Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке

Изменения, произошедшие в XXI веке, привели к необходимости пересмотреть организационную структуру и методы управления. Теперь индивидуальное и коллективное значения сотрудников для успеха любой компании не подвергается сомнению. Растущая потребность в опытных, образованных работниках превратила успешное управление персоналом в ключевой метод отделения корпоративной пшеницы от плевел. Исследования подтверждают, что эффективная HR-политика оказывает гораздо большее влияние на высокую рентабельность инвестиций, чем новые технологии, НИОКР, конкурентная стратегия и контроль качества.

Авторы этой книги пришли к выводу, что управление по инструкциям (MBI) и управление по целям (МВО) не смогли обеспечить успех организациям. Необходим инструмент стратегического управления, который раскроет потенциал рынка и его связь с интересами и целями каждого сотрудника компании. Управление на основе ценностей (MBV) — именно такой инструмент.

• Предисловие Бельмиро де Азеведо
• Предисловие Джона Эбрамса
• Об авторах
• Благодарности
• Введение

  ЧАСТЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ЦЕННОСТЕЙ: МЕТОД И СОДЕРЖАНИЕ

• Глава 1. Управление на основе ценностей: зарождение и развитие
• Глава 2. Ценности: что они собой представляют
• Глава 3. Обновить или умереть: необходимость культурных преобразований
• Глава 4. Сущность двух разных культур: контроль и развитие

  ЧАСТЬ 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ЦЕННОСТЕЙ

• Глава 5. Взаимосвязь между организационным развитием и MBV
• Глава 6. Культурное преобразование: роли и преодоление сопротивления
• Глава 7. Пошаговый процесс практической реализации MBV
• Глава 8. Трудности практического применения MBV: 24 возможные проблемы и советы по их решению
• Глава 9. Постскриптум: путь MBV — прошлое, настоящее и будущее

• Кирилл Пальшин "Тяжелая посадка в Амстердаме" (Журнал "Компания")