Четыре правила успешного лидера

Каждая организация и каждый лидер стремятся к успеху. Но почему же тогда достичь его удается лишь немногим? Все дело в том, что зачастую лидеры исповедуют старомодные, отжившие свое подходы к лидерству. Между тем по-настоящему успешные лидеры не только иначе смотрят на мир, они и действуют иначе. Стивен Кови дает простые в применении, конкретные стратегии, которые помогут вам изменить ваше поведение в качестве лидера. Используя эти инструменты, вы заметите, как улучшится мотивация ваших подчиненных и повысится продуктивность вашей работы.

Почему книга достойна прочтения:

• В ней даны простые в применении, конкретные стратегии, которые помогут вам изменить ваше поведение в качестве лидера.
• Вы поймете, как улучшить мотивация ваших подчиненных и повысить продуктивность вашей работы.
• Ваша команда наконец-то сможет с легкостью достичь приоритетных целей.

Для тех, кто хочет стать по-настоящему эффективным и успешным лидером.

Стивен Р. Кови (Stephen R. Covey, 1932-2012)

Стивен Кови получил международное признание в качестве специалиста по вопросам управления. Он закончил школу бизнеса при Гарвардском университете и защитил докторскую диссертацию в Университете Бригема Инга, где занимался преподавательской деятельностью. Обучение людей целостному образу жизни и целостному руководству стало для него делом всей жизни. За тридцать с лишним лет он научил миллионы людей трансформирующей силе принципов, или естественных законов, которые правят эффективностью людей и организаций. Доктор Кови является автором нескольких известных книг, одна из которых — "Семь навыков высокоэффективных людей" — более семи лет возглавляла список бестселлеров и по результатам опроса читателей "Журнала для руководителей" была названа "самой влиятельной книгой по бизнесу XX века". Эта книга переведена на тридцать три языка, более двенадцати миллионов ее экземпляров проданы в семидесяти странах мира. Журнал Time назвал доктора Кови одним из двадцати пяти самых влиятельных американцев.

• Введение

• Глава 1. Парадигма целостной личности
  Четыре измерения человеческой природы
  Особенности современной экономической эпохи
  Парадигма целостной личности и четыре правила лидера

• Глава 2. Первое правило лидера
  Скорость доверия
  Два главных фактора доверия

• Глава 3. Второе правило лидера
  Концепция работы, которая должна быть выполнена
  Прикладной смысл концепции работы, которая должна быть выполнена
  Модель получения прибыли

• Глава 4. Третье правило лидера
  Методика «четыре дисциплины исполнения»
  Система пестования талантов
  Система стержневых процессов бизнеса
  Система получения обратной связи от потребителя

• Глава 5. Четвертое правило лидера
  Какой вы руководитель: великий или посредственный, лидер или надсмотрщик?
  Риторика лидерства
  Ваш уникальный голос
  Выбор
  Лидер в роли «транцевой плиты»

• Вместо эпилога: напутствие