Управление технологией и инновациями в Японии

В книге представлены статьи о том, как ведущие японские компании, такие как Toyota, Canon, Sony, Shimano и Asahi-Glass, управляют инновациями и технологиями с учетом факторов, имеющих отношение к стратегиям, структурам, процессам и руководству проектами. Некоторые статьи посвящены обсуждениям того, что европейские и американские компании могут почерпнуть из опыта японских компаний в плане внедрения техники и методов управления технологиями и инновациями, рассматриваются возможности извлечения западными компаниями преимуществ данных аспектов.

Книга предназначена для руководителей, контролирующих развитие нового бизнеса, разработку продуктов, маркетинговую деятельность или исследования рынка, а также для научных работников, преподавателей и студентов, изучающих управление технологиями и инновациями.

• Вступление и введение
• Список авторов, сотрудничавших с нами при написании книги

  Часть 1: Стратегические аспекты

• Разработка архитектуры продукта с повышенной возможностью его практического применения: Пример компании Canon
  Киенори Сакакибара, Йоичи Матсумото

• Компания Shimano: создание рынка посредством интеграции комплектующих
  Акира Такеси, Яичи Аошима

• Параллельные миры инноваций: Стратегия бегства от коммодитизации в японской электронной промышленности
  Кен Кусуноки

• Клиентская система и разработка новой продукции: Стратегия поставщиков сырья в Японии
  Уничи Томита, Такахиро Фудзимото

  Часть 2: Аспекты процессов

• Японская модель управления инновациями «ноу-ху» — существенное сокращение уровня риска
  Сигвалд Д. Харрисон

• Японские инновации на внутреннем рынке
  Мэриан Беизе

• Использование «потенциала взаимодействия» на зарубежных рынках: Уроки японских производителей мобильных телефонов в США
  Масанори Ясумото, Такахиро Фудзимото

• Практики «нечеткой фронтальной деятельности» в рационализации японских компаний
  Корнелиус Херстатт, Биргит Ферворн, Кристоф Стокстром, Акио Нагахира, Осаму Такахаси

• Применение инноваций в технологическом процессе на примере системы производства компании Toyota
  Рене Хаак

  Часть 3: Организационные аспекты

• Переориентация разработки продукта для мультипроектного управления на примере компании Toyota
  Кентаро Нобэока

• Участие поставщиков в разработке нового продукта в автомобилестроении Японии
  Донсенг Ге, Такахиро Фудзимото

• Процесс РНП и планирование в японских машиностроительных компаниях
  Корнелиус Херстатт, Кристоф Стокстром, Акио Нагахира

  Часть 4: Культурные аспекты

• Преимущество нового японского продукта: сравнительное исследование
  Шерил Наката, Субин Им

• Различия в интернационализации деятельности по исследованиям и разработкам в странах мировой триады
  Гидо Режер

• Мировые инновации и информационные потоки в японских и европейских корпорациях
  Александр Жерибадзе

• Снижение степени неопределенности в период нечеткой фронтальной деятельности — сравнительный анализ инновационных проектов японских и немецких компаний
  Корнелиус Херстатт, Биргит Ферворн и Акио Нагахира

  Часть 5: Аспекты внедрения

• Из практики: управление интеллектуальной собственностью в японских компаниях
  Йоносин Мори

• УТИ: От научных исследований к практическому применению — Процесс внедрения концепций УТИ на примере обычной японской компании
  Гастон Троффлер и Хьюго Тщирке