Учитесь целовать лягушек! И другие рецепты лидерства IBM

В своей книге Джек Бич дает ответ на основной вопрос — ради чего лидеры совершают то невозможное, что привлекает к ним последователей и создает вокруг них легенды.

Это исследование природы лидерства, оно проходит через воспоминания автора о войне во Вьетнаме, через открытия, сделанные им в годы работы в академии West Point и компании IBM.

В чём уникальность книги:

IBM относится к числу компаний, которые не нуждаются в представлении. В 2012 году эта легендарная компания перешагнула 100-летний юбилей. Книга Джека Бича приоткрывает тайну, окружающую IBM в области работы с талантами, и отчасти раскрывает секреты успеха IBM — это прежде всего люди, их стремления и способности.

Для читателей это возможность понять и оценить роль руководителей в создании культуры, ориентированной на изменения, узнать про лидерскую миссию, которая должна быть частью повестки дня любого руководителя.

Джонстон (Джек) Бич (Jack Beach) является ведущим консультантом по подготовке руководящих кадров в компании IBM, где он в настоящее время возглавляет группу по разработке стратегий и проведению исследований в сфере лидерства (Leadership Strategy and Research Group) и координирует программы подготовки руководящих кадров и развития лидерского потенциала. Работая в этой должности, за последние несколько лет он внес огромный вклад в укрепление авторитета IBM в качестве корпорации №1 в области обучения и развития лидерских качеств и навыков.

Джек получил степень доктора наук (Ph. D.) в области клинической и общественной психологии в университете штата Мэн в г. Ороно, имеет степень бакалавра психологии университета Рочестера (г. Рочестер, штат Нью-Йорк). Он является выпускником нескольких военных учебных заведений, включая Командно-штабной колледж армии США (U.S. Army Command and General Staff College) и Военный колледж армии США (U.S. Army War College).

• Об авторе
• Предисловие от партнера издания
• Предисловие российского издателя
• Предисловие
• Введение

  Часть 1. В раздумьях: о лидерстве и других вещах, которым я учился по дороге

• Глава 1. Вне контроля
• Глава 2. Лицо в зеркале
• Глава 3. Цена лидерства
• Глава 4. Ценности: дела говорят громче слов
• Глава 5. Лидер непокорных
• Глава 6. Доверять неблагонадежным
• Глава 7. "Я — человек и тоже что-то значу!"
• Глава 8. Все это ты
• Глава 9. О лягушках и руководителях-лидерах
• Глава 10. Разговор
• Глава 11. К людям полезно относиться не по справедливости
• Глава 12. Просто имена
• Глава 13. О руководстве и о том, как запускать воздушных змеев

  Часть 2. Лидеры в поисках руководства

• Глава 14. Руководитель в поисках руководства
• Глава 15. Как укладывать парашюты, или Руководство нынче не то, что было раньше
• Глава 16. Как вывести детсад на прогулку
• Глава 17. На коленях в аптеке в 2 часа ночи
• Глава 18. I Can't Get No Satisfaction
• Глава 19. Турбулентность создает лидеров/ Лидеры создают турбулентность
• Глава 20. Руководство: это просто разговоры

  Часть 3. О руководителях — их собственными словами

• Глава 21. Руководители — напыщенные болтуны!
• Глава 22. Кризис на высоте 35 000 футов

• Эпилог. Ваша книга по руководству и лидерству

• Приложение 1. Модель лидерства компании IBM
• Приложение 2. Принципы деятельности Службы береговой охраны США
• Приложение 3. Ценности Службы береговой охраны США

• Валерий Казарин, рецензия на книгу "Учитесь целовать лягушек!" (WKazarin.ru)