Управление изменениями

Цель управления изменениями — повысить эффективность компании и укрепить ее конкурентные позиции. Однако неумелый менеджмент может привести к недовольству и противодействию со стороны сотрудников и даже руководства, саботажу, хаосу и смятению. В данном сборнике исследуются преимущества и опасности корпоративных преобразований. Авторы анализируют современные подходы к управлению изменениями, дают оценку существующим моделям и предлагают собственные новаторские идеи.

Книга представляет интерес для руководителей и топ-менеджеров компаний, менеджеров проектов, а также для специалистов в сфере корпоративных преобразований.

• ВПЕРЕДИ ПЕРЕМЕН
  Джон Коттер

• ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЧЕРЕЗ ИЗМЕНЕНИЕ СОЗНАНИЯ СОТРУДНИКОВ
  Дэвид Гарвин, Майкл Роберто

• ПЕРЕМЕНЫ В УСПЕШНОЙ КОМПАНИИ
  Пол Хемп, Томас Стюарт

• РАДИКАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ БЕЗ ПОТРЯСЕНИЙ
  Дебра Мейерсон

• УПРАВЛЕНИЕ В ПЕРЕЛОМНЫЙ МОМЕНТ
  В. Чан Ким, Рене Моборн

• РУКОВОДСТВО ПО ВЫЖИВАНИЮ ДЛЯ ЛИДЕРОВ
  Рональд Хейфец, Марти Лински

• ИСТИННАЯ ПРИЧИНА НЕЛЮБВИ К ПЕРЕМЕНАМ
  Роберт Киган, Лайза Лэскоу Лейхи

• РАЗГАДКА ШИФРА ИЗМЕНЕНИЯ
  Майкл Бир, Нитин Нориа

• ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
  Гарольд Сиркин, Перри Кинан, Алан Джексон

• ПОЧЕМУ ПРОГРАММЫ ИЗМЕНЕНИЙ НЕ РАБОТАЮТ
  Майкл Бир, Рассел Айзенштат, Берт Спектор

• Об авторах

• Изменение организации через изменение сознания сотрудников (Дэвид Гарвин, Майкл Роберто)