К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!

Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.

Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.

Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Маркус Бэкингем (Marcus Buckingham)

На протяжении 20 лет занимался в Институте Гэллапа изучением особенностей выдающихся руководителей, менеджеров и компаний, активно продвигает и развивает концепцию использования сильных сторон личности. Автор книг «Заставьте свои сильные стороны работать: Шесть этапов пути к выдающимся результатам», «Единственное, что следует знать», соавтор бестселлера «Сначала нарушьте все правила» и других.

В настоящее время возглавляет собственную компанию, которая предоставляет услуги в области консультирования, тренинга и дистанционного обучения, ориентированные на использование сильных сторон личности. Маркус Бакингем окончил Кембридж в 1987 году, получив степень магистра в области общественных и политических наук. Является членом консультативного Комитета по лидерству и управлению при госсекретаре США.

• Глава 1. Несколько слов о самом главном
  «Объясните мне суть»
  Время вопросов
  Что же является «главным»?
  Пример детерминирующего представления о сути явления

  Часть I. Устойчивый организационный успех

• Глава 2. Руководство и лидерство: в чем разница
  Основное различие
  Взгляд изнутри
  Взгляд сверху

• Глава 3. Главное об успешном руководстве
  Основы успешного руководства
  Великие руководители играют в шахматы
  Прогулка по Walgreens
  Великие руководители — романтики
  Три рычага
  Самые полезные вопросы

• Глава 4. Главное об эффективном лидерстве
  Лидер завоевывает нашу преданность
  Пять страхов, пять потребностей, один фокус
  Точки ясности
  Практики лидерства

  Часть II. Главное о стабильном личном успехе

• Глава 5. Счастливчики! Вас 20%!
  Дейв. Миртл и Тим
  Первые претенденты
  Что такое стабильный успех?

• Глава 6. Детерминирующее представление об успехе: три главных претендента
  Претендент 1
  Претендент 2
  Претендент 3

• Глава 7. Как добиться стабильного успеха, если
  ...вам скучно
  ...вы не можете самореализоваться
  ...вы чувствуете неудовлетворенность
  ...вы чувствуете внутреннее истощение

• Заключение. Преднамеренный дисбаланс

• Благодарности
• Об авторе

• Глава 2. Руководство и лидерство: в чем разница (Часть 1, Часть 2)