Размышления о менеджменте

Перемены

Не существует идеальных менеджеров, как и супругов, родителей, детей. Ничто не совершенно в этом мире, поскольку мы все подвержены переменам.

Работа в команде

Даже гений, если он одинок, не сможет преуспеть. То, что гениям успех обеспечен, это миф.

Совещания

В чем же разница между игрой в покер и достижением результата на заседании комитета? Она в правилах поведения.

Планы и мечты

Под планированием я не имею в виду решение, что делать завтра. Это мечтательность. Планировать — значит решать, что делать сегодня, чтобы результат был завтра.

Единое мнение

На основе консенсуса принимаются не только хорошие решения.

Корпоративная культура

Создание и поддержка правильной корпоративной культуры — вот задача настоящих лидеров.

• Пролог
• Введение: определимся с терминами

  Часть 1. Роли менеджеров (лидеров)

• Результативность, эффективность и сложности их трактовки
• Еще немного о результативности
• (РАЕІ): код ДНК организации для руководства изменениями
• Разница между клиентами и стейкхолдерами
• Измеряя успех
• (I) перед (Е): второй взгляд на интеграцию
• Анализ инаугурационной речи президента Обамы
• На пути к хорошему менеджменту

  Часть 2. Жизненные циклы

• «Дорожная карта» жизненных циклов организаций
• Расцвет и предотвратимые стадии старения
• Компания на этапе расцвета
• General Motors: анализ ситуации
• Потенциальные решения для выхода из ловушки основателя
• Феномен Бернарда Эбберса — Кеннета Лея
• Стратегия XXI века

  Часть 3. Построение команды (взаимное доверие и уважение)

• Секрет успеха
• Как сделать из рабочей группы команду
• Почему взаимное доверие и уважение
• Взаимное доверие и уважение
• Тщетность ожиданий
• Ожидания и собеседования
• О том, как важно быть подлинным и что неправильного в том, чтобы не быть, а казаться
• Валюта каменного века

  Часть 4. Решение проблем

• Что такое проблема
• Сделайте конфликт конструктивным: стресс и организационный климат
• Двойственность всего, или Как делегировать
• Барьеры на пути к принятию решений
• Здравоохранение по-президентски: что пошло не так
• Какие уроки преподносит нам стиль управления Рикардо Салинаса

  Часть 5. Управление изменениями

• Кадровый департамент: почему он не во главе изменений
• Определение лидерства, или Где же я или «они» ошиблись
• Так ли уж необходимы структурные изменения
• Что первично
• Осведомленность, осознание и сознательность
• Управление внешними изменениями: информационная магистраль
• Двенадцать советов о том, как удержать бизнес в состоянии расцвета

  Часть 6. Коммуникации

• Вторая вавилонская башня
• Стратегии коммуникации для руководства командами
• Лингвистические размышления, часть 1
• Лингвистические размышления, часть 2
• Знать, когда промолчать
• Есть ли проблемы в стиле руководства Обамы?

  Часть 7. Образование в области менеджмента

• Что не так с теорией менеджмента?
• Как развивать предпринимательство
• Лидерство бизнес-школ в условиях кризиса: что может сделать CEEMAN
• Многоголовая гидра, или Кризис 2008-2010 годов
• Когда «плохие» менеджеры хороши, а «хорошие» плохи
• Отсутствие духовности

  Заключение. Методология Адизеса

• Разница между практикой Адизеса и традиционным консалтингом
• Ключевые концепции методологии Адизеса

• Об Институте Адизеса
• Об авторе
• Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык