Почувствуй аромат нового дня. Императив командной работы

Разрушение традиционной рабочей иерархии, отказ от системы оценки персонала и влияние миллениалов — всё это впервые за двадцать с лишним лет указывает на необходимость возрождения командной работы. Не все компании в своих бизнес-моделях уделяют роли команды должное внимание, не осознавая, что именно здесь и кроется ответ на вопрос, как увеличить прибыль. Особенно это актуально для тех организаций, которые во многом делают ставку на виртуальные команды.

Повышение эффективности командной работы в компании не займет много времени, если применить Team Diagnostic Profiler© (TDP). Эта методика, разработанная командой Саймона Мак Рори, не требует постоянного контроля и обеспечивает прирост производительности команд на 10-20% при ее внедрении в корпоративную стратегию. Данная книга описывает программу TDP и опирается на многолетний опыт автора.

Целевая аудитория:

Издание адресовано владельцам бизнеса, менеджерам любого уровня и всем, кто хочет научиться управлять командой и эффективно в ней работать.

Саймон Мак Рори (Simon Mac Rory) — специалист по развитию команд, основатель и владелец компании The ODD Company, цель которой — распространение методики «Диагностика командного профиля» (Team Diagnostic Profiler©, TDP) на международном рынке. За тридцать лет своего профессионального пути сотрудничал со многими крупными компаниями по всему миру — как в частном, так и в государственном секторе.

В 2011 году Мак Рори основал компанию The ODD Company, целью которой стало распространение методики «Диагностика командного профиля» (Team Diagnostic Profiler©, TDP) на международном рынке. Он управляет бизнесом из Лондона; офис отдела разработки и техподдержки находится в Дублине.

Саймон получил докторскую степень за работу о применении универсальных стандартных схем для улучшения структуры организации. Внештатный научный сотрудник Ноттингемской школы бизнеса.

• Предисловие к русскому изданию
• От автора
• Слова благодарности
• Введение

  Часть I. Почувствуй запах кофе!

• Глава 1. Командная работа как императив
• Глава 2. Развенчание мифов
• Глава 3. Горячие темы
• Глава 4. Императив модели эффективной команды

  Часть II. А всё же какой у нас кофе?

• Глава 5. Традиционная команда
• Глава 6. Проектная команда
• Глава 7. Виртуальная команда
• Глава 8. Рабочая группа-команда

  Часть III. Как сварить восхитительную чашку кофе

• Глава 9. Четкость цели и ясность роли
• Глава 10. Поведение руководства и вовлеченность сотрудников
• Глава 11. Преданность и коммуникация
• Глава 12. Планирование и оценка
• Глава 13. Признание и конфликт
• Глава 14. Состав и организация команды

• Об авторе
• Примечания переводчика и редактора