Інфопростір для управлінців

Компанії майбутнього. Принципи бірюзових організацій

Фредерік Лалу
Якими будуть компанії майбутнього: еволюція бізнесу чи повне переосмислення його правил?

Більшість керівників щодня стикаються з цілою низкою викликів: працівники бояться брати відповідальність, рішення «в’язнуть» у надмірній бюрократії, команда вигорає, а власник змушений гасити пожежі замість того, щоб займатися стратегією. Звичні інструкції, жорсткі KPI та постійний контроль не завжди допомагають — у світі швидких змін вони можуть лише гальмувати розвиток бізнесу.

«Компанії майбутнього» Фредеріка Лалу — це практична інструкція з перезапуску організації. Протягом двох років автор досліджував 12 компаній та установ, які працюють у різних галузях. Водночас усі вони незалежно одна від одної прийшли до схожих принципів: самокерування, розподілу відповідальності, культури довіри та спільної мети.

На їхньому досвіді Лалу показує, як прискорити ухвалення рішень і дати команді більше свободи для ініціативи. Водночас автор спирається на роботи дослідників розвитку людини та свідомості, зокрема Кена Вілбера, Клера Грейвза, Абрагама Маслоу та Роберта Кігана.

Чому варто прочитати книжку?

  • Передмова Кена Вілбера — американського філософа, письменника та розробника інтегральної теорії й моделі AQAL, що стали одними з теоретичних джерел підходу Лалу.
  • Принципово нова модель організації, що базується на самокеруванні, цілісності й еволюційному розвитку.
  • У книзі зібрані історії підприємств, які вже впровадили інноваційні управлінські підходи й досягли разючих результатів.
  • Наповнена конкретними порадами й інструментами, що допоможуть трансформувати організацію в більш ефективну й людиноцентричну.
  • Ідеї книжки можна застосувати не лише в бізнесі, а й у некомерційних організаціях, сфері освіти, медицини, державного управління.
Про автора
Фредерік Лалу (Frederic Laloux) — консультант і фасилітатор для корпоративних лідерів, які відчувають потребу досліджувати принципово нові способи управління. Колишній асоційований партнер McKinsey & Company. Лалу здобув ступінь MBA в INSEAD і ступінь коуча в Newfield Network у Боулдері, штат Колорадо. У своїх книгах він стверджує, що традиційні управлінські підходи більше не відповідають вимогам сучасного світу й не вирішують проблем, а навіть їх ускладнюють. Його роботи адресовані підприємцям, керівникам різного рівня й усім, хто відчуває необхідність змін у своєму стилі управління.

Сьогодні він присвячує більшість часу виступам, лекціям, написанню книг і коучингу. Лалу ретельно обирає керівників для співпраці, віддаючи перевагу тим, хто готовий до глибоких організаційних трансформацій.

Зміст
  • Оновлення: нові проєкти
  • Передмова. Кен Вілбер
  • Вступ. Поява нової організаційної моделі
  • Частина І. Погляд крізь історію та розвиток
    • 1. Зміна парадигм: минулі та сучасні організаційні моделі
    • 2. Стадії розвитку
    • 3. Еволюційно-бірюзова стадія
  • Частина II. Структури, практики, культура бірюзових організацій
    • 4. Три прориви й одна метафора
    • 5. Самокерування (Структури)
    • 6. Самокерування (Процеси)
    • 7. Прагнення цілісності (Загальна практика)
    • 8. Прагнення цілісності (Процеси управління персоналом)
    • 9. Прислухання до еволюційної мети
    • 10. Спільні культурні риси
  • Частина III. Виникнення бірюзових організацій
    • 11. Необхідні умови
    • 12. Запуск бірюзової організації
    • 13. Перетворення наявної організації
    • 14. Результати
    • 15. Бірюзові організації та бірюзове суспільство
  • Додатки
    • Додаток 1. Дослідницькі запитання
    • Додаток 2. Поза межами еволюційно-бірюзової стадії
    • Додаток 3. Структури бірюзових організацій
    • Додаток 4. Огляд структур, практик і процесів бірюзових організацій
  • Рекомендована література
  • Подяки
  • Примітки
«Інноваційно! Це прорив! Неповторно! Найзахопливіша книга про дизайн організацій і моделі лідерства, яку я читала за останні роки. Сталий розвиток? Залучення працівників? Інновації? Цей елегантний, лаконічний підхід до роботи втілює всі ці прагнення без великих зусиль, перевищуючи традиційні основні показники та наповнюючи роботу серцем і духом без жодних хитрощів. Як і практика дзен, навичка робити менше потребує дисципліни, і ця книга показує, як уміння відпускати повертається зі сторицею — вам, вашій організації, вашим акціонерам і всьому світу». — Дженні Вейд, PhD, авторка книги «Changes of Mind»

* * *

«Люди давно запитували мене, яка була б на вигляд організація "5-го порядку" або "вищої стадії" в реальному житті. Книга Фредеріка Лалу ґрунтується на ретельному дослідженні й наразі є найближчою до відповіді на це запитання. Це читання, що стимулює та надихає!» — Роберт Кіган, професор Гарвардського університету з навчання дорослих і автор книги «In Over Our Heads»

* * *

«Така книга, як "Компанії майбутнього", з’являється лише раз на десятиліття. Всеосяжна за масштабом і неперевершена за змістом. Така собі "Від хорошого до величного" для нового рівня свідомості. Те, що в ній розкривається про організаційну модель майбутнього, захоплює і вселяє великі надії». — Норман Вулф, автор «The Living Organization»

* * *

«Всеосяжний і дуже практичний опис того, що в бізнесі формується новий світогляд. Усе, що вам потрібно знати про створення нової організаційної парадигми!» — Річард Барретт, голова й засновник Barrett Values Center

* * *

«Фредерік Лалу зробив величезну послугу бізнесменам і професіоналам у всьому світі. Він відкрив краще майбутнє для організацій, детально описавши передові практики сучасності». — Білл Торберт, автор «Action Inquiry»

* * *

«"Бірюзова організація" Фредеріка Лалу є максимально близькою до моделі того, що я називаю "свідомою організацією". Я переконаний, що це організація та культура, які не тільки процвітають у новій парадигмі колективного мислення, а й активно сприяють її розвитку. Вона може стати "акушеркою" для нового світогляду, який дасть змогу людству свідомо еволюціонувати до рівня, на якому світ працюватиме для всіх». — Джон Ренеш, футуролог, засновник компанії FutureShapers, автор 14 книг, зокрема «The Great Growing Up»

* * *

«Оскільки швидкість змін зростає в геометричній прогресії, старі способи організації та навчання, які спрямовані на ефективність та повторення, відмирають. Фредерік Лалу — один із небагатьох лідерів менеджменту, які вивчають те, що буде далі. Це кардинально інше». — Білл Дрейтон, засновник Ashoka: Innovators for the Public