Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией
События нового тысячелетия подтвердили необходимость подготовки к самым непредвиденным изменениям условий деловой среды. Опасности, связанные с неспособностью или неумением это делать, проявляются, в частности, во взлетах и падениях мировых фондовых рынков.
Матс Линдгрен и Ханс Бандхольд предлагают концепции, модели и инструменты сценарного планирования — эффективного метода улучшения результатов деятельности для большинства компаний и организаций. Авторы дают краткий экскурс в теорию сценарного мышления и планирования, приводят алгоритм процессов сценарного планирования и примеры его практического применения.
Книга снабжена приложениями, полезными в реальных условиях деятельности предприятия.
Предназначена широкому кругу читателей, интересующихся проблемами стратегического планирования и прогнозирования, — от руководителей организаций, менеджеров среднего звена и инициативных работников до преподавателей и студентов.
Содержание:
- К читателю
- От авторов
- Об авторах
- Предисловие
- Введение
- Глава 1. Для чего необходимо сценарное планирование?
- Глава 2. Сценарное планирование: общее представление
- Глава 3. Сценарное планирование на практике
- Глава 4. Принципы сценарного мышления
- Глава 5. Принципы стратегического мышления
- Приложение 1. Методы
- Приложение 2. Глоссарий
- Примечания
- Библиография
Фрагменты:
