Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

Почему книга достойна прочтения:

• Книга подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа.
• В ней собраны мнения 80 000 руководителей и примерно около миллиона менеджеров.
• Она учит тому, как выявлять существующие таланты людей и помочь раскрыться сильным сторонам каждой личности.

Для всех менеджеров, которые хотят в полной мере реализовать собственный потенциал и помочь раскрыться талантам своих подчиненных.

Маркус Бакингем (Marcus Buckingham) на протяжении 20 лет занимался в Институте Гэллапа изучением особенностей выдающихся руководителей, менеджеров и компаний, активно продвигает и развивает концепцию использования сильных сторон личности. Автор книг «К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны», «Единственное, что следует знать», соавтор бестселлера «Сначала нарушьте все правила» и других. В настоящее время возглавляет собственную компанию, которая предоставляет услуги в области консультирования, тренинга и дистанционного обучения, ориентированные на использование сильных сторон личности.

Курт Коффман (Curt Coffman) — руководитель глобальной практики Института Гэллапа, консультант по организации рабочих мест, независимый эксперт, соавтор книг «Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?», «Делай так! Укрепление организации за счет развития человеческого потенциала», лектор. Работал со многими компаниями, входящими в список Fortune 500. Его исследования пользуются огромным спросом и в Европе, и в Азии, и на Ближнем Востоке.

• Введение. Нарушая правила

• Глава 1. Шкала
• Глава 2. Мудрость лучших менеджеров
• Глава 3. Первый ключ: отбирайте по таланту
• Глава 4. Второй ключ: ставьте правильные цели
• Глава 5. Третий ключ: сосредоточьтесь на достоинствах
• Глава 6. Четвертый ключ: найдите нужное место
• Глава 7. Ключи в деле: практическое руководство

• Собираемся с силами
• Приложения
• Благодарности
• Об авторах

• Глава 2. Мудрость лучших менеджеров