Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений

Книга Клейтона Кристенсена и его коллег дает подробный ответ на вопрос: "Как распознать инновации, которые станут «подрывными»?".

Аналитический инструментарий, предложенный в книге, позволяет оценивать стратегические решения компаний; определять, кто победит в грядущей конкурентной битве; предвидеть изменения в отрасли. Авторы показывают, как пользоваться этим инструментарием, на примере пяти отраслей: авиации, образования, производства полупроводников, здравоохранения и телекоммуникаций.

Книга предназначена для руководителей бизнеса, отраслевых аналитиков, инвесторов — для всех, чей успех зависит от умения делать прогнозы.

• Благодарности
• Введение

  Часть I. Как применять теорию для анализа

• Глава 1. Признаки изменений
  Где искать возможности?

• Глава 2. Конкурентная борьба
  Как оценить конкурента

• Глава 3. Стратегические решения
  Особенно важные альтернативы

• Глава 4. Как влияют на инновации внерыночные факторы

  Часть II. Иллюстрации к анализу, основанному на теории

• Глава 5. Диплом как «подрывной» продукт
  Будущее образовательной отрасли

• Глава 6. «Подрывной» процесс расправляет крылья
  Будущее гражданской авиации

• Глава 7. Где не действует закон Мура?
  Будущее полупроводниковой отрасли

• Глава 8. Как вылечить огромную гориллу?
  Будущее здравоохранения

• Глава 9. Инновации за рубежом
  Применение теории для оценки корпоративных и государственных стратегий

• Глава 10. Ралрмваем провода
  Будущее телекоммуникационной отрасли

• Заключение. Что дальше?
• Приложение. Краткое изложение основных понятий
• Глоссарий
• Об авторах
• Предметный указатель