Інфопростір для управлінців
Мова лідерства. Як побудувати дієву комунікацію в команді

Деталі видання

Видавництво:
Наш Формат
Рік:
2024

Мова лідерства. Як побудувати дієву комунікацію в команді

Девід Марке

Мало хто замислюється над тим, що наша мова на роботі може стати прямою перешкодою для досягнення цілей, блокувати креативне мислення, посилювати стрес і невизначеність. А отже — призводити до плинності кадрів та руйнувати репутацію організації.

У новій книжці Девід Марке, колишній капітан ВМС США та автор бестселера «Розверніть корабель», пропонує менеджерам і лідерам наступний крок у розвитку їхніх компаній: підвищити спроможність колективу через ефективне спілкування. Розбираючи напружені ситуації у внутрішніх комунікаціях, Марке показує, як навіть невеликі зміни в мовленні можуть сприяти великим змінам у робочій атмосфері та результатах команди.

Автор розкриває набір принципів та інструментів, які надихають людей брати на себе ініціативу, розв’язувати проблеми самостійно і діяти без постійних вказівок. Завдяки практичним порадам із книжки ви досить швидко побудуєте в команді якісно кращий рівень довіри та відповідальності, станете тим лідером, за яким хочеться йти.

Крім того, ви дізнаєтесь:

  • Як уникнути семи поширених помилок у постановці запитань, від бінарних (ми повинні зробити A чи B?) до самостверджувальних запитань (B — кращий варіант, чи не так?).
  • Чому, коли ви приймаєте рішення щодо плану зі своєю командою, вам слід спочатку проголосувати, а вже потім обговорити.
  • Чому краще давати людям інформацію замість інструкцій.

У середовищі, де рішення ухвалюють на вертикалі «верх — низ», заохочення інших висловлювати власну думку або навіть спонукати до дій висловами на зразок «Не соромтеся змінити курс» узагалі не працює.

Лідери вживають такі фрази, щоб заспокоїти власне сумління. А якщо все полетить шкереберть, то можна буде перекласти вину на решту — мовляв, вони нічого не сказали, хоча я просив. Проте лідерство — це про полегшення життя інших, а не про звинувачення. Лідерство — це про важку відповідальність за те, як наші дії і слова впливають на інших.

* * *

Коли наступного разу у вашій компанії виникне якась проблема, замисліться: це лише помилка під час виконання чи, можливо, було якесь рішення в минулому (може, навіть віддаленому), яке направило нас на шлях, на якому ця операційна помилка стала ймовірнішою? Чи проблема, бува, не в рішеннях керівництва, прийняті раніше?

* * *

Майже завжди знайдуться люди, які бачать речі інакше і яким не подобається певне рішення. Це нормально й навіть добре. Не потрібно переконувати їх, що вони «неправі», якщо рішення не відповідає їхнім поглядам. Усе, чого ми прагнемо, — це, щоб члени команди підтримували рішення своїми діями та поведінкою.

Про автора

Девід Марке (David Marquet) — випускник Військово-морської академії США, у 1999–2001 роках — командувач підводного човна Santa Fe. Після завершення служби консультує компанії з питань лідерства та управління. Автор світового бестселера «Розверніть корабель».

Зміст
  • Передмова
  • Вступ
  • Розділ 1. Загибель «Ель Фаро»
  • Розділ 2. Новий плейбук
  • Розділ 3. Як зупинити червону роботу. Контроль над годинником
  • Розділ 4. Уперед до синьої роботи. Співпраця
  • Розділ 5. Залишаючи синю роботу позаду. Рішучість
  • Розділ 6. Кінець червоної роботи. Завершення
  • Розділ 7. Завершення циклу. Покращення
  • Розділ 8. Гра, що відкриває можливості
  • Розділ 9. Застосування принципів СЧС-ритму на практиці
  • Розділ 10. Червоно-синя операційна система
  • Розділ 11. Порятунок «ЕльФаро»
  • Подяки
  • Глосарій
  • Що ще почитати
  • Примітки

«У книжці "Розверніть корабель" Марке закликав змінити наш спосіб управління; тепер у роботі "Лідерство — це мова" він спонукає до зміни "лідерського" способу спілкування, відмовившись від архаїчної мови командування та контролю і навчившись мови творчості, співпраці й відданості». — Ліз Вайзман, авторка книжки «Multipliers»

* * *

«Як ви мотивуєте команду та окремих людей робити все можливе, бути найкращими? Нова книжка Марке ілюструє потужний перетин комунікації та лідерства за допомогою простих кроків, які допоможуть змінити ваші мислення, вплив і життя». — Боб Чепмен, генеральний директор Barry-Wehmiller і автор книжки «Everybody Matters»