Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся — все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву.

В книге предлагается проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд по всему миру. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.

Почему книга достойна прочтения:

«Благодаря внедрению принципов, описанных в книге "Как достичь цели", штат Джорджия добился небывалого успеха. Мы сертифицировали сотни руководителей, призванных внедрять "четыре дисциплины" в каждом министерстве, и получили исключительные результаты, касающиеся таких аспектов, как работа с клиентами, повышение качества и сокращение расходов. Этими дисциплинами исполнения обязана руководствоваться каждая правительственная организация, нацеленная на высочайшие достижения».
Сонни Пердью, губернатор штата Джорджия в 2003-2011 гг.

Для руководителей, которые хотят, наконец, найти время и возможность смотреть на много шагов вперед и добиваться прогресса в своей компании.

Шон Кови (Sean Covey) — исполнительный вице-президент FranklinCovey, руководит международными операциями компании в 141 стране по всему миру. Автор книг «Шесть самых важных решений в вашей жизни», «7 навыков счастливых детей» и «7 навыков высокоэффективных тинейджеров».

Крис Макчесни (Chris McChesney) — руководитель международного подразделения по внедрению «четырех дисциплин исполнения» компанией FranklinCovey и один из основных их авторов. Более десяти лет руководил непрерывной разработкой и оттачиванием этих принципов.

Джим Хьюлинг (Jim Huling) — управляющий консультант по «четырем дисциплинам исполнения» в FranklinCovey. В этом качестве Джим отвечает за методологию «четырех дисциплин», методы обучения и качество преподавания по всему миру. Джим регулярно возглавляет крупномасштабные проекты, включая внедрение «четырех дисциплин исполнения» в отелях Marriott Hotels, Kroger, Ritz-Carlton и ряде крупных больниц.

• Предисловие
• Стратегия и реализация
• Письмо
• Истинная проблема с реализацией

  Часть первая
  Четыре дисциплины исполнения

• Дисциплина №1: Сосредоточьтесь на критически важных целях
• Дисциплина №2: Руководствуйтесь опережающими показателями
• Дисциплина №3: Пользуйтесь информационным табло
• Дисциплина №4: Разработайте график отчетности

  Часть вторая
  Внедрение 4ДИ в вашей команде

• Чего следует ожидать
• Внедрение дисциплины №1: Сосредоточьтесь на критически важных целях
• Внедрение дисциплины №2: Руководствуйтесь опережающими показателями
• Внедрение дисциплины №3: Пользуйтесь информационным табло
• Внедрение дисциплины №4: Разработайте график отчетности
• Автоматизация 4ДИ

  Часть третья
  Внедрение 4ДИ в вашей организации

• Лучшие методы для самых лучших
• Нацеливание организации на критически важное (в соавторстве со Скоттом Тилом)
• Разворачивание 4ДИ по всей организации
• Часто задаваемые вопросы по 4ДИ
• 4ДИ в домашних условиях
• Итак, что теперь?

• Глоссарий
• Благодарности
• Об авторах