Agile ретроспектива. Как превратить хорошую команду в великую

Эстер Дерби и Диана Ларсен — два успешных фасилитатора, более 20 лет работающих в области разработки программного обеспечения.

Их книга посвящена главным образом коротким ретроспективным сессиям, которые проводятся по итогам итерации продолжительностью от одной до четырех недель.

Авторы доступно описывают структуру ретроспективной сессии, процесс ее планирования, разработки и проведения, а также делятся подробными сценариями, пошаговыми инструкциями и историями с реальных ретроспектив.

Эта книга будет полезна не только лидерам Agile-команд, но и всем руководителям, которые стремятся к тому, чтобы члены их команд совместно размышляли, делали выводы и работали. Также издание станет полезным инструментом для тренеров и консультантов, работающих с проектными командами.

Эстер Дерби (Esther Derby) является автором более 100 статей и соавтором двух книг об управлении, лидерстве, сотрудничестве и внедрении изменений. Основатель Scrum Alliance and the AYE Conference в США.

Диана Ларсен (Diana Larsen) своими консультациями помогает руководителям компаний улучшать взаимодействие в команде, поддерживать внедрение изменений и создавать плодотворную среду для сотрудничества. На протяжении 9 лет входила в совет директоров Agile Alliance в США.

• От издателя
• Предисловие
• Вступление
• Введение

• Глава 1. Поможем вашей команде: анализ и улучшение
  1.1. Подготовка
  1.2. Сбор данных
  1.3. Выработка идей
  1.4. Планирование дальнейших действий
  1.5. Завершение ретроспективы

• Глава 2. Настройка ретроспективы для вашей команды
  2.1. Изучение истории команды и внешней среды
  2.2. Формулировка цели ретроспективы
  2.3. Определение продолжительности сессии
  2.4. Определение структуры ретроспективы
  2.5. Выбор упражнений

• Глава 3. Проведение ретроспективы
  3.1. Управление упражнениями
  3.2. Управление групповой динамикой
  3.3. Управление временем
  3.4. Управление собой
  3.5. Развитие своих навыков

• Глава 4. Упражнения для подготовки
  4.1. Упражнение «Регистрация»
  4.2. Упражнение «Вкл./Выкл.»
  4.3. Упражнение «ИПОЗ»
  4.4. Упражнение «Рабочие соглашения»

• Глава 5. Упражнения для этапа сбора данных
  5.1. Упражнение «Линия времени»
  5.2. Упражнение «Утроить пятак»
  5.3. Упражнение «Цветные точки»
  5.4. Упражнение «Раздраженный, грустный, довольный»
  5.5. Упражнение «Поиск сильных сторон»
  5.6. Упражнение «Гистограмма удовлетворенности»
  5.7. Упражнение «Лепестковая диаграмма»
  5.8. Упражнение «Подобное к подобному»

• Глава 6. Упражнения для выработки идей
  6.1. Упражнение «Мозговой штурм / Фильтрация»
  6.2. Упражнение «Анализ силового поля»
  6.3. Упражнение «Пять почему»
  6.4. Упражнение «Диаграмма Исикавы» («Рыбий скелет»)
  6.5. Упражнение «Закономерности и изменения»
  6.6. Упражнение «Приоритезация при помощи точек»
  6.7. Упражнение «Отчет и синтез»
  6.8. Упражнение «Определение тем»
  6.9. Упражнение «Матрица обучения»

• Глава 7. Упражнения для этапа планирования дальнейших действий
  7.1. Упражнение «Игра в ретроспективное планирование»
  7.2. Упражнение «SMART-задачи»
  7.3. Упражнение «Круг вопросов»
  7.4. Упражнение «Короткие темы»

• Глава 8. Упражнения для этапа завершения ретроспективы
  8.1. Упражнение «+/Дельта»
  8.2. Упражнение «Благодарности»
  8.3. Упражнение «Проверка температуры»
  8.4. Упражнение «Помогало. Препятствовало. Предложения»
  8.5. Упражнение «Возврат на вложенное время»

• Глава 9. Ретроспектива проектов и релизов
  9.1. Подготовка к ретроспективе проекта или релиза
  9.2. Учет кросс-функциональных точек зрения
  9.3. Проведение ретроспективы релизов и проектов
  9.4. Ретроспектива по окончании каждого цикла

• Глава 10. Пусть будет так
  10.1. Обеспечение поддержки
  10.2. Разделяйте ответственность за изменения
  10.3. Поддержка масштабных изменений

• Приложения
  Приложение 1. Вспомогательные материалы для фасилитации
  Приложение 2. Дебрифинг после упражнений
  Приложение 3. Краткое руководство по подбору упражнений
  Приложение 4. Ресурсы для развития навыков фасилитации
  Приложение 5. Библиография