Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании

В своей книге "Дилемма инноватора" профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен пытается ответить на вопрос, почему лучшие компании — с компетентными руководителями и мощными ресурсами — теряют лидирующие позиции на рынке. Несмотря на научный подход, книга написана доступным языком, а поиск ответа оказывается не менее увлекательным, чем детективное расследование.

Почему книга достойна прочтения:

• «подрывные» и поддерживающие технологии — тонкая грань;
• логическое объяснение проблемы инноваций;
• схема неудачи в бизнесе — крах недавних лидеров;
• анализ единственно верного обращения с подрывными технологиями, означающего продолжение успеха и развития в противовес разорению и провалу;
• объяснение неудач с точки зрения организации управления в различных отраслях бизнеса.

Книга предназначена для специалистов, работающих в сфере бизнес-консалтинга, менеджеров высшего и среднего звена, предпринимателей, студентов и преподавателей экономических вузов.

Книга издана также на украинском языке — "Дилема інноватора. Як нові технології нищать сильні компанії"

Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen) — известный исследователь, профессор Harvard Business School, автор 11 бизнес-бестселлеров. Он подробно изучил жизненный путь технологических инноваций в производстве различной продукции и пришел к неутешительному выводу: крупные компании всегда проигрывают мелким, когда дело касается чего-то нового. Его основные труды посвящены созданию и внедрению «подрывных» инноваций.

• Введение

  ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ПОЧЕМУ СИЛЬНЫЕ КОМПАНИИ ТЕРПЯТ КРАХ?

• Глава 1. Почему сильные компании терпят крах?
• Глава 2. Сети создания стоимости и стимулы инноваций
• Глава 3. «Подрывные» технологические инновации в производстве механических экскаваторов
• Глава 4. Лестница, ведущая только наверх

  ЧАСТЬ ВТОРАЯ. УПРАВЛЕНИЕ «ПОДРЫВНЫМИ» ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

• Глава 5. Ответственность за «подрывные» технологии
• Глава 6. Соответствие величины организации и рынка
• Глава 7. Открытие новых и развивающихся рынков
• Глава 8. Оценка возможностей и ограничений организации
• Глава 9. Качество продуктов, их жизненный цикл и потребности рынка
• Глава 10. Управление «подрывными» технологическими изменениями: примеры из жизни
• Глава 11. Дилеммы инноваций: резюме

• Дилемма инноватора: пособие для семинарских занятий