Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов

Бен Хоровиц, один из самых опытных и уважаемых предпринимателей в Кремниевой долине, делится своими рекомендациями по построению и развитию стартапов. Советы автора касаются сложнейших проблем, которые обычно не обсуждаются в бизнес-школах.

Очень многие любят рассуждать о том, как здорово иметь свой бизнес. Единицы говорят о том, что это очень сложно. Бен Хоровиц относится к последним. Он объективно анализирует проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются лидеры, и предлагает решения, основанные на его опыте по развитию стартапов, управлению ими, продаже, консультированию и инвестировании в стартапы.

Книга полна фирменного юмора автора и его откровенных высказываний по поводу бизнеса. Она пригодится и опытным предпринимателям, и тем, кто только открывает свое первое дело. После ее прочтения вы узнаете, как быть в ситуациях, не имеющих простого решения, например:

• когда приходится понижать в должности или увольнять хорошего друга;
• когда нужно нанимать человека из компании, которая принадлежит вашему знакомому;
• когда умные люди не становятся хорошими сотрудниками;
• когда нужно решить, стоит ли продавать компанию
• и во многих других непростых ситуациях.

Это книга для менеджеров, предпринимателей и тех, кто только собирается открыть свой бизнес.

Книга доступна также на украинском языке — "Безжальна правда про жорстокий бізнес"

Бен Хоровиц (Ben Horowitz) — соучредитель венчурной компании Andreessen Horowitz, вложившей средства в Airbnb, Facebook, Pinterest, Twitter и другие компании. Ведет блог, который читают 10 миллионов человек. О нем писали Wall Street Journal, The New York Time, New Yorker, Fortune, The Economist, Bloomberg Businessweek и другие издания.

• ВВЕДЕНИЕ

• ГЛАВА 1. ОТ КОММУНИСТА К ВЕНЧУРНОМУ КАПИТАЛИСТУ

• ГЛАВА 2. Я БУДУ ЖИТЬ

• ГЛАВА 3. НА ЭТОТ РАЗ ПО ЛЮБВИ

• ГЛАВА 4. КОГДА ВСЕ ВОКРУГ РУШИТСЯ
  Борьба
  СЕО должен говорить людям правду
  Как правильно увольнять персонал
  Как правильно уволить топ-менеджера
  Дружба или интересы компании?
  Ложь проигравших
  Свинцовые пули
  А кого это интересует?

• ГЛАВА 5. ПОЗАБОТЬТЕСЬ О ЛЮДЯХ, ПРОДУКТЕ И ПРИБЫЛИ — ИМЕННО В ТАКОМ ПОРЯДКЕ
  Хорошее место для работы
  Почему следует обучать своих сотрудников стартапам
  Реализация программ обучения
  Допустимо ли приглашать на работу сотрудников компании вашего друга?
  Почему трудно привлечь в стартап топ-менеджеров из крупных компаний
  Наем менеджеров: можно ли нанять подходящего менеджера, не имея опыта работы в его области
  Если сотрудники не понимают менеджеров
  Управленческий долг
  Оценка эффективности менеджмента

• ГЛАВА 6. О КОНЦЕПЦИИ НЕПРЕРЫВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  Как свести к нулю интриги в вашей компании
  Правильно ориентированные амбиции
  Должности и продвижение по службе
  Когда умные люди оказываются плохими сотрудниками
  Опытные менеджеры
  Один на один
  Как создать корпоративную культуру
  Откровенно о росте масштабов бизнеса
  Ловушка будущего роста

• ГЛАВА 7. КАК ОСТАТЬСЯ ЛИДЕРОМ, НЕ ЗНАЯ, КУДА ИДЕШЬ
  Самый ценный талант СЕО
  Тонкая грань между страхом и отвагой
  «Первые» и «вторые»
  Следовать за лидером
  СЕО для мира и СЕО для войны
  Как стать СЕО
  Как оценивать работу СЕО

• ГЛАВА 8. ПЕРВОЕ ПРАВИЛО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА — НЕТ НИКАКИХ ПРАВИЛ
  Дилемма «ответственность vs креативность»
  Управленческий прием «чумовая пятница»
  Как остаться великой компанией
  Должны ли вы продать компанию?

• ГЛАВА 9. КОНЕЦ НАЧАЛА

• ВОПРОСЫ ДЛЯ ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ ПО ПРОДАЖАМ

• Нана Альгарад, рецензия на книгу "Легко не будет" (Searchengines.ru)