолдеры, по сути, жаждут только одного — возрастания токенов в цене, что увеличит и спрос на «монеты». А всеми предложениями и решениями управляют держатели токенов — они имеют право голосовать за то или иное предложение для организации или против него вместо совета директоров и высшего руководства. В DAO нельзя устроиться на работу как обычный сотрудник, вместо этого вы получаете контракт на основе проекта. Называется это просто — «договор вклада». Только после того, как члены сообщества обсудят и проголосуют за определенное предложение, можно приступить к работе.

Почему DAO может «изменить игру»

После утверждения предложения и найма для проекта сотрудник становится ответственным за бюджет проекта и его сроки. Если допустить, что сотрудник срывает сроки, или вовсе ведет себя как кретин по отношению к другим членам организации, то голоса акционеров по принятому контракту будут просто отозваны.

DAO

Если представить, что произошло бы с человеком при обычной схеме контроля «сверху», то, скорее всего, сотрудник просто получил бы неприятности от начальства и недовольные взгляды от коллег. Это медленная, неэффективная и совершенно не оптимальная система работы, которая разрушает ценности организации. Поэтому DAO выделяет три простых пункта-стимула для каждого, кто хочет работать в организации:

  • нужно четко следовать намеченным планам,
  • следует выполнять работу качественно,
  • нужно уважать коллег из организации.

Огромный плюс структуры DAO — растущая гибкость и открытость для инноваций. В иерархической организации очень сложно найти те самые возможности для внедрения инноваций, ведь компании построены на людях и ролях, а не вокруг ценностей и умных контрактов. Трудно отыскать идеи, трудно их развить и достичь конкретных целей. В «плоской» организации с этим проблем нет — финансирование и поддержка лучших решений осуществляется всегда и отовсюду.

Тот факт, что в DAO нет начальства, никак не означает, что слабые и неинициативные сотрудники задерживаются в организации надолго. Наоборот, они уходят быстрее, чем это произошло бы в обычной иерархической компании. И это положительно сказывается на общей эффективности работы. Кто-то не хочет работать? Значит получает отказ по контракту. Не относится к другим участникам с уважением? Снова отказ. DAO предлагает потенциал для развития эффективных принципов работы.

Как и первые веб-сайты в интернете, первые DAO — совсем примитивные. Но это не значит, что они не важны, наоборот, нужно как можно скорее обратить внимание на быстрорастущие тенденции в мире. Вполне возможно, что в будущем у вас будет 10 разных договоров вклада для нескольких DAO, которые в совокупности будут приносить больше денег, чем полный рабочий день в офисе, и дадут свободу и время для всего остального. И все это без начальства.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
24-25 ноября 2017
Одесса
Оперативное управление командой подчиненных и бизнес-процессами (Игорь Сокуренко)
1 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Мотивация «под ключ»: от эффективности к оплате труда в рамках ограниченного бюджета (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
7-8 декабря 2017
Киев
Оценка персонала от А до Я (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Легкий способ перестать откладывать дела на потомЛегкий способ перестать откладывать дела на потом
Кради как художник. 10 уроков творческого самовыраженияКради как художник. 10 уроков творческого самовыражения
50 великих книг об успехе50 великих книг об успехе
Бизнесхак на каждый день. Экономьте время, деньги и силыБизнесхак на каждый день. Экономьте время, деньги и силы
Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг васНе работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)