Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Секреты успешного лидерства от эксперта в области HR.

За свою карьеру в Netflix Пэтти удалось создать сильную талантливую команду и развить профессиональные навыки сотрудников компании, занявшей одну из лидирующих позиций среди развлекательных корпораций мира. Пэтти выработала собственные методы и создала культурный кодекс Netflix, позволивший добиться таких высот. Она считает, что у каждого человека есть силы и талант, задача менеджера эти качества увидеть и развить, не заглушая постоянным прессингом. Пэтти агитирует за честность в команде: в Netflix она выстроила модель, в которой приветствуется конструктивная критика. Каждого сотрудника Маккорд научила адекватно реагировать на замечания и использовать их для развития.

Делясь секретами управления персоналом, Пэтти показывает, как разработанные ей методы могут быть применены в бизнесе. В конце каждой главы приводятся основные тезисы и вопросы, над которыми стоит задуматься.

Вы научитесь:

• искать нужных специалистов;
• мотивировать сотрудников;
• выстраивать систему зарплаты;
• искусству прощаться;
• быть компанией, из которой хорошо прийти.

Книга издана также на украинском языке — "Наснага. Побудувати культуру свободи та відповідальності за результат"

Пэтти Маккорд (Patty McCord) — легенда американского HR, консультант по вопросам культуры и лидерства, директор по персоналу Netflix в течение 14 лет.

• Введение. Новый способ работать
  Поощряйте свободу и ответственность

• Глава первая. Лучшая мотивация — вклад в успех
  Обращайтесь с людьми как со взрослыми

• Глава вторая. Каждый сотрудник должен понимать бизнес
  Постоянно общайтесь на тему общих задач

• Глава третья. Люди терпеть не могут, когда их обманывают и когда ими манипулируют
  Практикуйте радикальную честность

• Глава четвертая. Спорьте отчаянно
  Культивируйте сильные мнения и спорьте о них, только основываясь на фактах

• Глава пятая. Стройте компанию сейчас такой, какой хотите видеть ее потом
  Постоянно фокусируйтесь на будущем

• Глава шестая. Кто-то по-настоящему умен на любой должности
  Пусть на каждой позиции будут правильные люди

• Глава седьмая. Платите людям столько, сколько они стоят для вас
  Оплата труда — субъективное решение

• Глава восьмая. Искусство прощаться
  Быстро проводите нужные перемены и будьте компанией, из которой хорошо прийти

• Заключение
• Благодарность
• Указатель