Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Книга «Как преодолеть кризисы менеджмента» представляет читателям новый подход к управлению с целью достижения прибыли и обеспечения роста компании. Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании.

Необходимо признать, что менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли. Каждая роль требует особого стиля, то есть определенного поведения в однотипных ситуациях. Роли, которые приходится играть управленцам, находятся в конфликте. Поэтому человек может играть каждую из этих ролей в разные моменты жизни, но никогда не сможет играть их все одновременно.

Книга написана так, чтобы помочь вам выявить управленческие ошибки и определить возможные способы исправления последствий этих ошибок.

Профессор Ицхак Адизес (Ichak Adizes) — израильтянин, родился в Югославии. Он преподает в Школе Менеджмента Калифорнийского Университета в Лос-Анджелесе (Graduate School of Management, University of California, Los Angeles) и в универсинтете Тель-Авива (Tel Aviv University). Он также является основателем и директором Института Адизеса (Adizes Institute) в Санта-Монике. Ицхак Адизес закончил Иерусалимский Университет (Hebrew University, Jerusalem), получил диплом МВА и степень доктора наук в Колумбийском Университете (Columbia University), Нью-Йорк.

Доктор Адизес преподавал во многих университетах в рамках программ для высшего менеджмента. Метод Адизеса применялся по всему миру в компаниях с объемом продаж от $2 млн. до $2 млрд. Адизес преподает также в Стэнфордском университете (Stanford University), в программах для высшего руководства в Колумбийском Университете (Columbia University Executive Programs), в Иерусалисмком университете (Hebrew University Jerusalem).

Ицхак Адизес — автор книг Managing Change in Personal Life, Family Life, Business and Society и Corporate Lifecycles.

• Предисловие
• Благодарности

  Часть I. Ловушка

• Глава 1. Введение

  Часть II. Стили «ошибочного» менеджмента

• Глава 2. Р---: Одинокий рейнджер
• Глава 3. -А--: Бюрократ
• Глава 4. --Е-: Поджигатель
• Глава 5. ---I: Суперпоследователь
• Глава 6. ----: Пустышка
• Глава 7. PAEI™ — «книжный» менеджер
• Глава 8. Организационные стили

  Часть III. Что с этим делать?

• Глава 9. Что же такое хороший менеджер?
• Глава 10. Обучение и развитие хорошего менеджера
• Глава 11. Соответствие индивидуального стиля и требований задачи: создание управленческого микса
• Глава 12. Организационная терапия

  Часть IV. Выход из ловушки

• Глава 13. Еще один и последний (?) раз: что же такое менеджмент?
• Глава 14. Введение в управленческий метод Адизеса

• Приложение. Вариации на тему (играем несколько ролей, но не все сразу!)
• Примечания

• Александр Андреев "Адизес снова прав, или Ваша организация может быть более эффективной" ("Маркетинг + PR")