Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные

Совещание — не то мероприятие, при мысли о котором сотрудники начинают скакать от радости по всему офису. А все почему? Потому что в большинстве компаний на летучках, планерках и оперативках переливают из пустого в порожнее, никто не хочет брать на себя ответственность за решение, а реальная работа меж тем стоит, и компания теряет. Причем чем выше ранг участников совещания, тем больше денег вылетает в трубу. Для каждого из нас по отдельности совещания — всего лишь часть будничной рутины, однако посмотрим внимательнее: каждая встреча — это возможность обменяться информацией, упорядочить бизнес, творить будущее, улаживать конфликты: зарабатывать деньги, в конце концов! И для бизнеса, и для мира в целом будет немалая польза от хорошо проведенных встреч.

Переломить привычку неэффективно совещаться непросто, но можно. В этой книге вы найдете пошаговую инструкцию, как это сделать, от человека, который уже не первый десяток лет учит ведущие компании мира встречаться с пользой, а не для галочки.

Хватит строить из себя жертву: с жертвами никто не считается. Вы полностью ответственны за свой выбор: можете продолжать просиживать штаны на бесполезных совещаниях, а можете взять дело в свои руки и реформировать их, превратив в эффективный рабочий инструмент.

Почему книга достойна прочтения:

• Прочитав эту книгу, вы сможете вылечить свою компанию от "острого собраниита" (привычки обсуждать самые незначительные вопросы на многочасовых собраниях);
• Вы научитесь планировать и проводить совещания так, чтобы за короткое время все вопросы были решены — а участники, довольные собой, разошлись претворять решения в жизнь;
• Остроумно написанная, полная тонких наблюдений и мудрых жизненных советов, книга будет интересна и полезна всем, кто стремится к эффективному общению — и в особенности тем, кто значительную часть рабочего времени проводит в переговорных.

Дэвид Перл (David Pearl) — международный бизнес-консультант, основатель Pearl Group. В работе он использует свой опыт актера, писателя, режиссера-постановщика и радиоведущего. Свое обращение в бизнес-тренерство Перл объясняет так: "Бизнес — самая насыщенная концентрация ресурсов и таланта. В наше нестабильное время именно бизнес играет ключевую роль в формировании будущего. Если я смогу дать деловым людям немного вдохновения и помочь им взглянуть на свое дело с неожиданной стороны, все человечество от этого только выиграет".

• Благодарности
• Предисловие
• Рад встрече

  1. НЕДОСОБРАНИЕ-ПОЛУВСТРЕЧА

  2. НАСТОЯЩАЯ ВСТРЕЧА

  3. АНАТОМИЯ СОБРАНИЯ

• Цель
• Связь
• Контекст
• Содержание

  4. СЕМЬ ОСНОВНЫХ ТИПОВ СОБРАНИЙ

• Информационная встреча
• Дискуссионная встреча
• Встреча для принятия решения
• Инновационная встреча
• Встреча для решения проблем
• Встреча-продажа
• Встреча ради встречи

  5. ОЗОРСТВО КАК МЕТОД

• Время перемен

  6. СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ: ПУСТЬ ГАРРИ ВСТРЕТИТСЯ С САЛЛИ

• Контрольный перечень
• Остаемся на связи