1. Академия ДТЭК

Год основания: 2010. Количество учащихся: 1600 человек

В корпоративном университете ДТЭК упор делают на обучение менеджеров среднего и высшего звена. Четыре образовательных программы «Преемник», «Интегратор», «Энергия Знаний» и «Энергия Лидера» рассчитаны на руководителей разных уровней. «Преемник» — курс для кадрового резерва ПАО «ДТЭК Павлоградуголь». «Интегратор» — для потенциальных директоров интегрируемых предприятий ДТЭК. «Энергия Знаний» — MBA для менеджеров среднего звена. «Энергия Лидера» — MBA для топ-менеджмента.

Обучение длится около двух лет без отрыва от производства. Преподают в академии профессора не только киевских бизнес-школ (МИМ, КМБШ), но и бизнес-школ Лондона, российского Сколково, INSEAD.

Часть курсов читают топ-менеджеры компании. «Наряду с классической программой MBA мы рассматриваем конкретные кейсы из работы ДТЭК», — рассказывает замдиректора ДТЭК по управлению персоналом Евгений Бондаренко. Все обучение бесплатное.

По окончании курса его участники защищают дипломные проекты. Выпускники «Энергии знаний» получают диплом КМБШ, «Энергии Лидера» — диплом Лондонской бизнес-школы.

2. Украинская аграрная школа (УАШ)

Год основания: 2011. Количество учащихся: 97 человек

Образовательный проект агрохолдинга «Мрия» — инициатива основателя компании Ивана Гуты. Контингент УАШ — студенты-старшекурсники и молодые специалисты со стажем работы до трех лет.

В школе есть три образовательные программы: Агрошкола, Механикшкола и Бухгалтерская школа. В УАШ студенты идут не только за знаниями. «Устроиться на хорошую работу в агросекторе непросто: зарплата без стажа работы максимум 1500 гривен, — говорит выпускник УАШ Олег Билан. — А студентов УАШ с хорошими баллами зачисляют в штат «Мрии». Нельзя упускать такую возможность».

Лекции здесь читают преподаватели из украинских и зарубежных вузов, а также представители компаний-контрагентов «Мрии» — производителей сельхозтехники, семян, средств защиты растений. Главное преимущество УАШ — акцент на практику, которой в обычных вузах нет. Четыре из девяти месяцев обучения студенты агрошколы проводят в полях.

С 2013 года в «Мрия» запустили программу MBA для топ-менеджеров компании.

3. Приват Университет

Год основания: 2003. Количество учащихся: 30 000

Обучение в корпоративном университете ПриватБанка — обязательное для всех его сотрудников. Новобранцев сразу после собеседования отправляют на «учебку» — программу тренингов, которая охватывает 29 банковских специальностей.

«На этапе обучения отсеивается от 30 до 50% претендентов, — рассказывает руководитель направления корпоративного образования ПриватБанка Инна Журавлева. — Так мы с самого начала выявляем, кто нам подходит, а кто нет».

После «учебки» образовательный процесс не прекращается. Все сотрудники банка периодически проходят курсы повышения квалификации и сдают тесты. Обучение бесплатное. Студентам «учебки» даже выплачивают стипендию, размер которой — начальная ставка сотрудника банка.

4. Career Development Program (EPAM Systems)

Год основания: 2012. Количество учащихся: 1409 человек (в 2012 году)

У IT-интегратора EPAM Systems тренинг-департамент CDP Global работает с 2005 года. В прошлом году аналогичная структура была создана в «ИПАМ Украина». В CDP UA есть образовательные программы для менеджеров, рядовых сотрудников и студентов.

Учатся в рабочее время, без отрыва от производства. Фиксированных тренингов нет, они создаются по запросам менеджеров проектов и включают в себя развитие технических навыков и навыков эффективной коммуникации. Продолжительность курса также зависит от пожеланий менеджеров. По словам менеджера тренинг-департамента «ЕПАМ Украина» Натальи Осташко, CDP UA каждый год проводит около 400 тренингов.

Студентов для обучения в «ЕПАМ Украина» набирают с третьего курса вузов. Они обучаются в специальных компьютерных классах или «лабах». Упор в этом обучении делается на практические навыки, а не на теоретические знания.

«Ни студенты, ни работники компании за образование не платят — все компенсирует компания, — подчеркивает Осташко. — При проведении дорогостоящей сертификации может быть предварительная личная договоренность с работником, что он не уйдет из компании в течение определенного периода».

5. Академия бизнеса Ernst & Young

Год основания: 1995. Количество учащихся: 1370 внешних клиентов и 250 сотрудников Ernst & Young (в 2012 году)

Академия бизнеса Ernst & Young — один из старейших корпоративных университетов Украины — ее открыли в 1995 году. «Всего у нас более 70 тренинговых программ: от бухгалтерии и финансов до менеджмента и повышения личной эффективности», — рассказывает директор академии Наталья Копыленко.

В отличие от других университетов, академия рассчитана в основном на внешних клиентов. Сотрудники Ernst & Young также могут здесь учиться бесплатно. Также компания предлагает своим сотрудникам около 2000 онлайн-курсов — обязательных и дополнительных.

«У каждого сотрудника есть карта обучения, которая включает технические тренинги, тренинги личностного роста и развития бизнес-навыков — Soft skills», — поясняет старший специалист по подбору персонала Ernst & Young Наталья Кривцова. Ежегодно карты обновляются для каждого отдела и карьерного уровня.

6. Академия Deloitte

Год основания: 2011. Количество учащихся: 356

В академии Deloitte, как и в корпоративном университете Ernst and Young, учатся в основном сотрудники других компаний. Преподают здесь основы аудита, бухгалтерского учета и других, профильных для Deloitte специальностей.

«Темы семинаров — управление рабочим капиталом, бизнес-прогнозирование, трансформация финансовой отчетности согласно требованиям МСФО», — перечисляет партнер Deloitte Наталья Самойлова.

Сотрудники компании в стороне не остаются. Они тратят на обучение 20% рабочего времени. По словам Самойловой, для каждой карьерной ступени определен необходимый уровень знаний, умений и навыков, разработан план обучения внутри компании. Кроме этого, в Deloitte есть образовательные программы для студентов — набирают бакалавров, которых затем «натаскивают» под требования и стандарты компании.