Інструментарій agile-лідера. Учимося успішно розвиватися за допомогою самокерованих команд

Пітер Конінг (Peter Koning) — досвідчений менеджер з agile-керування. Як старший консультант, він навчає та консультує керівників, а також направляє управлінські команди agile-трансформацій. Разом із декількома компаніями він розробив практичні інструменти, які використовуються все більшою кількістю компаній.

• Вступне слово
• Передмова
• Вступ
• Слова вдячності від автора
• Про автора

• Розділ 1. СПІВТВОРЕННЯ ЦІЛЕЙ
  • 1.1. Як ставити правильні цілі?
  • 1.2. Як ви знаходите правильний KVI?
  • 1.3. Як візуалізувати вплив на клієнтів?

• Розділ 2. СПРИЯННЯ ВІДПОВІДАЛЬНІЙ ЗАЛУЧЕНОСТІ ДО ПРОЦЕСУ
  • 2.1. Коли команди беруть на себе відповідальність?
  • 2.2. Коли втручання є найкращою стратегією, а коли ліпше відпустити ситуацію?
  • 2.3. Наскільки зріла ваша команда?
  • 2.4. Як зростають типові команди?
  • 2.5. Як вирівняти межі за допомогою зрілості?
  • 2.6. Коли Модель відповідальної залученості до процесу спрацьовує, а коли ні?

• Розділ 3. ШВИДКЕ НАВЧАННЯ
  • 3.1. Як ви дізнаєтеся, що ваші команди роблять правильні речі?
  • 3.2. Як швидко мої команди навчаються в користувачів?
  • 3.3. Як можна застосувати на практиці цикл навчання?
  • 3.4. Як команди можуть упроваджувати великі ідеї малими кроками?
  • 3.5. Мінімізуйте радіус невдачі

• Розділ 4. СТВОРЕННЯ КОРИСНИХ ЗВИЧОК
  • 4.1. Як ви стимулюєте agile-культуру?
  • 4.2. Як ви створюєте корисні звички?
  • 4.3. Чи можете ви закріпити культурне покращення?
  • 4.4. Що таке корисна звичка для впровадження вдосконалень?

• Примітки
• Після прочитання цієї книжки
• Алфавітний покажчик