Лидер на 360 градусов
Можно ли быть лидером, занимая должность не в самых верхних этажах иерархической структуры управления предприятием? Максвелл отвечает: "Конечно!" — и рассказывает, как это делать. Воспользовавшись его советами, вы сумеете со своего места в среднем звене простирать личное влияние вверх (на боссов), направо-налево (среди коллег, равных вам по званию) и вниз (на подчиненных).
Для широкого круга читателей.
Об авторе:
Джон Максвелл (John C. Maxwell) — один из ведущих мыслителей, писателей и лекторов по вопросам личностного и корпоративного развития, пользующийся огромной популярностью как в США, так и в других странах. Является автором более десяти книг, среди которых: "5 уровней лидерства", "Собери команду лидеров", "Путь к лидерству — путь к золоту", "Лидерство. Советы на каждый день" и другие.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Благодарности
Раздел I. МИФЫ О ЛИДЕРСТВЕ В СРЕДНЕМ ЗВЕНЕ ОРГАНИЗАЦИИ — ЕЕ СЕРДЦЕ
- Миф № 1. Должностной миф: "Я не могу управлять, если я не занимаю руководящую должность"
- Миф № 2. Миф о назначении: "Когда я доберусь до вершины, то научусь быть лидером"
- Миф № 3. Миф о влиянии: "Если бы я был на верхней ступени иерархической лестницы, то люди следовали бы за мной"
- Миф № 4. Миф о неопытности: "Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, то смогу все контролировать"
- Миф № 5. Миф о свободе: "Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, я не буду ничем ограничен"
- Миф № 6. Миф о потенциале: "Я не смогу раскрыть свой потенциал, если не достигну вершины корпоративной лестницы"
- Миф № 7. Миф "Все или ничего": "Если я не доберусь до вершины корпоративной лестницы, то не стоит пытаться стать лидером"
- Повторение раздела I
Раздел II. ТРУДНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЕТСЯ ЛИДЕР НА 360°
- Трудность № 1. Трудность напряжения: Давление оттого, что вы застряли посередине
- Трудность № 2. Трудность раздражения, или Ключ к успешному достижению тех целей, которые могут раздражать: Следовать за плохим лидером
- Трудность № 3. Трудность множества шляп: Одна голова Много шляп
- Трудность № 4. Трудность это: Вас часто не замечают, когда вы находитесь в среднем звене организации
- Трудность №5. Трудность реализованное™: Лидеры предпочитают находиться в авангарде организации, а не в ее среднем звене
- Трудность № 6. Трудность планирования: Гораздо труднее поддерживать планирование, если не вы над ним работали
- Трудность № 7. Трудность влияния: Управлять теми, кто находится за рамками вашей должности, непростая задача
- Повторение раздела II
Раздел III. ПРИНЦИПЫ, БЛАГОДАРЯ КОТОРЫМ ЛИДЕР НА 360° ВЕДУТ ВВЕРХ
- Принцип ведения вверх № 1. Научитесь исключительно хорошо вести вверх самого себя
- Принцип ведения вверх № 2. Облегчите ношу, лежащую на плечах своего лидера
- Принцип ведения вверх № 3. Будьте готовы делать то, что другие делать отказываются
- Принцип ведения вверх № 4. Недостаточно просто управлять — ведите!
- Принцип ведения вверх № 5. Делайте ставку на отношения
- Принцип ведения вверх № 6. Будьте всегда готовы к разговору с лидером, ведь вы отнимаете у него время
- Принцип ведения вверх № 7. Знать, когда сделать ход, знать, когда отступить
- Принцип ведения вверх № 8. Станьте "палочкой-выручалочкой"
- Принцип ведения вверх № 9. Завтра будьте лучше, чем сегодня
- Повторение раздела III
Раздел IV. ПРИНЦИПЫ, БЛАГОДАРЯ КОТОРЫМ ЛИДЕР НА 360° ВЕДЕТ ВДОЛЬ
- Принцип ведения вдоль № 1. Понять, освоить и пройти лидерский круг
- Принцип ведения вдоль № 2. Ставьте на первое место дополнение коллег-лидеров, вместо того чтобы состязаться с ними
- Принцип ведения вдоль № 3. Будьте другом
- Принцип ведения вдоль № 4. Не вмешивайтесь в офисную политику
- Принцип ведения вдоль № 5. Расширяйте круг знакомств
- Принцип ведения вдоль № 6. Пусть победит лучшая идея
- Принцип ведения вдоль № 7. Не притворяйтесь, что вы совершенны
- Повторение раздела IV
Раздел V. ПРИНЦИПЫ, БЛАГОДАРЯ КОТОРЫМ ЛИДЕР НА 360° ВЕДЕТ ВНИЗ
- Принцип ведения вниз № 1. Ходите по коридорам не спеша
- Принцип ведения вниз № 2. Относитесь ко всем как к "10"
- Принцип ведения вниз № 3. Помогайте совершенствоваться каждому члену команды как личности
- Принцип ведения вниз № 4. Поручайте людям ту работу, которая соответствует их сильным качествам
- Принцип ведения вниз № 5. Моделируйте желаемое поведение
- Принцип ведения вниз № 6. Объясняйте суть планирования
- Принцип ведения вниз № 7. Награда за достижение высоких результатов
- Повторение раздела V
Раздел VI. ЦЕННОСТЬ ЛИДЕРОВ НА 360°
- Ценность № 1. Лидерские команды действуют гораздо эффективнее, чем один лидер
- Ценность № 2. Лидеры нужны на каждом уровне организации
- Ценность №3. Успешное планирование на одном уровне определяет планирование на следующем
- Ценность №4. Хорошие лидеры в среднем звене организации помогают лидерам на верхних ступенях становиться лучше
- Ценность № 5. Лидеры на 360° обладают качествами, которые ценятся в каждой организации
- Повторение раздела VI
Специальный раздел. СОЗДАЙТЕ ОБСТАНОВКУ, КОТОРАЯ ПОМОЖЕТ РАСКРЫТЬСЯ ЛИДЕРУ НА 360°
Інші книги автора (Джон Максвелл)
Популярні книги за темою
Про лідерство. Harvard Business Review: 10 найкращих статей
Абсолютна відповідальність. Уроки лідерства від морських котиків
Супербоси. Як видатні лідери плекають таланти
Лідер, що тямить у ШІ. 9 способів повернути контроль і змусити штучний інтелект працювати
