Точки кипения. Как организации, группы и команды создают энергию для развития и инноваций

Точки Кипения — это отличительное свойство наиболее успешных, наиболее предпринимательски мыслящих компаний. Это места, где процветает сотрудничество, создавая грандиозную энергию, инновации, результаты и воодушевление.

Точками Кипения могут быть рабочие места, команды, департаменты, конференции, столовые, фабрики — любые места, где люди работают вместе в чрезвычайно творческой и сотрудничающей манере.

Линда Граттон посвятила более десяти лет исследованию Точек Кипения — тому как, почему, и где они появляются, организационные характеристики, жизненно необходимые для их зарождения, и тому, что мы могли бы делать для повышения вероятности их возникновения в наших организациях. Точки Кипения помогут вам использовать живое, неограниченное сотрудничество для решения сложных проблем, разработки лучших продуктов, и превосходного сервиса.

Линда Грэттон (Lynda Gratton)

Профессор Линда Грэттон занимает должность адъюнкт-профессора организационного поведения в Лондонской школе бизнеса и является мировым авторитетом в области человеческих аспектов стратегии. В Лондонской школе бизнеса она руководит всемирно известной программой подготовки руководителей "Стратегия людских ресурсов в преобразовании организаций", была членом совета Американского общества планирования людских ресурсов. С 1992 по 2000 годы она руководила Научно-исследовательским консорциумом Leading Edge (Передний край), в котором участвовали такие фирмы, как HP, Kraft Foods и Citibank. Размышления об этих компаниях легли в основу книги Strategic Human Resource Management: Corporate Rhetoric and Human Reality (Стратегическое управление людскими ресурсами: корпоративная риторика и человеческая реальность), выпущенной издательством Оксфордского университета в 1999-м. Ее идеи в области стратегии людских ресурсов глубоко повлияли на руководителей всего мира. Ее книга Living Strategy: Putting People at the Heart of Corporate Purpose (Живая стратегия: люди как основа корпоративной цели), изданная FT Prentice Hall в 2000 году, стала классикой для специалистов HR и важной частью инструментария руководителей служб и подразделений. За последнее десятилетие доктор Грэттон создала ясную программу того, как сделать предприятия вдохновляющими и значимыми. Как каждое из них может стать демократическим.

• Содержание
• Вступление

• Введение. Факторы, обеспечивающие появление Точки Кипения
• Глава 1. Появление необычной энергии
• Глава 2. Точки кипения вспыхивают во всех уголках мира
• Глава 3. Первый элемент: Готовность к сотрудничеству
• Глава 4. Второй элемент: Стирание границ
• Глава 5. Третий элемент: Зажигательная цель
• Глава 6. Четвёртый элемент: Результативный потенциал
• Глава 7. Роль лидера в Точке Кипения
• Глава 8. Подготовка среды к возникновению Точек Кипения

• Приложение А. Ресурсы для создания Точек Кипения
• Приложение В. Основа для исследования Точек Кипения
• Приложение С. Методология исследования Точек Кипения
• Примечания
• Об авторе