Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах.

Цель этой книги — дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.

Почему книга достойна прочтения:

• Существуют десятки книг по Agile-методологиям для разработчиков, тестировщиков, коучей и проектных менеджеров, но практически нет книг по этой тематике для Agile-менеджеров и лидеров команд. Эта книга восполняет пробел.
• Диапазон вопросов, о которых пишет автор, чрезвычайно широк — от определения оптимального размера команды и проблем мотивации до управления масштабированием в сравнении с уплощением.
• Эта книга не для тех, кого интересуют быстрые решения. Она для серьезных читателей, которые глубоко интересуются менеджментом и хотят овладеть его тонкостями.

Книга издана также на украинском языке — "Менеджмент 3.0. Agile-менеджмент. Лідерство та управління командами"

Юрген Аппело (Jurgen Appelo) — спикер, тренер, разработчик, предприниматель, менеджер и блогер. Юрген занимался созданием стартапов и руководил несколькими голландскими компаниями. Среди его основных интересов — разработка программного обеспечения и теория сложности с точки зрения менеджера. Он публиковал аналитические работы и статьи во многих журналах.

• Предисловие
• Благодарности
• Об авторе
• Предисловие автора

• Глава 1. Почему все не так просто
• Глава 2. Гибкие методологии разработки ПО
• Глава 3. Теория сложности
• Глава 4. Информационно-инновационная система
• Глава 5. Как добавить людям энергии
• Глава 6. Базовые принципы самоорганизации
• Глава 7. Расширение прав и полномочий команд
• Глава 8. Осмысленное лидерство и управление
• Глава 9. Настройка ограничений
• Глава 10. Искусство создавать правила
• Глава 11. Как вырастить компетентность
• Глава 12. Коммуникация в организационных структурах
• Глава 13. Как выращивать структуру
• Глава 14. Ландшафт изменений
• Глава 15. Как улучшить всё
• Глава 16. Все модели неверны, но некоторые из них полезны

• Библиография