РЕЗУЛЬТАТЫ. Сохранить то, что работает, исправить то, что не работает и обеспечить превосходные результаты

У каждой компании своя индивидуальность. Ваша способствует или препятствует достижению результатов? Служит ли задачам роста? Узнайте, что помогло 50 000 людей лучше понять свои организации, заполнив опросник на www.orgDNA.com.

Так же, как вы можете понять индивидуальность человека, вы можете понять и тип организации: что заставляет ее работать, что в ней хорошо и что плохо. В книге "РЕЗУЛЬТАТЫ" объясняется, почему для достижения великих результатов и выполнения планов одни организации способны на непредсказуемые скачки и повороты, в то время как другие не могут выйти из угла ринга, не наступив на собственные шнурки. Гэри Нельсон и Брюс Пастернак помогут вам определить, в организации какого типа вы работаете и как сохранить то, что работает хорошо, и искоренить то, что неэффективно.

У вас будет шок узнавания («Так это же про меня, это моя компания») по мере того, как вы будете узнавать, что ваша организация относится к одному из следующих типов:

• Пассивно-агрессивная («Все со всем согласны, но ничего не происходит»): любая попытка добиться результата сталкивается с сопротивлением глубоко эшелонированного подполья.
• «Хаотичное движение» («Пусть расцветет тысяча цветов»): много умных и талантливых людей тянут организацию в разных направлениях.
• Переросток («Старые добрые времена и тревожный новый мир»): замедленная реакция на изменения рынка, поскольку слишком трудно претворять в жизнь новые идеи.
• Зарегулированная («Мы из головного офиса и пришли, чтобы помочь вам»): отчетности больше, чем реальной работы, менеджеры проверяют работу своих подчиненных, чтобы в свою очередь рапортовать своим руководителям.
• «Точно вовремя» («Добиваться успеха любой ценой»): организация способна на крутые развороты и реальные прорывы, но также склонна приводить к выгоранию своих лучших и наиболее талантливых членов.
• «Военная чёткость» («Полет в едином строю»): исполняет блестящие стратегии, но, как правило, плохо справляется с ситуациями, не заложенными в сценарий.
• Устойчивая («Лучшая из возможного»): гибкая, смотрящая вперед и интересная; быстро возвращается в исходную позицию, столкнувшись с непредвиденным препятствием, и никогда не почивает на лаврах успеха.

Для всех, кто когда-либо говорил: «Уау, это отличная идея, но совершенно нереальная здесь» или: «Ох, мы опять подняли эту тему, но мне уже надоели все эти забеги», — книга «РЕЗУЛЬТАТЫ» предлагает мощные практические идеи того, как стать и оставаться устойчивым бизнесом.

• Глава ПЕРВАЯ
  История о двух менеджерах

• Глава ВТОРАЯ
  Четыре строительных блока:
  закладка фундамента для достижения результатов

• Глава ТРЕТЬЯ
  Все со всем согласны, но ничего не происходит:
  организация пассивно-агрессивного типа

• Глава ЧЕТВЁРТАЯ
  Пусть расцветёт тысяча цветов...
  организация типа «Хаотичное движение»

• Глава ПЯТАЯ
  Старые добрые времена и тревожный новый мир:
  организация-переросток

• Глава ШЕСТАЯ
  «Мы из головного офиса и пришли, чтобы помочь вам»:
  зарегулированная организация

• Глава СЕДЬМАЯ
  Добиваться успеха любой ценой:
  организация типа «Точно вовремя»

• Глава ВОСЬМАЯ
  Полёт в едином строю:
  организация типа «Военная четкость»

• Глава ДЕВЯТАЯ
  Лучшее из возможного:
  устойчивая организация

• Глава ДЕСЯТАЯ
  Кошка, падающая на четыре лапы:
  путь Caterpillar к устойчивости

• Исследования, которые легли в основу этой книги