Совещания по Адизесу. Практическое руководство
Для того чтобы хорошо управлять, необходимо принимать правильные решения и внедрять эти решения в практику с необходимым результатом. Если этот процесс предполагает определенный вклад или содействие со стороны разных людей, то потребуется проведение совещаний. И то, как эти совещания будут проводиться, непосредственно повлияет на качество принимаемых вами решений и результативность их практического внедрения. Также и то, как эти совещания будут проводиться, окажет прямое влияние на культуру вашей компании, равно как и на вашу реакцию на возможные будущие проблемы. Поэтому способ проведения совещаний не менее, чем что-либо иное, определяет грядущий успех или провал наших начинаний.
Эта книга дает системное представление о том, как принимать правильные решения и результативно их внедрять. Системный подход авторов к совещаниям делает их мощным и правильным инструментом.
Книга использует знания, практический опыт и результаты исследований в области организации и проведения совещаний, накопленные и самим доктором Ицхаком Калдероном Адизесом, и сотрудниками Института Адизеса за более чем сорок лет работы. В ней собраны и изучены передовые практики в проведении совещаний различного типа.
Это книга для всех менеджеров и руководителей.
Из предисловия Ицхака Адизеса ˅
ЦИТАТЫ ˅
Почему мы их не любим?
Согласитесь ли вы с тем, что большинство людей ненавидят совещания? Чаще всего люди уходят после них изнуренными, разочарованными и неуверенными в том, что хоть что-то удалось решить.
Совещательная среда
В футболе поле для игры имеет четкую разметку. Каждый знает его длину и ширину и то, как выглядит это поле. Это типовое правило. То же самое справедливо для ведения совещаний: нужна четко заданная совещательная среда.
Интегратор
Интегратор должен в режиме реального времени отмечать ключевые моменты обсуждаемого вопроса, используя флипчарт или проектор, так как они помогают держать внимание группы.
Не отвлекаться
Если совещания сопровождаются кофе или закусками, то это должно быть организовано вне места заседания. Во время перерывов присутствующие могут взять что-то перекусить или кофе и прийти с этим на заседание, но нежелательно, чтобы участники прерывали ход совещания походами за чашечкой кофе.
Своевременность
Очень важна своевременность. Если мы чересчур рано примем решение, то можем столкнуться со слишком высоким риском. Если же будем слишком долго ждать, то рискуем пропустить окно возможностей. И как нейтрализовать эти риски — уже само по себе решение.
Повестка дня
Повестка совещания должна быть представлена председательствующему как минимум за сутки. Он может вычеркнуть любой вопрос, таким образом запрещая его обсуждение или рассмотрение состояния дел по его исполнению в свое отсутствие.
Об авторах:
Шохам Адизес (Shoham Adizes) — вице-президент Института Адизеса по операционному управлению. Директор по обучению и сертификации института. Отвечает за развитие всего учебного заведения, в том числе за открытие новых филиалов. Эксперт по методологии Адизеса, успешно обучает топ-менеджеров со всего мира. Занимается организационной трансформацией с 2001 года, до этого работал ассистентом Ицхака Адизеса. Шохам — основатель Energy Reclaim, организации, занимающейся снижением потребления электроэнергии в Калифорнии. Шохам Адизес учился в Колорадском и Оксфордском университетах.
Нир Бен Лави (Nir Ben Lavi) — сертифицированный специалист Института Адизеса, PhD.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Предисловие Ицхака Калдерона Адизеса
- Предисловие авторов
Часть I. Введение
- Глава 1. Почему совещания так изнуряют?
- Глава 2. Регламент совещаний в действии
- Глава 3. Два различных типа совещаний
Часть II. Правила игры: совещания по решению проблем
- Глава 4. Совещания по решению проблем: гол / задача
- Глава 5. Совещания по решению проблем: игровые позиции / роли
- Глава 6. Совещания по решению проблем: поле для игры / совещательная среда
- Глава 7. Совещания по решению проблем: правила игры / регламент
- Глава 8. Совещания по решению проблем: временное измерение
- Глава 9. Совещания по решению проблем: стратегия игры / повестка совещания
- Глава 10. Трудности, с которыми сталкиваются при проведении совещаний по решению проблем
Часть III. Правила игры: совещания по внедрению
- Глава 11. Совещания по внедрению: гол / задача
- Глава 12. Совещания по внедрению: игровые позиции / роли
- Глава 13. Совещания по внедрению: поле для игры / совещательная среда
- Глава 14. Совещания по внедрению: правила игры / регламент
- Глава 15. Совещания по внедрению: временное измерение
- Глава 16. Совещания по внедрению: стратегия / повестка совещания
- Глава 17. Часто встречающиеся трудности при проведении совещаний по внедрению
Часть IV. Заключение
- Глава 18. Совещательный цикл
- Глава 19. Совещательный цикл в действии
- Глава 20. Каковы возможные последствия?
- Глава 21. Совещания по Адизесу
- Об авторах
- Об Институте Адизеса
- Библиография
- Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык
