Інфопростір для управлінців

Хочете підвищити кваліфікацію своїх співробітників у 2025 році? Топ-тренди навчання за допомогою GenAI

1 травня 2025 Chief Learning Officer 1 346
У міру того, як все більше організацій інвестують у генеративний штучний інтелект (GenAI) цього року та в майбутньому, підвищення кваліфікації персоналу залишатиметься головним пріоритетом для керівників компаній. Сучасні працівники повинні мати відповідні навички роботи зі штучним інтелектом, щоб ефективно працювати разом із ним і реалізовувати пов'язані з ШІ стратегії, які розробляють організації.

Морін Лонерган (Maureen Lonergan), віцепрезидентка з навчання та сертифікації в Amazon Web Services (AWS), пропонує розглянути п’ять трендів у сфері підвищення кваліфікації, про які лідери мають пам’ятати під час розроблення стратегій навчання та розвитку цього року.

Хочете підвищити кваліфікацію своїх співробітників у 2025 році? Топ-тренди навчання за допомогою GenAI

1. Генеративний ШІ набирає обертів, але не слід забувати про «м’які» навички

Попри важливість забезпечення працівників навичками для розуміння основ роботи з генеративним ШІ, бізнес-лідери не повинні забувати про значущість «м’яких» навичок — ефективної комунікації, наставництва з боку менеджерів і вміння ухвалювати рішення.

Як і з будь-якою технологією, що розвивається, щодо GenAI ще багато невідомого. Співробітникам потрібна впевненість, щоб експериментувати з новими інструментами або братися за нові проєкти. Важливо створити культуру безперервного навчання. Єдиний спосіб повністю розкрити потенціал GenAI — забезпечити працівників як технічними, так і «м’якими» навичками, необхідними для критичного мислення й упевненого експериментування.

2. Навчання у форматі когорт стане ключовим способом швидкого підвищення кваліфікації команд

З огляду на стрімкий розвиток генеративного ШІ складно визначити, з чого починати підвищення кваліфікації. Як упевнитися, що всі працівники мають відповідні навички для ефективної роботи з ШІ відповідно до своїх обов’язків?

Для цього багато організацій впроваджують короткострокові спеціалізовані курси з ШІ для окремих команд. Навчання у форматі когорт корисне, адже працівники отримують практичні знання через інтерактивний процес. Після проходження курсів керівники можуть оперативно ухвалювати рішення про переведення співробітників на нові посади, важливі для інноваційного розвитку компанії. З огляду на ефективність когортного підходу, очікується його ширше застосування цього року й надалі.

3. GenAI у навчанні набере обертів у 2025 році

Йдеться не лише про опанування навичок роботи з генеративним ШІ, а й про трансформацію самого процесу навчання. Раніше технології вже сприяли демократизації освіти, роблячи навчальні ресурси доступнішими.

GenAI посилить цей ефект завдяки тьюторам і коучам на базі ШІ. Попередні дослідження довели, що індивідуальне навчання з тьютором значно ефективніше за звичайне. Тьютори на базі GenAI зможуть оцінювати знання, визначати слабкі сторони та надавати персоналізовані рекомендації щодо подальшого розвитку.

4. Цифрові помічники в навчанні можуть покращити фінансові показники

GenAI-помічники корисні й поза академічною сферою — вони дають змогу працівникам швидше опановувати нові навички або перекваліфіковуватись без відриву від роботи. Такі інструменти персоналізують навчання й роблять його цікавішим. Це сприяє швидшому засвоєнню знань і глибшому розумінню ключових концепцій штучного інтелекту. Як наслідок, співробітники ефективніше використовують GenAI для впровадження інновацій у бізнес.

5. Вимірювання впливу підвищення кваліфікації на бізнес

Важливо не лише розпочати навчання з генеративного ШІ, а й визначити найефективніші способи оцінювання результатів цієї ініціативи. Продуктивність — лише одна з вагомих метрик. Забезпечення працівників необхідними навичками для роботи з GenAI приносить бізнесу значно більше переваг.

Підготовлені команди здатні самостійно реалізовувати важливі завдання, що дозволяє компаніям уникати додаткового найму або відмови від нових проєктів. Вимірюючи цінність навчання, варто замислитися: чого ваша організація не змогла б досягти без нових навичок, які тепер мають працівники?

За матеріалами Chief Learning Officer.

Ілюстрація: teaching.missouri.edu

Оцінити матеріал:
Будьте першим, хто оцінить